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¿Casi lo sabías? El 50% de los empleados está considerando dejar su empresa ¿Por los malos jefes? Hoy sufrimos la falta de buenos líderes, lo que afecta negativamente a las empresas. Los buenos gerentes son la clave para el compromiso de los empleados lo que afecta la productividad, la satisfacción del cliente y, lo que es más importante, las ganancias.
Entonces, ¿cómo inspiran los grandes líderes a los equipos a ser más productivos? Aquí hay cinco cosas que puede hacer para inspirar a sus empleados.
1. Aproveche las fortalezas de sus empleados
La tarea más importante de un gerente es identificar las f ortalezas y debilidades de cada empleado individual. Esto les ayuda a asignar tareas y responsabilidades al empleado adecuado.
Para hacer esto, los gerentes deben vigilar de cerca a sus empleados, especialmente cuando son nuevos en el equipo. Vea cómo todos colaboran en proyectos o interactúan en reuniones. También puede invitar a los empleados a enviar nuevas ideas y consejos a través de presentaciones. Si dirige una organización grande, delegue esta responsabilidad a su equipo directivo superior.
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2. Fortalece tu equipo
¿Cuándo tiene lugar el empoderamiento del equipo? Empoderas a tus empleados cuando les das la autoridad y responsabilidad para tomar decisiones. Un equipo empoderado se organiza en torno a un líder en lugar de esperar una dirección. Los empleados empoderados no tienen que esperar por aprobaciones para implementar una decisión.
Otorgar este poder otorga a sus empleados una nueva voz. Comienzan a expresar sus opiniones y se vuelven responsables de sus acciones.
Sin embargo, esto solo puede suceder si empodera a las personas adecuadas después de evaluar sus fortalezas y debilidades. De lo contrario, esta estrategia puede resultar contraproducente.
3. Continuar la conversación
Solo hay una manera de predicar con el ejemplo y ser el cambio que desea ver en su equipo. En resumen: antes de comunicar los cambios al equipo, primero impleméntelos en su propia vida laboral.
El núcleo ético personal de todo directivo debe estar en consonancia con los valores de la empresa. Si no lo hace, tendrá problemas para forzarlo a los demás. Si, por otro lado, los gerentes se adhieren constantemente a las reglas de la empresa, incluso en tiempos turbulentos, los empleados seguirán su ejemplo.
Cuando un líder no sigue las palabras, es menos probable que los empleados sigan las decisiones del líder. Entonces, si está tratando de liderar una unidad de negocios u organización, recuerde que incluso las acciones más pequeñas pueden crear grandes olas de camaradería y confianza.
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4. Comunícate sabiamente
Otra cosa importante es mantener informados a sus empleados. Esto mantiene a todos en la misma página y se mantiene enfocado. Use su poder de persuasión para entregar los mensajes correctos en el momento correcto. Si está enviando un correo electrónico oficial, antes de presionar el botón de enviar, pregúntese:
¿Es ahora el momento adecuado para decir eso? ¿Sonaria mejor si lo dijera en persona?
El tono y el momento de su mensaje pueden marcar la diferencia. Las palabras duras y un tono agresivo pueden perjudicar la productividad de sus empleados. Si su objetivo es motivar e inspirar, piense en el momento y el medio de su trabajo. comunicación.
5. Ofrezca incentivos a los empleados
¿Sabía que muchos de los líderes más exitosos de la actualidad rara vez reconocen sus logros? En cambio, elogian a sus empleados o colegas que lo hicieron posible. La humildad es un sello distintivo de los líderes exitosos.
No olvide crear una lista de honor semanal o mensual o incluir nombres/fotos de los empleados más productivos de su oficina. Premie a un empleado que se desempeñó bien frente a todo su equipo por motivarlos a lograr los mismos resultados.
Organizar cenas/almuerzos trimestrales es otra excelente manera de recompensar a un equipo después de completar un proyecto. Pero, ¿cuál es la mejor manera de reconocer los esfuerzos de su equipo? Recompensas e incentivos.
Ofrecer recompensas en efectivo a los empleados más productivos es una de las mejores formas de reconocer los esfuerzos de su equipo. Si bien enviar un correo electrónico o una nota personal es un gran gesto para agradecer a sus empleados, los incentivos y las recompensas pueden inspirar gratitud y confianza en su equipo.
Pero surge otra pregunta importante: ¿Cómo hacer un seguimiento de la productividad de los empleados?
Use la gamificación para configurar un sistema transparente de seguimiento del rendimiento. La gamificación significa convertir el trabajo en juegos para hacer que los proyectos sean divertidos y atractivos. Diseñar juegos con estrategias y objetivos comerciales incorporados es la mejor manera de monitorear el desempeño de sus empleados.
de acuerdo a un encuesta actual, casi el 90% de los empleados cree que la gamificación los hace más productivos en el trabajo. Esto se debe a que los gerentes y ejecutivos pueden revisar los puntos de cada empleado y ofrecer recompensas de manera justa. Naturalmente, aumenta la moral de los empleados.
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Poner fin a la era de los malos líderes
Atrás quedaron los días en que las estrategias de gestión draconianas y autoritarias servían para hacer que los empleados fueran más productivos. Hoy en día, las mejores formas de inspirar a los equipos son valorando a su gente, creando un entorno de trabajo ágil y fomentando la comunicación abierta. Defina claramente sus expectativas y comunique los objetivos de trabajo para inspirar y motivar a su equipo.