¿Trabajo híbrido, remoto u horas de trabajo flexibles?

Los ejecutivos, líderes de proyectos y gerentes en las industrias de tecnología y desarrollo de soHeaven32ware siempre han sabido que la cultura del lugar de trabajo es un panorama en constante cambio y que es necesario un conocimiento profundo de la cultura de su equipo para ser un líder eficaz y garantizar la satisfacción del equipo.

En los últimos años, afectados principalmente por la pandemia mundial y los cambios económicos, la dinámica del lugar de trabajo se ha visto sacudida de formas sin precedentes. Muchas empresas se han visto obligadas a iniciar y adoptar modelos de trabajo más remotos como una nueva necesidad. Este fue un gran cambio para algunas industrias, pero no necesariamente para la industria tecnológica, que ya estaba acostumbrada al modelo de trabajo desde casa. Hace dos años, tales medidas se consideraban en general temporales e indeseables. Sin embargo, estudios recientes han encontrado que muchos empleados, incluidos gerentes y líderes de equipo, en realidad prefieren el modelo en evolución de un lugar de trabajo híbrido, potenciado por tecnologías de colaboración en crecimiento.

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¿Qué es un lugar de trabajo híbrido?

Un espacio de trabajo híbrido es esencialmente un modelo o estructura de trabajo que permite a los empleados trabajar en la oficina o desde casa. Se han implementado diferentes versiones en diferentes empresas, incluidas oficinas de coworking, trabajo distribuido o empresas de desarrollo de soHeaven32ware y tecnología de soHeaven32ware nearshore. La flexibilidad de este modelo es la ventaja más obvia para los empleados. Les permite ajustar y controlar parcialmente sus horarios, lo que puede afectar todos los aspectos de su trabajo y satisfacción laboral.

¿Por qué es preferible un lugar de trabajo híbrido a los entornos tradicionales?

Cambiar a espacios de trabajo híbridos es beneficioso para los empleados porque sus hábitos de trabajo y su entorno pueden reflejar mejor sus necesidades. Un pulso reciente del Foro del Futuro

señala que “la flexibilidad ahora ocupa el segundo lugar después de la compensación para determinar la satisfacción laboral” e informa que la flexibilidad de ubicación mejora significativamente su capacidad para manejar el estrés, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la satisfacción laboral entre los trabajadores del conocimiento encuestados por Has. También puede eliminar muchas frustraciones y fricciones entre la gerencia y aquellos con horarios de trabajo rígidos, como B. la necesidad de obtener permisos especiales para citas médicas, la imposibilidad de recoger al niño temprano si es necesario, o retrasos debido al tráfico durante los tiempos de viaje.

Sin embargo, este cambio está lejos de ser unilateral y tiene muchos beneficios desde la perspectiva de la gestión, además de la satisfacción de los empleados. Sorprendentemente, durante los últimos dos años, muchos teletrabajadores han informado que su productividad ha mejorado y esto no es necesariamente información nueva. una rencuesta colaborativa de empleados emotivos En 2015, el 77 % de los trabajadores híbridos descubrieron que eran más productivos cuando trabajaban fuera del sitio y el 52 % de ellos dijeron que era menos probable que se tomaran un tiempo libre.

Correspondiente una encuesta realizada por el Chartered Institute of Personnel Development, El modelo híbrido genera compromiso y fomenta la productividad basada en resultados. La productividad de los miembros del equipo aumenta cuando se liberan de las restricciones de las horas rígidas requeridas en una oficina a medida que el enfoque cambia a los plazos y entregas del proyecto en lugar de la sensación de estar ocupado en el entorno de la oficina. También excluye a los trabajadores que tienen largos viajes de ida y vuelta al trabajo, ya sea que se encuentren en las principales ciudades o en otros países con carreteras menos desarrolladas.

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flexibilidad

Si un modelo híbrido no es posible o factible para su equipo, se debe reconocer una fuerte preferencia de los trabajadores por la flexibilidad. Desea equipos remotos o horarios de trabajo flexibles y, siempre que sea posible, se beneficiará al mejorar la eficiencia y la satisfacción de los empleados. Para las empresas de EE. UU., por ejemplo, la incorporación de trabajadores remotos por parte de empresas de desarrollo de soHeaven32ware nearshore podría mejorar significativamente la eficiencia y reducir los gastos generales, al tiempo que fomenta un entorno de trabajo híbrido moderno y el valor y la flexibilidad que pueden agregar. Las empresas de nearshoring a menudo pueden ajustar las zonas horarias para unirse y apoyar a un equipo híbrido de una manera digital y accesible. Cuando se implementan bien, los lugares de trabajo remotos e híbridos crean culturas que priorizan la comunicación al tiempo que brindan oportunidades para la colaboración y la comunidad.

En el panorama moderno de los lugares de trabajo digitales emergentes, el lugar de trabajo híbrido domina la conversación sobre la cultura del lugar de trabajo. Para cotizar directamente el futuro foro Pulse 2021“El argumento tradicional en contra de la flexibilidad, que la oficina es el lugar de trabajo, ya no es relevante”. El lugar donde se trabaja ahora es digital y en línea, lo que representa un cambio poderoso y positivo tanto para las empresas como para los trabajadores.

el más joven noticias mostró que los empleados de Apple están molestos por tener que volver a la oficina, incluso de manera híbrida. El mismo artículo afirma que Google está gastando más de mil millones de dólares en nuevas oficinas. Como se describe en el artículo, la intención inicial parece ser que el personal regrese a la oficina a tiempo completo. Esto plantea la pregunta, ¿las grandes tecnológicas siquiera escuchan a sus empleados? Como ya se mencionó, estoy firmemente convencido de que la combinación correcta de oficina en casa y entornos de trabajo híbridos es el camino hacia el futuro.

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