Barandilla Cian Es una historia de éxito estadounidense. Una adolescente sin hogar que originalmente se sostenía a sí misma haciendo collares de cáñamo, luego camisetas de serigrafía, se convirtió en ingeniera autodidacta y luego ocupó varios puestos de gestión en la startup de seguridad IronPort. Fue una experiencia que le cambió la vida. Hizo una fortuna temprana cuando se vendió a Cisco por $ 830 millones en 2007. También conoció a su esposo, Scott Banister, quien cofundó la compañía, y los dos juntos y por separado comenzaron a escribir cheques en etapa inicial, incluso para SpaceX, Uber y una larga lista de compañías que ahora son nombres conocidos.
Cuando las valoraciones de la etapa inicial comenzaron a elevarse a niveles que les dieron pausa a ambos, pisaron el freno y Banister, una autodescrita adicta al trabajo, se dirigió a AngelList como una "lista de ev-angel" para ayudar a reclutar personas como ella para su plataforma. Poco después, Peter Thiel Fondo de fundadores se acercó a ella y la invitó a convertirse en pareja.
En una amplia conversación en un San Francisco evento El miércoles, hablamos con Banister sobre ese camino, junto con su estilo de inversión, que todavía la ve hacer inversiones ángel de $ 1.5 millones o menos en compañías que a menudo son ambiciosamente futuristas o aburridas y muy necesarias. (Bromeó que se equilibren entre sí).
También conversamos sobre el Fondo de Fundadores, que ha cambiado considerablemente desde su fundación en 2005, pero mantiene su reputación como uno de los principales fondos, y discutimos por qué cree que muchos de sus socios originales ya no viven en San Francisco.
Entre las cosas que aprendimos: que el Fondo de Fundadores no tiene reuniones de socios los lunes por la mañana, como muchas empresas. Ni siquiera tiene reuniones semanales, con Banister en cambio describe una operación altamente descentralizada. "En realidad, tenemos muy pocas reuniones", dijo. "Tenemos un brunch cada dos o tres semanas que dura una hora, hora y media. Presentamos la agenda sobre Slack; a veces, no tenemos nada de qué hablar y es muy corto. Literalmente obtienes un plato de comida, hablas sobre uno o dos artículos, y listo ".
El Fondo de Fundadores también tiene sitios externos trimestrales, generalmente en la casa de un socio, y estos son "asuntos de todo el día", dijo, y agregó que el equipo "no habla de acuerdos específicos. Hablamos sobre el futuro, sobre lo que es emocionante para todos nosotros, cuáles podrían ser nuestras diferentes estrategias ".
En cuanto a cómo se toman las decisiones, Banister explicó que la estructura de votación depende del tamaño del cheque. "Así que te reunirías con uno o dos o tres o cuatro socios, dependiendo de tu etapa (de inversión)", dijo a los asistentes. Debido a que está buscando nuevas empresas en etapas muy tempranas, por ejemplo, no tiene que reunirse con muchas personas para tomar una decisión. A medida que "las cantidades en dólares se hacen más grandes", continuó, "se está observando la supervisión completa del médico de cabecera", incluida la participación de miembros de alto rango como Brian Singerman y Keith Rabois, y "eso puede ser un poco más difícil".
Cuando se le preguntó qué tan involucrado está el propio Thiel en estas decisiones, Banister dijo que hay un cierto umbral por encima del cual siempre está involucrado. Presionado sobre cuál es ese número, Banister sonrió y agregó: "Digamos que es mucho".
Señalando a los otros miembros principales del equipo, ella ofreció que la asociación no "necesita el consejo de Peter todo el tiempo, pero hay un cierto punto en el que tiene que involucrarse y conocer a los fundadores". Idealmente, es una compañía que trajimos en sus primeras etapas y ha crecido con nosotros y él ya ha desarrollado una relación con (sus fundadores). También hacemos un sitio externo una vez al año, lo cual es una gran oportunidad para él "para ver a todos los involucrados en la cartera de la empresa. "Pero él está bastante involucrado", dijo. “Él viene a estos almuerzos y (trimestralmente) fuera de los sitios. Lo vemos más ahora (ya que él lo llamó renunció
Banister declinó confirmar o comentar en un reciente informe de WSJ que el Fondo de Fundadores está en proceso de cierre $ 3 mil millones en compromisos de capital a través de dos fondos: un fondo emblemático y un tipo de fondo de oportunidad para apoyar a sus empresas mientras permanecen privadas por más tiempo.
Pero antes de dejarla ir, le preguntamos a Banister sobre la rotación en la empresa. Específicamente, notamos que, mientras que el Fondo de Fundadores fue formado por Thiel, junto con los cofundadores Ken Howery, Luke Nosek y Sean Parker, Howery ahora es el embajador de EE. UU. En Suecia, Nosek administra un fondo separado en Austin llamado Gigafund y Parker está fuera haciendo una variedad de otras cosas, muchas de ellas también en LA.
Ella explicó que todos están animados a hacer lo que quieran. Por ejemplo, ella dijo: “Ken fue alentado a perseguir sus aspiraciones políticas; eso es algo que siempre ha querido hacer ".
Pero también reconoció que San Francisco en sí podría ser un hilo conductor. "Es demasiado caro aquí. Ese es el problema. Necesitamos construir más viviendas. No podemos permitir que las personas nos sirvan en esta ciudad, vienen de otras ciudades, ni siquiera pueden vivir aquí. Y ese es un gran problema cuando está invirtiendo y su tesis es invertir solo en Silicon Valley y sus alrededores ". De hecho, el Fondo de Fundadores" ya está empezando a buscar en otros lugares (para nuevas empresas), incluso en el Medio Oeste ". dijo.
En cuanto a si San Francisco está haciendo lo suficiente para los fundadores, o los fundadores lo suficiente para San Francisco, Banister sugirió que ambos se están quedando cortos, diciendo que la ciudad debería ser "la más avanzada tecnológicamente" del mundo. "No hay razón para que no seamos como Tokio. . . cuando dimos a luz a Airbnb y Uber y, sin embargo, nuestra ciudad se ve como funciona y funciona como es, y es un desastre ".
Los fundadores y empleados tecnológicos se encuentran en una "situación extraña" particularmente en la que, por un lado, "una gran parte de esta ciudad odia la tecnología y nos odia a todos", y por el otro están personas como el fundador de Salesforce, Marc Benioff, que están canalizando dinero hacia el ciudad pero cuyos esfuerzos no le parecen estar haciendo la diferencia. "Todavía tengo que ver una abolladura" en la falta de vivienda, dijo como ejemplo. Mientras tanto, "el crimen está aumentando y ahora tenemos un fiscal de distrito que no procesará delitos que tengan que ver con cualquier tipo de problema de calidad de vida". (San Francisco) comenzará algo en lugar de que, si su ventana (del automóvil) se rompe, la reemplazarán con algún tipo de aplicación Uber de ventana a un precio reducido ".
La multitud se rio. Algunos asistentes pensaron que estaba bromeando sobre el servicio de reemplazo de ventanas. Ella no era. "Esta es una dirección realmente mala (nos dirigimos)", dijo. "Necesitamos diversidad de pensamiento aquí, y no la tenemos a nivel político, y todos necesitamos involucrarnos más".