Split.io anuncia la Serie D de 50 millones de dólares para continuar con el crecimiento de la plataforma de bandera de características – Heaven32

A medida que los desarrolladores crean aplicaciones, a menudo quieren probar nuevas funcionalidades en un grupo limitado de usuarios para mitigar cualquier posible impacto negativo o evaluar la reacción de los usuarios al cambio antes de implementarlo de manera más amplia. Usan una técnica llamada bandera de característica, y Split.io, una startup que ha creado una plataforma para ayudar a administrar los indicadores de funciones, anunció hoy una Serie D de 50 millones de dólares.

Owl Rock fue el inversor principal con la participación de Northgate Capital y los inversores existentes Accel, Lightspeed Venture Partners, Harmony Partners, el fondo de capital de riesgo de Microsoft M12, Atlassian Ventures y ServiceNow. La compañía recaudó $ 110 millones en total, incluyendo su Serie C de $ 33 millones el verano pasado.

El CEO Brian Bell, quien se incorporó a finales de 2019, dice que la compañía ayuda a los equipos de desarrollo a ofrecer implementaciones controladas de nuevas funciones. “Lo que proporcionamos es esencialmente una plataforma que permite a los equipos de desarrollo separar la implementación del código del lanzamiento de la función, de modo que pueda activar y desactivar la función según sea necesario, esencialmente alternar la función y eso es lo que se llama el indicador de función, ” él dijo.

Bell dice que cuando puede controlar el lanzamiento de nuevas funciones de esta manera, puede liberar a los equipos de desarrollo para que sean más experimentales. “El indicador de funciones en muchos sentidos suena tan básico, pero es un concepto increíblemente poderoso y permite a los equipos de desarrollo activar funciones para diferentes usuarios y controlar la implementación. Y eso cambia fundamentalmente la forma en que construyes y lanzas productos ”, explicó Bell.

Él dice que el poder real de este enfoque entra en juego cuando se combina esta capacidad con datos como datos de rendimiento, datos de comportamiento del usuario y análisis de negocios para ver el impacto de un cambio en la aplicación y los usuarios. Además, la plataforma ayuda a administrar la hinchazón de las banderas al alertarlo para que las desactive una vez que se implemente una función para el 100% de los usuarios y ya no sea necesaria.

La empresa está creciendo rápidamente y espera tener entre 200 y 250 empleados en los próximos 12 meses. Dice que es un entorno de contratación difícil, pero que es consciente de la necesidad de construir una empresa diversa e inclusiva a pesar de los desafíos. Dice que cuando se incorporó, formó un grupo de trabajo de DEI poco después de asumir el cargo y contrató a un consultor externo para ayudar a guiar la conversación.

Cree que la creación de un entorno inclusivo ayudará a impulsar la diversidad. “Una de las cosas en las que creo que he aprendido es que si te enfocas en la inclusión, crearás diversidad porque una cultura inclusiva atraerá a un grupo de candidatos diverso porque la gente reconocerá que pueden tener éxito en esta empresa”, dijo. dicho.

Bell dice que con inversores estratégicos a bordo como Microsoft, Atlassian y ServiceNow, todas empresas públicas sólidas, le da más credibilidad en el mercado y debería ayudarlo a seguir haciendo crecer la plataforma. Y eso no solo implica dinero. Estas empresas también son socias.

“Muchos de los desarrolladores a los que servimos quieren asegurarse de que coexistimos dentro del flujo de trabajo de esas plataformas de desarrollo de aplicaciones. Entonces, por ejemplo, con JIRA, que es parte de Atlassian, tenemos una integración bidireccional que permite que un ticket dentro de JIRA muestre un contenido de marca de función directamente en el ticket “. él dice.

Si bien la compañía es una Serie D, Bell no está pensando en salir pronto. Quiere seguir construyendo la empresa. “Si piensas en los mercados, esto es absolutamente enorme. Entonces, nuestro enfoque en este momento está solo en el crecimiento. Mi enfoque personal es cómo escalar el equipo, cómo contratar a las personas adecuadas y cómo entregamos valor a nuestros clientes y, si lo hacemos, habrá oportunidades y opciones estratégicas en el futuro, ya sea que tome la forma de una oferta pública inicial o ser parte de algo más grande “.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.