Una nueva investigación confirma que los trabajadores jóvenes odian el trabajo remoto. 5 formas en que los líderes pueden hacer que sea menos malo

Tanto una montaña de encuestas como la resistencia de los empleados a los empleadores que intentan llevarlos de regreso a la oficina dejan en claro que la mayoría de los empleados realmente aprecian la flexibilidad que ofrece el trabajo remoto. Pero incluso cuando comenzó la pandemia, estaba claro que habría una gran excepción a esta regla: los trabajadores jóvenes.

Cuando informé esto en julio de 2020, los expertos ya se estaban retorciendo las manos de que el trabajo remoto sería terrible para los trabajadores Millennial y Gen Z. Estar lejos de la oficina puede ser una gran ayuda cuando puede equilibrar una carrera establecida y dos hijos, pero cuando recién comienza, trabajar desde casa significa que se está perdiendo la tutoría, el entrenamiento y la socialización esenciales.

“Cuando trabajas de forma remota, la tutoría se sofoca porque no hay un aprendizaje por ósmosis. No puede alinear su comportamiento con el de sus compañeros de equipo exitosos porque solo los ve en Zoom y Slack. Cualquier proceso que utilicen para lograr sus resultados es opaco para ti”, El fundador Sean Blanda escribió

resumió las preocupaciones de muchos en ese momento.

Está comprobado: los jóvenes realmente odian el trabajo remoto.

Nuevos datos de Glassdoor muestra que Blanda fue profética. El análisis más reciente analizó los comentarios de los pasantes sobre sus experiencias durante los últimos dos años y descubrió que las menciones de trabajo remoto se dispararon durante el período, aumentando un 385 por ciento en 2020 antes de caer fácilmente desde esos máximos el año pasado.

¿Y aquellos que navegaban por el primer escalón de la escala corporativa estaban entusiasmados con la oportunidad de trabajar desde las habitaciones de su infancia o desde los apartamentos compartidos muy unidos? De nada.

“El sentimiento disminuyó rápidamente en el verano de 2020 (junio a septiembre) ya que las empresas lucharon por adaptarse a las pasantías a distancia. Este verano, el 58 por ciento de los pasantes mencionaron negativamente el trabajo remoto en sus reseñas. Los pasantes del verano de 2021 todavía estaban en gran medida decepcionados con los programas de pasantías remotas, y el 70 por ciento de los pasantes que mencionaron el trabajo remoto dijeron que era negativo, un aumento del 39 por ciento con respecto al mismo número (50 por ciento) en el verano de 2019. Varios citaron el dificultad de comunicarse y conectarse en un entorno remoto”, informa Glassdoor.

Eso no es un desafío, para resumir: los pasantes odian el trabajo remoto.

¿Qué pueden hacer los líderes para mejorar las cosas?

Dado lo duro que es el personal técnico y de alto nivel luchan por mantener su flexibilidad, es poco probable que la mayoría de las empresas regresen al tradicional horario de nueve a cinco. Entonces, ¿qué pueden hacer los líderes para mantener a sus empleados más jóvenes lo más felices posible? Insider habló con un puñado de expertos obtener algunas sugerencias.

  • Mejore su proceso de incorporación: Si todo se va a hacer en línea, es mejor asegurarse de que todos sus sistemas técnicos, inicios de sesión y explicaciones estén en funcionamiento antes de que comience una nueva contratación joven. Pero eso es solo lo mínimo. Toni Frana, Gerente de Servicios de Carrera en FlexJobs, también le dijo a Insider que su proceso de incorporación debe ser “cálido y acogedor”.

  • Configurar la formación en línea. Muchas empresas ahora han descubierto cómo realizar las operaciones diarias de forma remota, pero pocas han descubierto cómo ofrecer capacitación remota y desarrollo profesional. Y los empleados jóvenes necesitan y aprecian la formación. “¿Realmente lo formalizaste, lo escribiste, hiciste algún tipo de cronograma? ¿Cómo involucras a otros miembros de tu equipo para nutrir realmente a este joven talento individual?”, pregunta Amanda Augustine, experta en carreras de TopResume.

  • Ofrecer tutoría. La tutoría es una de las mayores pérdidas cuando los empleados jóvenes trabajan de forma remota. Ponga a sus pasantes y jóvenes profesionales en contacto con alguien que no sea su gerente para hablar sobre temas de carrera.

  • sobrecomunicar Pregunte a sus empleados más jóvenes cómo prefieren comunicarse y luego bombardearlos con información. Recuerde que, a diferencia de nosotros, los mayores que aprendimos por observación al principio de nuestras carreras, aquellos que ingresan a la fuerza laboral de forma remota necesitan instrucción explícita en casi todo.

  • Haz espacio para la socialización en línea. Una charla junto a la chimenea de Zoom con el director ejecutivo, un canal de Slack para bromear con un enfriador de agua, una noche de juegos virtuales. Es posible que deba ser creativo para descubrir cómo hacer que una pasantía virtual sea más social, pero los empleados jóvenes realmente aprecian estas oportunidades de establecer contactos.

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Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias y no de Heaven32.

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