Transformando la industria energética a través de la innovación disruptiva
Basándonos en el mismo ejemplo de PG&E, al que hice referencia anteriormente, a través de nuestra colaboración, pieza por pieza de manera progresiva, estamos construyendo la columna vertebral de un futuro energético sostenible, digitalizado y confiable en California con la implementación de EcoStruxure DERMS. A medida que la confiabilidad y la flexibilidad de la red se vuelven más importantes, DERMS nos permite mantener el ritmo de las demandas de la red del siglo XXI a medida que evolucionan.
Otro componente fundamental para avanzar con rapidez es adoptar sistemas y plataformas abiertos, creando un ecosistema interoperable. Al adoptar estándares abiertos, se permite que una amplia gama de expertos colaboren entre sí, incluidas empresas emergentes, grandes organizaciones, tomadores de decisiones de alto nivel y personas que trabajan en el terreno. Esta inversión a prueba de futuro garantiza soluciones flexibles y escalables, que evitan actualizaciones costosas en el futuro y la obsolescencia. Por eso, en Innovation at the Edge estamos creando una asociación beneficiosa para todos para impulsar la adopción en el mercado de la tecnología innovadora disponible hoy, pero sentando las bases de un futuro aún más innovador. Innovation at the Edge ofrece hoy el espacio para nutrir esas ideas, colaborar juntos, iterar, aprender y crecer al ritmo adecuado.
Laurel: ¿Cuál es su estrategia para invertir y luego adoptar esas tecnologías y modelos de negocios disruptivos, especialmente cuando está tratando de construir ese tipo de innovación para el mañana?
Nadège: Creo firmemente que la innovación es un factor clave de la transición energética. Es muy difícil crear las condiciones adecuadas para una innovación constante, ya que hablamos de corto y largo plazo. Quiero citar nuevamente el famoso libro de Clayton Christenson: El dilema del innovador
En Schneider, la innovación es más que una palabra de moda. Es nuestra estrategia para afrontar la transición energética. Estamos invirtiendo en ideas, tecnologías y modelos de negocio verdaderamente nuevos y disruptivos, asumiendo el riesgo y el desafío. Complementamos nuestra oferta actual constantemente e incluimos el nuevo negocio de prosumidores que estamos construyendo, y esto es fundamental para acelerar la transición energética. Fomentamos la innovación abierta a través de la inversión y la incubación de tecnología de vanguardia en gestión energética, movilidad eléctrica, automatización industrial, ciberseguridad, inteligencia artificial, sostenibilidad y otros temas que ayudarán a atravesar esta innovación. También puedo citar algunas empresas conjuntas que estamos creando con socios como GreenStruxure o AlphaStruxure. Estos ofrecen soluciones de energía como servicio, por lo que un nuevo modelo de negocio permite a las organizaciones aprovechar la tecnología existente para lograr la descarbonización a escala. Como ejemplo, GreenStruxure está ayudando a Bimbo Bakeries a acercarse al cero neto con un sistema de microrredes en seis de sus ubicaciones. Esto proporcionará el 20% del consumo energético de Bimbo Bakeries en EE. UU. y ahorrará un estimado de 1.700 toneladas de emisiones de CO2 por año.
Laurel: Sí, eso es realmente notable. Siguiendo con eso, ¿cómo define Schneider Electric al prosumidor y cómo encaja ese público en la estrategia de Schneider Electric cuando intenta desarrollar estos nuevos modelos?
Nadège: Prosumidor es mi palabra favorita. Redefinámosla de nuevo. Todo el mundo habla de prosumidor, pero ¿qué es prosumidor? Prosumidor se refiere a los consumidores que participan activamente en la gestión de la energía; producen y consumen su propia energía utilizando tecnologías como paneles solares, cargadores de vehículos eléctricos, baterías de vehículos eléctricos y almacenamiento de vehículos eléctricos. Todo esto es posible gracias a la tecnología digital. Por lo tanto, ahora todos, los clientes, los clientes industriales, quieren comprender su energía. Por lo tanto, convertirse en prosumidor conlleva ventajas como facturas de energía más bajas. Fantástico, ¿verdad? Mayor independencia, uso de energía limpia y posible compensación por parte de los proveedores de servicios públicos. Es beneficioso para todos nosotros; es beneficioso para nuestro planeta, es beneficioso para la descarbonización del mundo. Imagine un futuro en el que los edificios y las casas generen su propia energía a partir de fuentes renovables, utilicen lo que necesiten y devuelvan el excedente a la red. Esta es una oportunidad fantástica y el interés en esto es enorme.
Para darle algunas cifras, en 2019 vimos 100 gigavatios de nueva capacidad de energía solar fotovoltaica desplegada en todo el mundo, y para el año pasado esta cifra casi se había cuadriplicado. Así que la transformación está ocurriendo ahora. Por ejemplo, las ventas de vehículos eléctricos también se han disparado, con una proyección de ventas de 14 millones para 2023, seis veces la cifra de 2019. Estas tecnologías ya están haciendo mella en las emisiones y en la crisis energética.