¿Recuerdas cómo fue tu primer día de trabajo? Para muchos, el primer día de trabajo se siente nuevamente como el primer día de clases. No hay nada más que nerviosismo cuando ingresas a un mundo nuevo y estás ansioso por dar la primera impresión correcta. Luego, sus nuevos empleados deben dar un paso al frente y mostrarle lo que valen.
1. Tener un sistema de amigos
Piense en cómo es el primer día de trabajo para la mayoría de los empleados. Después de completar el papeleo, se encuentran en un cubículo, sin saber qué personas hay a su alrededor ni dónde está nada. Muchas empresas necesitan un proceso adecuado de incorporación de empleados. Por lo tanto, un sistema de compañeros resuelve la mayoría de los problemas iniciales que encuentran los nuevos empleados. Este es un sistema simple en el que a los nuevos empleados se les asigna un mentor o un compañero para ayudarlos a aprender los conceptos básicos para acelerar la incorporación de los empleados.
Sus empleados existentes pueden ampliar sus responsabilidades mientras que el nuevo empleado tiene un aliado de confianza para observar y aprender.
Microsoft implementó el sistema de compañeros como parte de la incorporación de empleados con un éxito rotundo y todavía lo usa en ciertos departamentos en la actualidad.
2. La búsqueda del tesoro
Otra forma típica de presentar a los nuevos empleados a una organización es a través de una presentación visual de la empresa. Se les presentan todos los logros pasados de la empresa y sus empleados clave utilizando un diagrama de flujo estándar como parte de su proceso de incorporación de empleados. Esta información suele entrar por un oído y salir por el otro para la mayoría de las personas.
Por el contrario, la búsqueda del tesoro hace que conocer a diferentes miembros de la familia sea emocionante y divertido. Esta búsqueda implica una serie de preguntas y exámenes que envían al nuevo empleado a través de áreas clave de la empresa.
Esto les da la apariencia de conocer a diferentes personas en todos los niveles de la empresa. Esto permite una comunicación e interacción más abierta entre todos. Cuanto más rápido se acostumbren los nuevos empleados a los empleados y departamentos existentes, mejor será la comunicación general entre departamentos.
3. Dos verdades y una mentira
No es fácil hacer que la gente salga de sus caparazones. Los nuevos empleados a menudo tienen miedo de ser el centro de atención, lo que dificulta la organización de actividades atractivas de incorporación de empleados. Dos verdades y una mentira permiten a las personas analizar y pensar tanto como les permite relacionarse entre sí.
Es un juego simple que hace que las personas piensen en la persona que tienen delante. Cada persona presenta dos verdades plausibles y una mentira, y hace que los demás adivinen qué declaración es la mentira.
Este juego no solo hace que las personas piensen y hablen, sino que también las expone a diferentes culturas y pasatiempos cuando intentan jugarlo.
4. El reto de las selfies
Selfie Challenge requiere una actividad regular de incorporación de empleados y rocía un poco de gamificación en la parte superior. Si bien la tecnología generalmente agrega una capa innecesaria a la ecuación de la interacción humana, los teléfonos inteligentes pueden ayudar.
Este desafío requiere que los nuevos empleados se dividan en equipos. Tu desafío es ir a diferentes departamentos y oficinas para tomar selfies junto a personas y lugares importantes para la empresa.
5. La entrevista de admisión
Las entrevistas de salida pueden ser asuntos tristes y serios, sí. Pero las entrevistas son una forma divertida y muy subestimada de impulsar el proceso de incorporación de empleados. Haz preguntas a tus nuevos empleados como “¿Cuál es el superpoder que siempre has querido en la vida real?” o “¿Cómo sería tu escondite de supervillano?”
Sus preguntas deben ser lo suficientemente peculiares e interesantes como para justificar al menos unos minutos de reflexión.
Las preguntas divertidas no solo logran que tus empleados alivie sus miedos, sino que también pueden ayudarte a comprender sus valores para que sepas cómo liderarlos mejor.
Puede preguntarles cómo preferirían que se les dejara realizar una tarea: con muchas instrucciones o completamente libres. Este juego funciona como una forma para que la gerencia entienda sus activos más valiosos. Y dado que se lleva a cabo una entrevista después de la entrevista, el nerviosismo y las apuestas son significativamente menores.
Sus empleados estarán más dispuestos a compartir pensamientos y opiniones personales ahora que la entrevista ha terminado. Bien hecha, la entrevista introductoria es más que una simple herramienta de incorporación de empleados. Es una forma poderosa de averiguar quiénes son realmente sus empleados.