Aunque, muchos individuos afirman ser líderes, la mayoría son, simplemente, pseudo líderes, ¡en lugar de verdaderos! Después de más de cuatro décadas de participación en todas las áreas de liderazgo y planificación de liderazgo, desde la identificación, calificación, capacitación, desarrollo y consultoría hasta miles de líderes reales y / o potenciales, he llegado a creer firmemente: debemos abordar la aparente escasez de liderazgo genuino, hemos sido testigos, o muchas organizaciones y grupos sufrirán. Con eso en mente, este artículo intentará, brevemente, considerar, examinar, revisar y discutir, 5 diferencias significativas, entre aquellos que dicen ser líderes y aquellos que realmente lo son.
1] Liderazgo enfocado: ¿Qué enfoque es necesario y necesario para que alguien sirva y represente eficazmente a su organización y a sus partes interesadas? Antes de buscar un puesto, debe examinar sus razones personales, por querer y, por qué cree, ¡es el más adecuado para hacerlo! ¿Cómo puede hacer una diferencia significativa, para mejor, en lugar de simplemente, mantener una posición o hacer algunos cambios, por el bien? ¡El énfasis debe estar en abordar las necesidades, prioridades y percepciones, para el bien común, y coordinar una reunión de las mentes, en lugar de enfatizar, cualquier agenda personal / política y / o interés propio!
2] Planificación estratégica: En lugar de correr, sin tomarse el tiempo, para examinar ambos, abordando los obstáculos actuales y los programas relevantes y sostenibles, ¡es importante tomarse el tiempo y crear un plan estratégico bien considerado! ¡Identifique lo que el grupo específico necesita, y su herencia, historia, visión, misión y objetivos esenciales! Una sesión de planificación estratégica nunca debe deteriorarse y convertirse en una queja: una sesión o, simplemente, culpar y quejarse. Más bien, ¡debe identificar lo que se necesita y el tiempo necesario!
3] Plan de acción, con cronograma y asignaciones: La estrategia, no importa cuán buena o relevante, solo importa, cuando se usa, para percibir y concebir, crear, desarrollar e implementar, ¡el mejor plan de acción bien considerado! ¡Esto debe incluir una línea de tiempo, planificación de contingencia, un Plan A y un Plan B, etc., y el desarrollo del equipo de uno, para ayudarlo a lograrlo e implementarlo!
4] Metas inmediatas, intermedias y a largo plazo: Uno debe abordar los obstáculos inmediatos, manteniendo al mismo tiempo un enfoque relevante, sostenible, en objetivos y prioridades intermedios y de más largo plazo. ¡No estás liderando, a menos que / hasta que, consideres, esto, completamente!
5] Liderazgo empático: ¡Los grandes líderes comienzan, escuchando y aprendiendo efectivamente de cada conversación y experiencia! ¡Esto debe crear una verdadera empatía y ubicación, el grupo de uno y los constituyentes, primero!
¿Quieres ser un líder? ¿Estás dispuesto a ser un pseudo líder, o harás todo lo que puedas para ser real?