Un ingrediente clave para crear comunidad en un mundo híbrido

No hay duda de que la gente anhela la comunidad y la conexión. Sobre todo en el mes de junio. Junto con los titulares sobre el aumento de la violencia trágica y dirigida y festividades como el 16 de junio, el Día Mundial de los Padres y el Mes del Orgullo LGBTQ+, los empleados esperan que sus empleadores entiendan cómo los apoyarán y qué harán para promover la comunidad y lograr la inclusión. Y como líderes, debemos darles a las personas espacio para comunicarse, colaborar y conectarse en un nivel más humano.

Para muchos, la idea de crear una auténtica comunidad en un mundo híbrido parece inalcanzable. Hemos escuchado que los trabajadores remotos son introvertidos y no les importa socializar, y que solo los trabajadores de oficina pueden ser excelentes gerentes o avanzar en sus carreras. Pero estos son solo mitos.

Para las empresas que se niegan a obligar a los empleados a regresar a una oficina y se esfuerzan por ser un lugar de pertenencia, es importante disipar estos mitos. ¿Como? A través de prueba y error. Ya sea que se trate de comunicarse con los empleados en tiempos de crisis o de crear una cultura de apoyo y conexión continuos, construir comunidades en un mundo híbrido requiere algo de creatividad. Aquí hay 3 ideas para comenzar y romper esos mitos de trabajo híbrido en su organización de una vez por todas:

Crear desafíos de construcción de comunidad

Un poco de competencia saludable puede ser una forma divertida de entusiasmar y comprometer a las personas. Para celebrar a nuestra comunidad LGBTQ+ este mes, nuestro equipo ha desarrollado un desafío de celebración y aprendizaje “Growing With Pride” de dos semanas que culminará en donaciones a organizaciones LGBTQ+ sin fines de lucro en todo el mundo. Todos los días, los participantes recibirán una notificación de Slack con un desafío opcional. Los desafíos son diversos, por lo que cualquier persona, en cualquier lugar, puede participar en todo, desde seminarios web DEI hasta prácticas de atención plena.

Sí, hay una tabla de clasificación en la que puede realizar un seguimiento de quién completa la mayor cantidad de desafíos, pero en realidad es beneficioso para todos los participantes: aprende, socializa y dona a una buena causa al mismo tiempo.

Déjate inspirar por otros

Siempre he creído en aprender de personas más inteligentes que yo. Invitar a expertos notables, líderes de opinión e innovadores a hablar con los empleados puede estimular la conversación y la conexión. Sin embargo, esto solo funciona si permite que las personas participen al permitir que un miembro del personal entreviste al orador o usar el chat de Zoom para permitir que la audiencia interactúe y haga preguntas directamente.

A menudo no es necesario buscar personas de las que aprender. Nuestro equipo organizó una sesión de capacitación para gerentes e invitó a un vicepresidente de nuestro equipo de marketing para compartir sus ideas e inspiración para comenzar. Fue calificada como una de nuestras mejores sesiones porque se sintió muy relevante y familiar para todos los que asistieron. De manera similar, los clubes de lectura y los clubes de podcast presentan una manera fácil de discutir sin reservar un orador: este mes, nuestro equipo de aprendizaje de América del Norte escuchó un Podcast con Hannah Gadsby sobre neurodiversidad, así que me uní a ellos para escuchar. Independientemente del contenido que esté discutiendo, la planificación de oportunidades para que los empleados se relacionen en torno a intereses comunes es una parte importante de la construcción de una comunidad.

Crear un kit de conexión para gerentes

El trabajo remoto e híbrido es nuevo para muchos de nosotros, y no podemos esperar que todos los líderes hayan cambiado su estilo de liderazgo de la noche a la mañana. Pero sin interacciones en la oficina, los gerentes deben ser más conscientes de cómo, cuándo y dónde se conectan y se comunican con su equipo, pero no deberían tener que hacerlo solos.

Una forma de hacer esto es crear kits de discusión mensuales para ayudar a los gerentes a tener conversaciones sobre diversidad, inclusión y pertenencia. Diseñado por un talentoso miembro de nuestro equipo de servicio al cliente, un ejercicio que a la gente le ha gustado mucho les permite compartir la historia sobre su nombre o apodo y por qué es importante para ellos. Es una forma tan pequeña pero significativa de informar a las personas sobre su infancia, de dónde vienen o el nombre elegido que es significativo para ayudar a las personas a tener un sentido de pertenencia en el trabajo.

Cuando se trata de cultivar una comunidad en un mundo híbrido o virtual, no existe una solución única para todos. Se necesita una verdadera intención para crear conexiones auténticas entre personas de diferentes orígenes, lugares y creencias, pero es un trabajo importante. Como dijo una vez Helen Keller, “Solos podemos hacer muy poco, juntos podemos hacer mucho”.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias y no de Heaven32.

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