Esta es una historia sobre Walmart, el reclutamiento y un nuevo programa que se destaca precisamente porque Walmart es la empresa que lo está poniendo en práctica.
Comencemos con algo de historia y una observación. Independientemente de lo que piense sobre Walmart, vale la pena señalar que el director ejecutivo actual, Doug McMillon, comenzó en Walmart como empleado de un campamento de verano, ganando $6.50 por hora.
Después de la universidad y un MBA, regresó como asistente del gerente de la tienda antes de ascender de rango. Él no está solo; la CEO de Walmart EE. UU. comenzó como un empleado por horas, por ejemplo, y el El CFO de la empresa trabajó en Walmart durante 15 años. antes de ser ascendido a C-suite.
No es sólo en la parte superior tampoco. El año pasado, el New York Times informó que “más del 75 por ciento de los gerentes de las tiendas de Walmart en EE. UU. comenzaron como trabajadores por hora”. Walmart mismo da un número similar.
Compare eso con Amazon, que se centró en reclutar ejecutivos de primera línea “malos e inteligentes” recién egresados de la universidad y prefirió tener mucha rotación entre sus empleados de bajo nivel, según el mismo informe, citando al exvicepresidente de recursos humanos de Amazon, David Niekerk. .
Ahí está tu contexto. Y es por eso que Walmart es nuevo Universidad2Carrera El programa anunciado a principios de este mes me llamó la atención.
A partir de este verano, Walmart está reclutando nuevos graduados universitarios (aquellos dentro de los 12 meses posteriores a la graduación, incluidos aquellos que ya pueden estar trabajando en las tiendas como empleados actuales) en un nuevo programa de canalización de administración que ofrece la posibilidad de un salario muy saludable y la responsabilidad implica un corto período de tiempo.
Comienzan en un puesto de administración de nueva creación llamado “Entrenador emergente” que paga $65,000 al año con el objetivo de promover a estos jóvenes graduados a directores de tiendas Walmart en solo dos años, con un salario anual promedio de $210,000 dólares.
“Hemos trabajado en estrecha colaboración con varios cientos de universidades para atraer a más de 300 estudiantes universitarios actuales y alrededor de 600 graduados universitarios recientes”, me dijo un portavoz de Walmart después de que le pedí más detalles, y agregó que anticipan que el “programa acelerado” se llenará ” alrededor del 25 por ciento” de los roles de liderazgo”.
Bueno, no sé tú, pero yo no ganaba ni cerca de $210,000 al año en salario dos años después de terminar la universidad (incluso ajustando la inflación). Probablemente tampoco habría considerado buscar un puesto de gerente minorista en una empresa como Walmart, incluso si hubiera sabido que había uno.
Pero cuando investigué un poco más sobre Walmart y McMillion y la cultura de contratación de la empresa, encontré una designacion de lo que dijo McMillion durante un viaje a charlas con estudiantes de la Universidad de Stanford en 2015, poco después de asumir el cargo de director ejecutivo de Walmart.
En resumen, parecía que no tenía miedo de contratar a jóvenes que tal vez nunca hubieran considerado trabajar en Walmart:
“Lo de la puesta en marcha suena genial. Pero no he oído nada más desafiante que lo que estamos tratando de hacer.
Si quiere algo duro, intente tomar una empresa de 52 años de este tamaño y cambiarla. Esto es difícil. …
Entonces, si quieres trabajar en Walmart, llámame”.
Avancemos rápidamente al mercado laboral actual, con el desempleo cerca de su nivel más bajo en la historia, millones de empleados que dejan sus trabajos cada mes para encontrar pastos más verdes y las empresas que se quejan de que es difícil encontrar personas que los animen a solicitar puestos de trabajo.
A los ojos de Walmart, dudo que el momento pudiera haber sido mucho mejor.
Solo al prometer estabilidad, crecimiento y recompensas financieras significativas, Walmart hace una oferta bastante intrigante aquí.
Y aunque no todos los nuevos “aspirantes a entrenadores” eventualmente ascenderán de rango para convertirse en vicepresidentes de Walmart (o tal vez en CEO de Walmart algún día), parece que envolverlo todo de esa manera ha funcionado bastante bien.
Todo esto nos deja con una gran pregunta: ¿es esto algo que la gente de otras empresas podría emular?
Porque si puede predecir los grandes roles que querrá desempeñar dentro de unos años, incluso en una escala más pequeña, y descubrir cómo ayudar a las personas que son nuevas en la fuerza laboral a prepararse y crecer para que califiquen, es suena como una idea inteligente para copiar el programa de Walmart.
Por cierto, McMillion no tiene tantos pares en términos de directores ejecutivos actuales de Fortune 500 que comenzaron desde abajo en su empresa y se abrieron camino hacia arriba. Pero una que a menudo se menciona al mismo tiempo es Mary Barra de GM.
Si desea ver un perfil de LinkedIn interesante, el suyo comienza en la década de 1980, cuando fue pasante de 18 años en la empresa y abarcó 12 promociones y casi 40 años antes de que terminara como directora ejecutiva y presidenta.
Piénselo, aunque es una industria completamente diferente, el programa que llevó a Barra a GM es filosóficamente similar al nuevo programa de Walmart.
Aquí vamos, caso cerrado. Cópialos a ambos.