La mayoría de ustedes que lean esto habrá encontrado algún tipo de restricciones sociales durante el último mes debido a la pandemia de COVID-19 que el mundo está experimentando actualmente. Si bien las medidas de seguridad diseñadas para combatir la propagación del coronavirus varían según el país, las restricciones sociales y el distanciamiento necesarios están teniendo un efecto severo en las personas de casi todos los ámbitos de la vida.
El equipo de Nintendo Life es increíblemente afortunado de poder trabajar de forma remota con pocas interrupciones en nuestra vida laboral habitual. La cancelación de ciertos eventos podría significar tener que reprogramar o repensar ciertas características (nuestra demostración 'no interceptada' de Sabotage's Mar de estrellas, por ejemplo, debido a la cancelación de GDC), pero la distribución y comunicación digital significa que la mayoría de nuestras revisiones, características, entrevistas y similares pueden continuar con poca o ninguna interrupción.
Ya hemos visto una interrupción en la industria de los juegos, y las repercusiones probablemente se harán más evidentes a medida que avance el año a medida que las empresas grandes y pequeñas se vean obligadas a retrasar los proyectos. Sin embargo, estábamos ansiosos por descubrir las realidades de la situación desde la perspectiva del desarrollador, por lo que hablamos con un puñado de desarrolladores de Switch de todo el mundo para descubrir cómo el coronavirus ha cambiado su día a día durante el último mes más o menos. y descubra cómo esos cambios afectarán sus proyectos en el futuro.
Hablamos con: Director de estudio y cofundador de Playtonic Games Gavin Price (Yooka-Laylee y la guarida imposible); Fundador de SMG Studio Ashley Ringrose (La muerte al cuadrado, Mudarse); El CEO de DotEmu, Cyrille Imbert (Wonder Boy: La trampa del dragón, Calles de ira 4) y el productor de imágenes y formularios Petter Magnusson (SteamWorld serie).
Nintendo Life: ¿Cómo ha afectado la pandemia de COVID-19 a tu jornada laboral?
Gavin Price, director de estudio y cofundador de Playtonic Games: Masivamente, y probablemente muy similar a cómo se ven afectadas las personas en todo el mundo. Mecánicamente, conseguir que todos pudieran trabajar desde casa fue la parte más simple para nosotros, ya permitimos que el personal trabaje desde casa cuando les ayuda con su equilibrio trabajo / vida. Sin embargo, los pasos adicionales necesarios para comunicarse con éxito, y críticamente para un desarrollador de juegos, la capacidad de colaborar, se ralentiza enormemente. El trabajo puede proporcionar un alivio temporal y enfocarse lejos de la pandemia y trabajar de forma remota. Hemos aprendido cómo comunicarnos y expresar nuestras ideas de nuevas maneras, lo cual es un pequeño positivo en estos tiempos difíciles.
Ashley Ringrose, fundadora SMG Studio: Para mí y muchos del equipo que somos padres, ahora estamos lidiando con la combinación de trabajo y educación en el hogar / entretener a los niños. Afortunadamente, no tenemos grandes plazos, por lo que puede ser mucho más flexible. Por lo tanto, es un día de trabajo normal dividido por mucho tiempo de crianza. Mudarse ya está hecho y hemos estado trabajando en contenido polaco y social y soluciones menores aquí y allá. Como gerente de personas, será difícil mantener a todos motivados a largo plazo.
SMG está en una buena posición y estamos haciendo un gran trabajo en este momento, pero extraño las interacciones cara a cara. Echo de menos ir a almorzar con el equipo.
Cyrille Imbert, CEO de Dotemu: Tan pronto como nos alertaron de que el virus era más peligroso de lo que inicialmente se pensó, decidimos abandonar la oficina. Esto fue antes del cierre oficial. Desde entonces, todos (unas 30 personas) trabajan desde casa.
Hemos tenido muchas personas trabajando desde casa con las huelgas generales en diciembre de 2019, donde el transporte público desapareció (Nota del editor: DotEmu tiene su sede en París), por lo que podemos decir que todos estábamos listos para ello.
Por lo tanto, nuestro trabajo parece no verse afectado por la situación hasta el momento. Es un poco extraño, pero nuestro equipo se adaptó muy rápidamente.
Petter Magnusson, Imagen y forma del productor: Hemos implementado una política alentadora pero voluntaria de trabajo desde casa que la mayoría de nosotros seguimos. Sin embargo, los días en la oficina han sido increíblemente tranquilos y enfocados para aquellos que aún están presentes.
¿Cuál ha sido el mayor obstáculo para trabajar en proyectos desde que trabajas desde casa?
Gavin Price: Creo que nos estamos perdiendo la incapacidad de generar conversaciones naturales sobre los componentes subjetivos del desarrollo del juego como solíamos decir, "¿Cómo te sientes?", "¿Qué enemigo funcionaría bien en este escenario?", "¿Qué mejor animación? vende este tipo de movimiento ", etc … Tenemos que acordar previamente muchos más objetivos y principios para ayudar a guiar nuestras ideas. Mentiría si no me preocupara que nos perdiéramos alguna lluvia de ideas oportunista que históricamente ha pagado dividendos en el pasado.
Ashley Ringrose: Para mí personalmente el internet lento. Estoy ejecutando todo a través de mi 4G en mi teléfono ya que me estoy quedando en un lugar nuevo y no creo que sea un problema. Ahora con tanta gente en casa (la red) está luchando. Para otros es lo mismo. Mantener a los niños entretenidos mientras trabajan.
Mentiría si no me preocupara que nos perdiéramos alguna lluvia de ideas oportunista que históricamente ha pagado dividendos
Cyrille Imbert: No vimos ningún obstáculo en particular. Para mí, lo único que realmente extraño es ver a las personas en la vida real y tener más contacto humano. Realmente puedo sentir el aislamiento, pero gracias a Slack realmente mantenemos un contacto permanente con todo el equipo y todos son súper reactivos.
Petter Magnusson: Con muchos de nosotros trabajando desde casa, ha habido todo tipo de problemas prácticos para asegurarnos de que todos tengan auriculares o equipos equivalentes para comunicaciones de voz. No todos tienen una computadora de alta gama en casa tampoco y desarrollar juegos tiende a requerir un rendimiento decente. En general, creo que nos hemos manejado bastante bien.
¿Qué herramientas / aplicaciones has estado usando más para interactuar con el equipo?
Gavin Price: En el estudio, hemos utilizado durante mucho tiempo los equipos de MS para centrar la discusión y el intercambio de información en nuestros juegos, disciplinas, tareas e incluso "chat social" y eso ha continuado como antes.
Ashley Ringrose: Estamos principalmente en Slack, por lo que esto permite (mensajería instantánea) entre el equipo, pero también videollamadas y mantener las comunicaciones fluidas.
Cyrille Imbert: Principalmente Slack y Google Meet, junto con el clásico correo electrónico.
Petter Magnussen: Nuestra herramienta de comunicaciones más confiable ha sido nuestro servidor Slack habitual. Tanto las llamadas de voz como el uso compartido de la pantalla han funcionado bien. Sin embargo, hemos tenido que complementar Slack con algunas herramientas diferentes, como Google Meet para reuniones con más de 15 participantes y Discord para chats de voz más informales.
También he estado buscando en la transmisión de Youtube para una transmisión de pantalla privada de mayor calidad. Nos gustaría compartir imágenes del juego o video con el equipo, pero las herramientas habituales para compartir pantallas tienen una velocidad de fotogramas y bits limitada.
© Slack¿Cuánto tiempo crees que los efectos del bloqueo afectarán tus proyectos? ¿Meses? ¿Años?
Gavin Price: Es muy difícil decir y predecir; el mejor caso es ‘meses’ y el peor caso es ‘años’ y estaremos en algún punto intermedio, con suerte más cerca del final de la escala del "mejor caso". Da miedo no saberlo, pero cuando ciertas cosas están fuera de tu control, siempre pienso que te ayuda a concentrarte en lo que tienes bajo tu control.
Ashley Ringrose: No veremos mucho impacto. Tenemos la suerte de tener todos nuestros proyectos dentro de nuestros propios plazos. RIESGO
Tampoco estamos lanzando en este momento para obtener financiación / apoyo y eso podría verse afectado en el futuro si todo tiene que hacerse de forma remota.
Internet puede fallar en la casa de alguien por un día y arruinar totalmente un proceso de construcción
Cyrille Imbert: No hubo un impacto significativo hasta el momento, así que espero que siga así.
Petter Magnussen: Estoy seguro de que esto nos afecta solo durante unos meses. Esperemos que nuestra situación vuelva a un estado más normal a tiempo para el verano. Dicho esto, la situación tal como está ahora tendrá consecuencias para nuestros proyectos actuales también a largo plazo.
Dada esta experiencia bastante única, ¿cree que su equipo / empresa estaría mejor preparado para situaciones de bloqueo similares en el futuro? ¿Si es así, cómo?
Gavin Price: Absolutamente estaremos mejor preparados, solo la experiencia y el conocimiento de saber "podemos hacer esto" como cualquier lección de vida te prepara mejor mentalmente en el futuro
Ashley Ringrose: Teníamos bastante trabajo desde casa regularmente una o dos veces por semana (por razones familiares), por lo que pudimos mudarnos a casa "fácilmente". Así que siento que estamos bien por ahora mientras avanzamos en proyectos existentes. Sin embargo, podría ser más difícil si comenzamos a trabajar en un nuevo juego. Y todavía estamos en la semana 5, ¿o es la 6? – trabajando desde casa. El ambiente es bueno, pero quién sabe cómo sería la semana 15, 30, 50 (¿?). Creo que ir a la oficina y ver los rostros de las personas será un respiro bienvenido de estar en casa las 24 horas, los 7 días de la semana. (sonríe)
Hay buenas posibilidades de que esta situación vuelva a suceder en el futuro, de manera regular
Cyrille Imbert: Actualmente estoy configurando una operación completa de recursos humanos, con recursos internos y externos, para recopilar comentarios de cada miembro del equipo sobre su experiencia laboral durante el bloqueo. El objetivo es sacar conclusiones de esas experiencias y establecer un plan de acción para que el trabajo durante el cierre sea más eficiente y agradable para todos. Deberíamos obtener los resultados en dos semanas.
Hay buenas posibilidades de que esta situación vuelva a suceder en el futuro, de forma regular. Realmente espero que no sea así, pero preferimos estar preparados, anticiparnos y aprender de nuestra propia experiencia para que sea más fácil vivir.
Petter Magnussen: Estamos constantemente aprendiendo cómo adaptar nuestro proceso para que funcione bien con un equipo distribuido. Toda esa experiencia es valiosa tanto para situaciones como esta, pero también para mejorar nuestro proceso normal.
¿Hay algo que le haya sorprendido especialmente de la situación (desde una perspectiva de trabajo), positiva o negativa?
Gavin Price: La forma en que nos comunicamos se ha vuelto 1000% más reflexiva. Obviamente, hice ese número, pero realmente ha mejorado nuestras habilidades de comunicación y nuestra capacidad para analizar y centrarnos en información clave en lugar de hacerlo ruidosamente como antes. También existe la sensación de "estamos juntos en esto" con el resto del mundo, dentro y fuera de nuestra industria. Han surgido tantas historias positivas y actos de amabilidad que pueden proporcionar la inspiración necesaria para respirar profundamente y saber que no importa de lo que seas capaz, incluso si solo te quedas en casa, puedes contribuir a ayudar a combatir esta pandemia y salvar vidas … literalmente salvar vidas …
Han surgido tantas historias positivas y actos de amabilidad que pueden proporcionar la inspiración que tanto se necesita.
Ashley Ringrose: Tuvimos un miembro del personal que llevó su primer Uber a la oficina para recoger el equipo y yo pensé es 2020 !! ¿Cómo NO has tomado un uber antes? ¡También quería ese crédito de referencia también! ¡También tenemos una pared verde y plantas realmente bonitas en la oficina! ¡Y sin el aire acondicionado encendido todo el tiempo que hace calor, a las plantas les va muy bien! (risas)
Cyrille Imbert: Realmente aprecio que no vimos ningún impacto significativo en nuestro trabajo. Me sorprende que esto funcione tan bien naturalmente, sin ninguna dirección particular sobre cómo manejar esto. Siempre hay margen de mejora, por lo que trabajaremos en eso, pero estoy muy orgulloso de la capacidad de adaptación del equipo.
Petter Magnussen: Me sorprende lo bien que todos se han adaptado, casi de la noche a la mañana, a trabajar de forma remota. Aunque lejos de ser perfecto, nuestros proyectos también funcionan sorprendentemente bien.
Al revisar esas respuestas, parece que el efecto del bloqueo realmente depende del tamaño del equipo y de dónde se encuentra el equipo en el ciclo del proyecto. Los equipos pequeños a medianos son naturalmente más ágiles y ya pueden tener esquemas de trabajo desde casa. La comunicación entre un par de docenas de personas que generalmente trabajan bajo un mismo techo será naturalmente más fácil de coordinar, incluso si el progreso del trabajo se ralentiza por el inconveniente adicional.
Podría decirse que las empresas más grandes como Ubisoft, con equipos de desarrollo repartidos por todo el mundo y procedimientos internos y sistemas de seguridad difíciles de manejar, se encontrarán con las mayores dificultades. La idea de que los desarrolladores de juegos no se verán afectados en gran medida se siente fantasiosa y demasiado optimista cuando el proceso de llevar un juego al mercado involucra tantos factores y procesos. El mundo digital permite a los desarrolladores mantenerse en funcionamiento hasta cierto punto, pero no todo se puede hacer sentado en casa en una computadora portátil con Wi-Fi decente, especialmente si el siguiente paso en el proceso depende de empresas externas.
Agregue las presiones adicionales de confinamiento, cuidado de niños y educación en el hogar, y la preocupación por la situación (ya sea a nivel personal o global), y es alentador que las personas con las que hablamos a nuestro afrontamiento tan bien como estén. Esperamos que esto continúe y que los desarrolladores en posiciones menos afortunadas puedan resistir las semanas y los meses venideros.
Si nada más, quizás haya una conclusión sobre todos los demás de nuestros entrevistados: Gracias a Dios por Slack.
Nuestro agradecimiento a Gavin, Ashley, Cyrille y Petter por su tiempo. ¿Cómo crees que otros desarrolladores y compañías de juegos enfrentarán la continua situación global? ¿Hay juegos que esperas que se vean afectados? Háganos saber sus pensamientos a continuación y, sobre todo, manténgase a salvo todos.