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La gestión adecuada de la cadena de suministro es fundamental para facilitar las operaciones comerciales, la agilidad y la rentabilidad. Más allá de la coordinación, la resiliencia es una cualidad clave requerida para la gestión de la cadena de suministro.
Las interrupciones en la cadena de suministro relacionadas con el Covid-19 han afectado a la mayoría de las industrias. Numerosas empresas de todo el mundo se han enfrentado a problemas durante el Covid-19 que han afectado el tiempo de envío, los costos, la eficiencia y los ingresos. Este impacto subraya la importancia de construir una cadena de suministro que pueda capear una tormenta y recuperarse rápidamente.
La tecnología es crucial para esto. Hay una serie de excelentes tecnologías que pueden respaldar la resiliencia de la cadena de suministro. Exploremos la cadena de suministro global en el mundo de hoy y cómo puede desarrollar fortaleza y resiliencia en la suya.
Desafíos de la cadena de suministro en un mundo pospandemia
Las cadenas de suministro pueden ser difíciles de gestionar, ya que un pequeño problema en un eslabón de la cadena puede afectar a toda la red. Desafortunadamente (o afortunadamente), el Covid-19 ha expuesto muchas vulnerabilidades en las cadenas de suministro a medida que las empresas cedieron ante la presión de los choques de oferta, demanda y capacidad de servicio.
A medida que se relajan las restricciones y se reabren las fronteras en todo el mundo, quedan varios desafíos, incluida la escasez de mano de obra y la disponibilidad de equipos. En medio de todo esto, sin embargo, las demandas de los consumidores están evolucionando. Con la aceleración del comercio electrónico, los clientes están acostumbrados (y esperan) entregas rápidas y experiencias fluidas.
Las empresas han transformado sus procesos para construir cadenas de suministro más resistentes y seguir siendo competitivas. Muchas empresas están regionalizando sus cadenas de suministro para responder a las interrupciones. Otros han comenzado a explorar las tecnologías de la cadena de suministro para maximizar la eficiencia operativa y minimizar el riesgo.
Ver también: Nuevas estrategias para administrar su cadena de suministro y las interrupciones relacionadas con la pandemia
Transformación digital para construir una cadena de suministro resiliente
A medida que las organizaciones se adaptan a la nueva normalidad, deben preparar sus cadenas de suministro para el futuro reduciendo la complejidad y la incertidumbre. El aumento de la digitalización y las tecnologías avanzadas desempeñarán un papel crucial en la gestión de las cadenas de suministro en el futuro. A través de la transformación digital, las organizaciones pueden lograr varios beneficios, entre ellos:
- Mayor visibilidad: Con la ayuda de cadena de bloques, soluciones avanzadas de seguimiento y localización y planificación de recursos empresariales (ERP), logra una mayor transparencia dentro de una cadena de suministro. La alta visibilidad le brinda una vista completa de su inventario en movimiento, lo que le permite tomar medidas proactivas de mitigación de riesgos cuando sea necesario.
- Colaboración mejorada: Construir relaciones cercanas con los proveedores finalmente aumenta la transparencia a lo largo de la cadena. La colaboración continua con l os participantes de la cadena de suministro le permite coordinar procesos rápidamente y responder a los cambios. Esto requiere tecnología para recopilar y compartir datos en cada paso.
- habilidades de predicción: el análisis de datos, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) le brindan capacidades predictivas para mantener informada la gestión de riesgos de la cadena de suministro. Por ejemplo, puede ajustar las decisiones de inventario al predecir posibles interrupciones.
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Entonces, ¿cómo puede lograr la resiliencia de la cadena de suministro o por dónde debería empezar? Si aún no ha cambiado sus procesos, ahora es el momento de reevaluar sus operaciones. Aquí hay algunas estrategias clave para ayudar a que su cadena de suministro sea más resistente.
Identifica tus puntos débiles
Primero, evalúe su cadena de suministro actual para identificar brechas y vulnerabilidades. Ejemplos de vulnerabilidades potenciales son:
- Falta de transparencia y visibilidad a lo largo de la cadena de suministro
- Procesos demasiado manuales sin tecnología
- Dependencia de proveedores o ubicaciones específicas
No olvide evaluar también a sus proveedores: presentan riesgos que debe tener en cuenta.
Diversifique su red de abastecimiento o fabricación
Si depende en gran medida de socios de riesgo medio o alto, diversifique su red para reducir ese riesgo. Por ejemplo, el impacto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China ha llevado a algunas empresas a expandir la producción a países del sudeste asiático como Vietnam o Indonesia.
Por supuesto, diversificar su red y cambiar sus estrategias logísticas requerirá tiempo y dinero. Sin embargo, al ser menos dependiente de una sola ubicación, puede hacer que su cadena de suministro sea más resistente.
Crear búferes de inventario
Otra estrategia popular para promover la resiliencia de la cadena de suministro es crear reservas de inventario. Covid-19 ha afectado el tiempo de envío. Los búferes de existencias ayudan a gestionar esto y evitan que los clientes lo abandonen por productos agotados.
La tecnología puede ayudar a predecir las necesidades de inventario.
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Soluciones tecnológicas de escalado
Invertir en tecnologías digitales es fundamental para monitorear y optimizar la resiliencia de la cadena de suministro. Aquí hay algunas formas en que puede integrar la tecnología en su cadena de suministro:
- Chatbots y Robotic Process Automation (RPA) para automatizar tareas repetitivas
- Cloud Enterprise Resource Planning (ERP) para mejorar la transparencia y la recopilación de datos eficiente
- Tableros para obtener acceso a datos en tiempo real y realizar un seguimiento de las métricas clave
- Análisis predictivo para identificar riesgos y tomar medidas proactivas para gestionarlos
- Análisis de datos para ayudar a predecir problemas antes de que ocurran, como: B. Identificación de problemas de inventario o problemas de proveedores individuales
- Grandes datos para apoyar:
- control de calidad
- Entrega en tiempo real
- las condiciones climáticas
- predicción y planificación
- eficiencia de almacenamiento
- Oferta y Demanda de Inventario
- IoT y dispositivos portátiles en almacenes para respaldar las decisiones de recolección
tecnologías futuras
La gestión exitosa de la cadena de suministro seguirá involucrando tecnologías emergentes que impulsan la eficiencia y la automatización. Esto es lo que espero del futuro de la gestión de la cadena de suministro:
- Inventario Distribuido: Pronóstico de flujo de inventario distribuido (DIFF) pronostica el flujo de materiales, lo que ayuda a las empresas a maximizar las tasas de cumplimiento de pedidos y mantener los niveles de inventario.
- Robots Móviles Autónomos (AMR): A medida que los sistemas de gestión de almacenes siguen gestionando tareas como la programación de carga y descarga, los AMR podrían surgir como una forma de mejorar los procesos de selección.
- Vehículos sin conductor y entrega por dron: Las opciones de entrega sin conductor y con drones son particularmente importantes en tiempos de escasez de mano de obra. Esto también es ideal para la gestión de costos al realizar entregas en ubicaciones remotas y de difícil acceso.
- cadena de bloques: Cruzar fronteras puede generar problemas de transparencia. La facturación, la programación, la aprobación de envíos, los contratos, la gestión de volúmenes y más podrían transformarse mediante el uso de blockchain.
- Impresión 3d: replicar y producir piezas de repuesto, eliminando la necesidad de mantener el inventario en almacenes en espera de pedidos. Un acuerdo con una empresa de impresión 3D local podría imprimir y entregar rápidamente la pieza.
En el mundo cambiante de hoy, desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro es más importante que nunca. La capacidad de resistir la interrupción, continuar con el negocio como de costumbre y seguir creciendo se basa en elecciones tecnológicas sabias y decisiones de implementación.