Si bien la idea de volver a nuestro estilo de vida anterior a la pandemia puede parecer deseable, hemos dejado de anhelar las cosas que solían ser y de aprender a adaptarnos a cómo son las cosas. Miramos hacia el futuro para nuestra empresa y para nosotros, dándonos cuenta de la importancia de reflexionar sobre las lecciones que hemos aprendido de los últimos 18 meses: qué funcionó y qué no.
Ya sea mediante la introducción de un modelo de trabajo híbrido, la reestructuración de empresas para satisfacer las demandas de un mundo impulsado por el comercio electrónico o el aumento de la cantidad de tiempo que los empleados pueden pasar con sus familias, la forma en que vivimos ha cambiado significativamente hoy en día y probablemente permanecerá por aquí. el largo plazo.
Los gerentes y sus empleados trabajaron el doble de duro para mantenerse a flote. ¿Trabajó regularmente más allá del horario comercial normal o realmente no lo sacó de la red mientras estaba de vacaciones? No estabas solo
Al tomarme el tiempo para reconsiderar los límites que se han visto gravemente alterados el año pasado, he notado tres cosas que ayudaron a establecer y mantener los límites para restablecer el equilibrio que se pudo haber perdido durante la pandemia.
Fortalece tu equipo
La pandemia afectó a todos con fuerza. Las empresas lucharon, se desarrollaron y enfrentaron desafíos sin precedentes para tener éxito. A veces, los propietarios de pequeñas empresas han sentido el peso del mundo sobre sus hombros.
Pero con estos cambios, muchos de nosotros hemos sido expulsados de nuestra zona de confort. Hemos confiado en nuestros equipos para nuevas tareas e identificado nuevas fortalezas en nosotros mismos y nuestros empleados.
Ahora es el momento de recordarse a sí mismo: no podemos hacerlo solos y priorizar el trabajo en equipo.
Al confiar y empoderar a su equipo, no solo les brinda la oportunidad de lograr nuevos objetivos y un nuevo crecimiento profesional, sino que también puede ayudar a restablecer el equilibrio y concentrarse en el panorama más amplio de lo que su empresa necesita para tener éxito.
Confiar en que los miembros del equipo trabajen juntos para lograr los objetivos comerciales puede ayudarlo a lograr un mejor equilibrio.
Comunicarse y comunicarse en exceso
Las líneas entre el trabajo y el hogar se difuminan. Como resultado, trabajamos más que nunca. Si bien esto se ha convertido en la norma, no significa que sea lo mejor o cómo se deben hacer las cosas.
Un statu quo indiscutible no cambiará. Por eso reflexiono sobre el año pasado y comunico límites para encontrar el equilibrio.
Tenga conversaciones abiertas y honestas sobre el tiempo y el ancho de banda. En lugar de asumir innecesariamente todo lo que se cruce en su camino, plantee sus inquietudes.
Los gerentes deben comunicarse con los miembros del equipo de manera regular para asegurarse de que se sientan cómodos y capacitados para comunicar sus propios límites. Es una calle de un solo sentido. Ya sea por debajo o por encima de la capacidad, estas conversaciones son fundamentales para garantizar que todos tengan una experiencia satisfactoria. En esencia, los problemas deben comunicarse para que las soluciones se puedan poner en práctica.
Identifica tus artículos no negociables
Establecer límites es más fácil de decir que de hacer. Habrá ocasiones en las que el trabajo deba tener prioridad. Si bien la flexibilidad es necesaria, es importante identificar y comunicar sus asuntos no negociables.
Para mí esta es mi familia. Siempre serás lo primero y estoy agradecido por un equipo que lo entiende.
Pregúntese qué es lo más importante para usted. ¿Es posible alejarse del trabajo para cenas familiares o desconectarlo a las 6 p.m. con regularidad? Es posible que deba recoger a sus hijos de la escuela o hacer algo de ejercicio y no estar disponible por un tiempo. Establecer estos límites es saludable.
Como líderes, debemos predicar con el ejemplo. Anime a sus equipos a hacer lo mismo. Porque encontrar el equilibrio te hace más productivo y ayuda a tu empresa a largo plazo.