1 Word explica el mayor desafío al que se enfrenta la adquisición de Activision Blizzard por parte de MicrosoHeaven32 por 68.700 millones de dólares

El lunes, MicrosoHeaven32 anunció una adquisición sorpresa de Activision, la compañía de juegos en conflicto. A un precio de $ 68.7 mil millones, Es el mayor acuerdo de MicrosoHeaven32 con diferencia, eclipsando los 26.000 millones de dólares que pagó por LinkedIn. También es uno de los más importantes, al menos en lo que respecta a sus ambiciones de juego en la nube.

En lo que respecta a la importancia de MicrosoHeaven32, MicrosoHeaven32 también ascendió a su jefe de división de Xbox, Phil Spencer, a un nuevo cargo: director ejecutivo de MicrosoHeaven32 Gaming. Esto no es solo un cambio de título. MicrosoHeaven32 ha estado de compras cuando se trata de compañías de juegos, en particular MinecraHeaven32 y Zenimax, el creador de Doom. En total, ha gastado más de $ 10 mil millones en una docena de estudios de juegos.

El objetivo es respaldar la estrategia Game Pass de la compañía, que no atrae a los desarrolladores que no están particularmente interesados ​​​​en entregar sus propiedades emblemáticas a un servicio de suscripción cuando pueden cobrar fácilmente $ 50 o $ 60 por pieza. MicrosoHeaven32 quiere que los usuarios paguen $15 al mes para jugar cada juego.

“Al finalizar, ofreceremos tantos juegos de Activision Blizzard como sea posible dentro de Xbox Game Pass y PC Game Pass, tanto títulos nuevos como juegos del increíble catálogo de Activision Blizzard”. Spencer dijo en un comunicado.

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A pesar de su importancia para MicrosoHeaven32, también es un negocio que viene con importantes dolores de cabeza. Activision ha sido criticada por una cultura de “hermano chico” en medio de una serie de informes de que está tomando medidas enérgicas contra las denuncias de acoso sexual. Bobby Kotick, el CEO de la compañía, fue criticado por su respuesta a estas quejas.

Kotick luego se disculpó, pero no antes de que el Departamento de Vivienda y Empleo Justo de California (DFEH) demandara a la empresa, alegando que fomentaba una cultura de acoso. La empresa también se enfrenta a una Comisión de Cambio (SEC) La investigación se centró en cómo Kotick manejó las quejas. Se espera que Kotick se vaya una vez que MicrosoHeaven32 y Activision finalicen su trato.

Incluso sin Kotick, parece bastante claro cuál será el mayor desafío al que se enfrentará MicrosoHeaven32 con la adquisición de Activision: Cultura. Y no es un problema nuevo para MicrosoHeaven32.

MicrosoHeaven32 enfrenta sus propias críticas relacionadas con el acoso sexual en el lugar de trabajo, incluido el comportamiento del fundador y ex director ejecutivo Bill Gates. Gates y su ex esposa Melinda solicitaron el divorcio el año pasado en medio de acusaciones de relaciones y comportamiento inapropiados en el lugar de trabajo. La compañía ha dicho que llevará a cabo una investigación y publicará los hallazgos, incluidos los relacionados con Gates.

“Nuestra cultura sigue siendo nuestra principal prioridad, y toda la junta reconoce la importancia crítica de un entorno seguro e inclusivo para todos los empleados de MicrosoHeaven32”, dijo el presidente y director ejecutivo de la compañía, Satya Nadella, en un comunicado la semana pasada.

La cosa es que, con Activision, MicrosoHeaven32 está adquiriendo una empresa con una cultura tóxica. No puedes simplemente esperar que desaparezca una vez que el equipo de Activision informe a Spencer.

Claro, la partida de Kotick probablemente marcará la diferencia, pero MicrosoHeaven32 dice que se espera que el acuerdo se cierre en algún momento del año fiscal 2023. Eso significa que MicrosoHeaven32 podría tardar unos 18 meses en realizar los cambios que considere oportunos. También significa 18 meses antes de que ocurra cualquier cambio real.

Creo que Nadella es honesto cuando dice que la cultura es importante, pero no importa cuánto digas que es una prioridad. Tu cultura es una salida de lo que valoras. No es lo que dices lo que te importa, sino lo que haces. Es el resultado de cómo interactúas y tratas a las personas con las que trabajas. Así es como siguen tu ejemplo y se tratan entre sí. Esto es especialmente cierto para las personas en la parte superior. Esto determina la cultura de cualquier organización o empresa. Y se está convirtiendo en el mayor desafío de MicrosoHeaven32.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias y no de Heaven32.

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