La cultura de cada empresa se define por una variedad de factores.
Un factor importante es su liderazgo y el tipo de entorno laboral que eligen crear. Por ejemplo, ¿son accesibles y fomentan la colaboración de todos los niveles de la organización? ¿O prefieren mantener una estructura de poder muy unida, trabajando solo dentro de la suite C, desde una estructura rígida de arriba hacia abajo?
Soy muy afortunado de trabajar para un empleador con una cultura que se enfoca en potenciar y valorar las contribuciones de las mujeres por igual a los hombres en todos los niveles de la organización. Reconozco el regalo que es esta cultura porque, lamentablemente, no todas las empresas son así. Las empresas de tecnología deben aumentar especialmente los esfuerzos para permitir y alentar a las mujeres con inspiración y oportunidades que impulsen el éxito. De hecho, La investigación ha mostrado que las empresas con diversidad de género en liderazgo experimentan mayores retornos financieros.
Entonces, ¿cómo pueden otras empresas ser más inclusivas? El objetivo es identificar la combinación correcta de ideas para crear o instituir programas que sean únicos pero que se ajusten a la misión de la empresa y la cultura del lugar de trabajo. Si bien el programa de mi empleador aún se está definiendo y desarrollando, tenemos algunas ideas geniales para iniciar un programa inclusivo que pueda ser exitoso para su equipo, como:
Cree una comunidad y asista a eventos que amplíen su red
Involucrarse en eventos comunitarios que se centran en las mujeres, como Women of Silicon Valley, es una de las formas en que mi equipo ha hecho conexiones críticas con el grupo local de talentos y otras mujeres líderes en el área de la Bahía. Esto crea un valor significativo para nuestra organización a lo largo del tiempo, y la inversión en participación no puede ser exagerada. Asociarse con personas ajenas a su empresa también puede fomentar fuerzas de trabajo inclusivas, y eso es beneficioso para todos.
Llevando esto un paso más allá, también hemos invitado a oradores para hablar con nuestras empleadas sobre temas que van desde el desarrollo profesional o consejos y herramientas para evitar el síndrome del impostor, hasta estrategias para relacionarse con sus pares en el lugar de trabajo y fomentar una mayor productividad.
Como programa en desarrollo, creo que las iniciativas inclusivas en mi compañía los pusieron por delante de muchos otros en Silicon Valley. La organización se asocia con nuestra firma de relaciones públicas para identificar y aprovechar los compromisos de la industria, como DefendCon y las Cumbres Women in Tech, para destacar a las líderes de pensamiento femeninas, así como los programas de premios de la industria como Women in IT, que reconocen los logros significativos de las mujeres. ingenieros en nuestro mercado.
Actualmente también estamos llevando a cabo un taller para mujeres para ayudarlas a maximizar su profesionalidad. LinkedIn perfiles. Aquí, nuestras empleadas examinarán sus propios perfiles para determinar si su valor está claramente articulado. Se les darán sugerencias sobre cómo fortalecer sus perfiles y representar su experiencia, y también se les tomarán fotos profesionales.
Finalmente, nuestra compañía busca formas de elevar a las empleadas y celebrar su presencia. Como ejemplo, recientemente reconocimos el Día Internacional de la Mujer con un almuerzo organizado por el liderazgo ejecutivo para mujeres en todos los departamentos, elogiando sus contribuciones y el papel vital que tienen en el éxito continuo de nuestra empresa.
Mantenga la comunicación entre oficinas productiva y profesional, pero también social
Es muy beneficioso tener un canal dedicado de comunicación entre oficinas donde las mujeres ingenieras puedan hacer preguntas u ofrecer apoyo a otras mujeres.
En mi empresa, las empleadas de todos los niveles de la organización utilizan un grupo Slack para colaborar y compartir información. Aquí, la inclusión es inmediata, ya que es bienvenido en su primer día de empleo e invitado a contribuir al grupo.
El ambiente general de nuestro canal Slack se trata de "mujeres que empoderan a las mujeres". Nos alentamos y nos alzamos mutuamente. El vicepresidente de nuestro equipo también nos mantiene informados sobre eventos especiales y oportunidades que podrían ser de su interés.
También usamos el canal como un recurso profesional, ya sea para generar ideas, para compartir artículos de la industria con otras mujeres poderosas que lo maten en tecnología, o para comunicar oportunidades de desarrollo profesional y capacitación que podrían beneficiarnos a todos.
Esta tienda exclusiva para mujeres se ha vuelto bastante importante para nosotros, especialmente a medida que nuestra empresa fue adquirida a principios de este año. A medida que los roles han evolucionado, las mujeres encuentran apoyo mutuo y reciben aliento a medida que se adaptan a las nuevas tareas y responsabilidades.
Este empoderamiento cultural es un movimiento para nuestra empresa, y se puede ver en cómo las mujeres se congregarán entre sí. Por ejemplo, en las reuniones se nota cómo los colegas celebran la finalización exitosa de un proyecto o amplifican una gran idea ofreciendo con entusiasmo apoyo y felicitaciones.
Estos beneficios obvios han generado la idea de crear "capítulos de empoderamiento" grupales en cada una de nuestras oficinas globales en Houston, Belfast y San José, donde las mujeres se turnarán para actuar como presidenta y coordinadora para ese lugar en particular. Dado que la cultura de una empresa también se ve afectada por su geografía física en el mundo, o si se encuentra en un área urbana o rural, estos capítulos pueden mejorar nuestra comprensión de los colegas en diferentes partes del mundo.
Utilice la tutoría del mismo género para crear una fuerza laboral más diversa
Los líderes ejecutivos están reconociendo que para promover el aprendizaje continuo, el desempeño laboral más fuerte y el avance rápido de la carrera que resulta en que los empleados permanezcan más tiempo en su organización, deben proporcionar mentores y patrocinadores inclusivos y efectivos. Para hombres o mujeres, el énfasis puede estar menos en la jerarquía y más en la reciprocidad, por lo que las empresas pueden desarrollar y proporcionar pares de tutoría mutua.
El programa de mentoría para mi equipo enfoca a las empleadas en aumentar la inclusión de las mujeres en el espacio de trabajo; compartir mensajes motivadores sobre ser una mujer en tecnología y reconocer y celebrar los éxitos de las personas dentro de un grupo. Estas relaciones ayudan a las mujeres a superar los desafíos individuales con la jerarquía organizacional existente y abordan rápidamente las dinámicas de poder que matan el progreso que podrían estar en juego.
Como una expansión de nuestro programa de mentoría, también hemos hecho un punto para impresionar a los reclutadores y consultores de contratación con los que trabajamos, para ayudar con nuestros esfuerzos al identificar y entregar un grupo más diverso de candidatos para postularse para puestos vacantes dentro del organización. Ser francos y transparentes con respecto a este requisito significa que estamos fomentando activamente una mayor inclusión y diversidad desde el comienzo de la carrera de una mujer con nosotros, y esto se apoya desde arriba hacia abajo en el organigrama. Incluso apuntamos a colegios y universidades con un perfil de diversidad favorable para reclutar pasantes y empleados de nivel de entrada.
Estados Unidos celebró recientemente Día de la igualdad de las mujeres, conmemorando la aprobación de la 19a Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos, que otorga el derecho a las mujeres a votar. Esta enmienda fue ganada con esfuerzo por las mujeres del siglo XIX, que anteriormente tenían pocas oportunidades de afirmar sus opiniones o individualidad.
Generaciones de mujeres desde entonces han tenido una experiencia de vida muy diferente. Nuestro objetivo como mujeres es seguir impulsando este esfuerzo. Una forma de hacerlo es reconocer cuánto contribuyen las mujeres al lugar de trabajo y afectan nuestra cultura corporativa.
Una vez escuché una cita que realmente resuena conmigo: "Se invita a la diversidad a la fiesta, pero se le pide a la inclusión que baile". Definiendo explícitamente y compartiendo criterios para avanzar, ofreciendo asignaciones emocionantes a todos los empleados y, lo más importante, esperando, Reforzar y recompensar la inclusión intencional puede contribuir en gran medida al fortalecimiento de una cultura corporativa positiva.
Se espera que la cultura corporativa pueda cambiar con el tiempo, ser moldeada o moldeada por la afluencia de nuevas personas, nuevos lugares y nuevas ideas. Por lo tanto, se necesita un esfuerzo para desarrollar una cultura sólida que continúe reflejando los valores de la compañía y garantice que cualquier cambio aún satisfaga adecuadamente las necesidades de cada empleado, mientras cumple con la misión central de la compañía.
Debemos abordar el statu quo en el lugar de trabajo y obligar a las organizaciones a abordar los prejuicios y los estereotipos, o arriesgarnos a reforzar las desigualdades de género. Promover una cultura corporativa en la que las mujeres profesionales talentosas se asocien e interactúen con otras mujeres profesionales o defensoras de mujeres en diversos niveles profesionales puede ser la revolución necesaria para transformar verdaderamente la inclusión de género en el lugar de trabajo.