La gestión de proyectos de construcción se ajusta regularmente para que el proceso sea lo más eficiente posible. Cada año surgen nuevas tendencias y los gerentes de construcción deben estar al tanto de estos cambios para mantenerse a la vanguardia.
6 tendencias en la gestión de proyectos de construcción en 2022
Si bien no existe un enfoque único para la gestión de proyectos, puede inspirarse en estas tendencias para optimizar su proceso y hacerlo más eficiente. Aquí hay seis tendencias a tener en cuenta.
1. Planificación de recursos
La planificación de recursos significa asignar los recursos correctos para respaldar las actividades comerciales de una organización en el momento y lugar correctos. Incluye la creación de un plan de recursos, la asignación de tareas a los recursos, el seguimiento del progreso y la realización de cambios según sea necesario.
La planificación de recursos es una parte integral de la gestión de proyectos, ya que garantiza que el proyecto tenga los recursos, la cantidad y la calidad adecuados en el momento adecuado para completar el trabajo con éxito.
Hay muchos enfoques diferentes para la planificación de recursos, pero todos tienen el mismo objetivo básico: garantizar que haya suficientes recursos para el éxito del proyecto.
En la industria de la construcción necesitas:
- planificación de la tripulación
- necesidades de equipo
- requerimientos materiales
Por lo tanto, los administradores y superintendentes del sitio deben comprender los recursos disponibles y cómo usarlos de la manera más eficiente.
2. Métodos híbridos y ágiles
Agile se refiere a un enfoque iterativo e incremental para la gestión de proyectos que enfatiza la satisfacción del cliente, la flexibilidad y la mejora continua.
Las metodologías híbridas utilizan enfoques tanto tradicionales como ágiles para la gestión de proyectos. Su objetivo es combinar las ventajas de ambos enfoques y minimizar las desventajas.
El enfoque híbrido se está volviendo cada vez más popular en la industria de la construcción, ya que ofrece lo mejor de ambos mundos. Permite un enfoque más flexible y ágil al tiempo que proporciona la estructura y disciplina de un sistema tradicional.
La tendencia está impulsada por la necesidad de una entrega de proyectos más rápida, una mayor participación del cliente y una mejor comunicación.
3. Incorporación de Tecnología
El software es la segunda tecnología más importante del mundo, por lo que es difícil evitar incorporarlo en cualquier industria, incluso en la construcción.
La tecnología ha cambiado la forma en que nos comunicamos, colaboramos y trabajamos en proyectos. También ha facilitado el acceso a la información y compartirla con otros.
El uso de la tecnología en la gestión de proyectos de construcción no es nuevo, pero la tendencia está cobrando impulso a medida que más empresas la adoptan.
La tecnología se puede utilizar en la gestión de proyectos de construcción de muchas maneras diferentes, tales como:
- Gestión del flujo de trabajo: puede utilizar la tecnología para gestionar de forma más eficaz el flujo de trabajo de su proyecto de construcción. Por ejemplo, el software tiene opciones para asignar tareas, realizar un seguimiento del progreso y enviar notificaciones.
- Gestión de documentos: un software o aplicación de gestión de documentos le permite almacenar, compartir y realizar un seguimiento de todos sus documentos de construcción en un solo lugar.
- Software de gestión de proyectos de construcción: el software de gestión de proyectos de construcción puede ayudarlo a administrar sus proyectos de principio a fin. Incluye funciones como elaboración de presupuestos, programación y gestión de recursos.
4. Toma de decisiones basada en datos
Nuestro mundo, que produce 2,5 quintillones de bytes cada día, es un productor masivo de datos. Por lo tanto, es más importante que nunca utilizar estos datos para tomar mejores decisiones comerciales.
- ¿Cómo usamos nuestros recursos de la manera más efectiva?
- ¿Qué proyectos debemos priorizar?
- ¿Qué riesgos y oportunidades están asociados con un proyecto?
- ¿Cómo podemos mejorar nuestros procesos?
Los administradores del sitio pueden usar los datos para mejorar muchos aspectos de su trabajo, como:
- Selección del sitio: puede usar datos para evaluar diferentes sitios y seleccionar el que tenga más probabilidades de éxito.
- Elaboración de presupuestos: los datos pueden ayudar a crear presupuestos más precisos y realizar un seguimiento de los gastos.
- Programación: puede usar datos para crear programas de construcción más eficientes.
- Gestión de riesgos: los riesgos son una parte inevitable de cualquier proyecto de construcción. Pero al analizar los datos, puede identificar los riesgos de manera temprana y tomar medidas para prevenirlos.
Necesita acceso a datos precisos, oportunos y relevantes para tomar decisiones basadas en datos. También necesita las herramientas adecuadas para recopilar, analizar e interpretar los datos.
5. Énfasis en habilidades interpersonales
Las habilidades blandas son rasgos personales que afectan su capacidad para trabajar bien con los demás. También se les conoce como “habilidades humanas” o “habilidades interpersonales”.
Algunos ejemplos de habilidades blandas son:
- habilidades de comunicación
- gestión del tiempo
- Habilidades para resolver problemas
- Habilidades de resolución de conflictos
- habilidades de liderazgo
Las habilidades blandas son esenciales en la gestión de proyectos de construcción, ya que lo ayudan a construir relaciones, comunicarse de manera efectiva y resolver conflictos.
La industria de la construcción es cada vez más competitiva, por lo que es importante diferenciarse de otros gerentes de construcción. Una forma de hacerlo es desarrollar tus habilidades blandas.
Por ejemplo, una buena comunicación y habilidades interpersonales lo ayudarán a construir relaciones sólidas con su equipo, clientes y socios. También podrá evitar malentendidos y malentendidos.
6. Adopción de la gestión del cambio
Los proyectos de construcción suelen ser complejos y dinámicos, por lo que no sorprende que se realicen cambios con frecuencia.
Los cambios pueden ser menores, p. B. Un cambio en el material utilizado para un proyecto. O pueden ser grandes, p. B. Un cambio en el alcance del trabajo.
Un sistema de gestión del cambio es un proceso formal para hacer frente al cambio. Le ayuda a controlar y rastrear los cambios para que no afecten la calidad o el cronograma de su proyecto. En el futuro, los administradores de sitios deben ser más proactivos en su enfoque de la gestión del cambio.
Una forma de hacerlo es utilizar la tecnología a tu favor. Por ejemplo, el software de administración de la construcción puede rastrear y administrar cambios de manera efectiva.
Conclusión
Las tendencias que dan forma al futuro de la gestión de proyectos de construcción van desde cambios en la industria de la construcción hasta movimientos sociales más amplios. Comprender estas tendencias le permite posicionarse a sí mismo y a sus proyectos para el éxito.