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En 2019, la vida me golpeó en la cara como lo hizo mi abuela cuando me sorprendió usando la palabra F. Solo que eso dolió mucho más: me diagnosticaron cáncer de mama en etapa 3. Tenía 45 años, estaba saludable y había llevado una vida increíble hasta ese momento.
Mi ginecólogo sugirió una mamografía pero lo pospuse. Gracias a Dios ella lo revisó – diligencia que me salvó la vida. Estaba desatado y no lo consideraba un asunto urgente, pero este era mi yo clásico, siempre anteponiendo mi salud y bienestar a los negocios, la familia y los amigos. En el Día de la Madre, supe en cuestión de minutos que algo andaba mal. La técnica adquirió un tono pastoso y su voz se elevó unas octavas.
Fue realmente un shock. Mi hija tenía 8 años y mi esposo y yo acabamos de cumplir 17 años.el Día de la boda. De repente la vida era diferente.
Como mi familia planeó tratamientos y cirugías para el próximo año, también tuve que planificar meses de ausencia de mi negocio. (Soy dueño de Brand Builder Design Studios + Collective; creamos marcas para emprendedores y ofrecemos una colección de cursos para ayudar a los dueños de negocios a dominar el arte del marketing y las ofertas). No estaba seguro de cómo se vería liderar la empresa durante los tratamientos, pero sin duda sabía que tenía que organizarme y confiar más en mi equipo. Mis médicos me dijeron que la quimioterapia sería debilitante a veces y que necesitaría tiempo para descansar y sanar. El problema era que no era mi forma típica de trabajar; Estaba acostumbrado a ser más práctico, hacer todo y usar a mi equipo para hacer el resto de lo que no podía manejar.
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Cuando comencé a formular cómo sería mi futuro después del cáncer, supe que la era de los días de 12 horas había terminado. Había muchas otras cosas a las que quería prestar atención, a saber, mi familia. También quería que esta nueva vida tuviera mucha más libertad, más aventuras, más contribuciones y un éxito financiero más fácil: tener flujos de ingresos que no dependieran de mi participación diaria. Quería ser el creador de mi negocio, no el hacedor de mi negocio.
Al principio parecía una quimera, pero a medida que comencé a estructurar más la empresa, creando procesos y desarrollando posiciones para mi equipo, comencé a trabajar cada vez menos y comenzamos a crecer más rápido que nunca.
La compañía hoy se ve significativamente diferente después del cáncer y es mucho mejor de lo que jamás hubiera imaginado. He creado el equilibrio de vida que imaginé mientras creaba un éxito comercial exponencialmente mayor, todo con menos inversión personal de tiempo y esfuerzo. También me mudé al otro lado del país, de Arizona a Florida, comencé a educar a mi hija en casa y me divertía más que nunca con mi familia. Hemos tenido nuestro mejor año en diez años y estoy libre de cáncer y tengo la cabeza llena de cabello otra vez.
Ahora que estoy del otro lado de todo, me considero más que bendecido por haber sobrevivido y prosperado. Mi experiencia con el cáncer me dio una perspectiva única sobre el valor del tiempo y el papel que juegan los negocios en mi vida. Solía ser algo que servía, pero ahora es algo que sirvo.
Antes de mi diagnóstico, pasaba largos días y fines de semana trabajando… siempre buscando al próximo cliente y haciendo mucho más de lo que debería haber estado haciendo. Para satisfacer la repentina necesidad de un descanso, simplifiqué mis ofertas y busqué relaciones que ofrecieran crecimiento pero con menos esfuerzo, incluida la creación de un programa de marca blanca para entrenadores de negocios que traerían nuestra marca y… Los paquetes de sitios web podrían ofrecerse a un precio precio buen beneficio. Esto les dio una fuente adicional de ingresos y mantuvo nuevos negocios para nosotros. También creamos incentivos de recomendación que redujeron nuestros costos de marketing y aumentaron aún más el volumen de clientes.
En pocas palabras, convertí todo en un proceso. Mi empresa usa Asana, un soHeaven32ware de gestión de proyectos versátil que nos permite poner todo en un solo proceso y una sola plantilla. Cuando incorporamos a un nuevo cliente, simplemente duplicamos la plantilla y el proyecto está en marcha.
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También entregué mucha responsabilidad a mi equipo. Ese fue el cambio más desafiante, pero realmente no tenía otra opción. No pude operar cuando salí de la quimioterapia, así que tenía que confiar en que ellos manejarían la situación y lo hicieron. Mi gerente de proyecto básicamente dirigió el programa cuando me quedé sin dinero. Contratamos a nuevos miembros del equipo que tenían roles dedicados en la gestión de la empresa, desde finanzas hasta entrega, y efectivamente asumí el papel de director general y salí del ‘hacer’ de la empresa. Esto creó el espacio para mi curación pero también fue un catalizador para el crecimiento. Ahora paso mi tiempo tomando decisiones importantes y planificando mientras mi equipo se ocupa del día a día.
También agregué flujos de ingresos recurrentes y automatizados en forma de clases en línea y programas de entrenamiento. Desarrollé un programa llamado CEO Freedom Accelerator, donde trabajo con otros dueños de negocios para optimizar sus sistemas para que ellos también puedan experimentar la libertad ahora, no más tarde. Este programa ha demostrado ser el esfuerzo más gratificante de mi carrera y si no hubiera tenido cáncer, nunca hubiera sucedido. Este año, ayudamos a 67 ejecutivos y dueños de negocios a lograr resultados exponencialmente mejores mientras creaban más libertad personal.
Estas son las lecciones clave que me han permitido usar la experiencia de vencer al cáncer para construir un negocio que prospera multidimensionalmente:
• Manténgase en su zona de genio: no paso mucho tiempo aprendiendo cosas en las que no quiero convertirme en un experto. En cambio, contrato a personas que son expertas en estas cosas y confío en ellas para brindar un excelente servicio. Esto me ha ahorrado incontables horas de frustración y me ha ayudado a desarrollar confianza en los demás y en mis propias habilidades de liderazgo.
• Conviértalo en un proceso: la mayoría de los propietarios crean las mismas tareas una y otra vez. Eso requiere mucho tiempo y energía. En su lugar, tómese el tiempo para registrar cada paso de su trabajo en una hoja de cálculo o en un soHeaven32ware de gestión de proyectos como Asana. Una vez que haya completado este proceso, puede contratar a otra persona para que lo haga.
• Reúna su contenido promocional: planificamos nuestras promociones con meses de anticipación: grabe videos y cree contenido para redes sociales en un bloque de tiempo por lotes, luego use un programador automático para publicarlos. Hacer las cosas de esta manera nos permite mantenernos alejados de las redes sociales cuando no necesitamos estar allí y evitar otras distracciones.
• Perfecciona tus ofertas: Cuando tengas tus ofertas y el avatar del cliente ideal completamente claro, podrás crear planes de marketing optimizados que conviertan. Aprender más sobre la creación de cursos en línea y programas de capacitación y comenzar con CEO Freedom Accelerator me ahorró tiempo, ya que pude automatizar la mayor parte de nuestro marketing, ventas y entrega. Si perfecciona su oferta, puede generar más ventas con menos esfuerzo.
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La excelente organización, los procesos optimizados y la conversión de ofertas me ayudaron a escalar mi negocio más rápido sin tener que apresurarme. Puede hacer lo mismo imaginando primero el resultado que desea para su vida, incluidos los roles personales y comerciales, y luego trabajando para que esto suceda. Eso es posible tener la vida que deseas y el negocio que la respalda.