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Iniciar un nuevo negocio desde cero puede ser un proceso apasionante. Elegir su primer trabajo, acotar su modelo de negocio y definir un plan de acción claro son experiencias emocionantes que suelen tener los emprendedores. Pero incluso estos primeros pasos pueden presentar desafíos que es necesario superar.
Mi primera startup fue una empresa de Internet llamada Joyo.com, que cofundé a finales de 1999. Eso fue en sus inicios, cuando Internet todavía era muy joven y estaba llena de potencial por descubrir. En los primeros tres meses de Joyo, hubo muchos debates acalorados dentro de mi equipo mientras luchábamos por ponernos de acuerdo sobre lo que queríamos lograr con nuestra startup, dadas las opciones disponibles en Internet en ese momento, desde comercio electrónico y portales web hasta sitios de viajes y juegos Era difícil decidir el mejor curso de acción.
En esos momentos, un fundador debe confiar en su capacidad para tomar decisiones difíciles y cumplirlas. Este tipo de resiliencia inquebrantable puede ayudar a los emprendedores a superar las primeras etapas de un negocio. A finales de febrero de 2000, finalmente decidí construir Joyo.com como la primera plataforma de comercio electrónico B2C de China. Joyo se convirtió en el sitio web de este tipo más grande en China en ese momento y fue adquirido por Amazon en 2004 y rebautizado como Amazon China.
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Mi segunda empresa, DHgate, fue un desafío mucho más difícil. Como primera plataforma de comercio electrónico B2B de China, fue extremadamente difícil probar nuestro modelo de negocio y atraer inversiones. Descubrí cuán verdaderamente frío y desalmado puede ser el mundo de los negocios cuando casi nos quedamos sin fondos poco antes de nuestro lanzamiento en 2004. Un inversor que había firmado un acuerdo para financiar nuestra empresa de repente rompió su promesa en el último momento, lo que significa que tuve que echar mano de mis propios ahorros para pagar a los empleados restantes en DHgate, sin saber si esa semana podría ser la última.
Sin recursos suficientes, abandonamos la oficina y nos mudamos a una sala de conferencias de 20 metros cuadrados junto al baño de una empresa amiga. La silla de mi oficina estaba rota, pero mi esperanza era fuerte. Pude encontrar una manera de seguir concentrándome en lo positivo y las posibilidades. Lo más importante es que miré hacia dentro para encontrar fortaleza y confianza en mi negocio.
Aparte de la falta de financiación, el mayor problema al que nos enfrentamos al principio fue que nadie confiaba en nosotros. Eso fue a mediados de la década de 2000, cuando el comercio minorista tradicional todavía estaba en auge. Nadie creía que todo el complejo proceso del comercio internacional pudiera llevarse a cabo en línea. Validar nuestro modelo de negocio fue como correr un maratón: una prueba larga y desafiante.
La mayoría de los emprendedores experimentan momentos como este en los que ganan o se van a casa. Mentalmente, las primeras etapas pueden ser la fase más difícil de construir un negocio. Sin embargo, perseveramos y hoy DHgate es una de las plataformas de comercio electrónico B2B transfronterizo líderes en el mundo.
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Los desafíos más difíciles traen las mayores recompensas
Mantener viva una empresa joven es una lucha diaria. Los desafíos y obstáculos vienen de todas direcciones: es posible que tenga que lidiar con un acceso limitado al capital, un equipo insuficiente y con exceso de trabajo, falta de reconocimiento del mercado en un mercado potencialmente saturado y una falta de comprensión general del negocio o la tecnología, entre otros factores. .
Todos sus empleados e inversores tienen altas expectativas y usted también debe fijarse estándares elevados. Mantener una alta motivación y energía en la oficina es un desafío constante, especialmente cuando todos saben que te sientes agotado y ansioso. Esto crea una presión y un estrés increíbles sobre los hombros de los fundadores que ya luchan contra las dudas todos los días.
Pero administrar su propio negocio también puede resultar increíblemente gratificante. Todo viaje empresarial tiene sus altibajos; Si encuentra el camino correcto y supera los obstáculos, podrá lograr cosas que nadie ha logrado antes y sus esfuerzos pueden dar frutos cien veces mayores. Estos dolores de crecimiento también valen la pena para tu desarrollo personal.
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Los fundadores fuertes que sobreviven a las primeras etapas del emprendimiento tienden a exhibir ciertas características clave. Los nuevos fundadores pueden beneficiarse de la adopción de estos tres valores o estándares clave:
1. Habla con tu corazón para seguir tus pasiones
Su viaje inicial será mucho más fácil cuando persiga un sueño que realmente le importe. Como beneficio adicional, también puedes hacer que tu equipo sea más apasionado. Cuando te enfrentes a decisiones difíciles, recurre a tu corazón en busca de guía. He hecho esto muchas veces en mi vida para ayudarme a elegir un camino que estimule mi imaginación y despierte mi interés.
2. Sé valiente y atrévete a hacer cosas difíciles
Cuando escuches a tu corazón, escucharás una respuesta y tu próximo curso de acción quedará claro. ¡Así que toma acción! Empiece a buscar oportunidades y las encontrará; es prácticamente inevitable si busca con suficiente atención. Mientras sepas cuál es tu objetivo, no importa si no ves el camino desde el principio. Lo más importante es tomar este camino.
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3. Sea persistente
En algún momento tropezarás en tu camino. Todos lo hacen. La clave es celebrar tus errores, aprender de ellos y seguir adelante. La persistencia simplemente requiere que te presentes diariamente para perseguir tus objetivos. Si escuchas a tu corazón y sigues tus pasiones, tu optimismo y tu confianza en tus proyectos, las cosas te resultarán mucho más fáciles. Puede sonar cliché, pero creo que, si bien para empezar puede que no sea mágico, la persistencia inquebrantable en un objetivo puede producir magia.