5 estrategias clave para atraer y retener el mejor talento
Las opiniones expresadas por el personal de Entrepreneur son propias.
La demanda del mejor talento está en su punto más alto y existe una enorme presión para atraer y retener al mejor talento para mantener la competitividad y el atractivo de su empresa para los clientes.
Los mejores talentos tienen muchas opciones a la hora de elegir la empresa adecuada en términos de compensación, ubicación, beneficios, cultura y entorno laboral. Perder a un miembro talentoso del equipo puede resultar costoso y perjudicial para la empresa. A los propietarios de pequeñas empresas con recursos financieros limitados les puede resultar especialmente difícil mantener estos recursos. Es fundamental que los propietarios conozcan las mejores prácticas que pueden adoptar para evitar perder valiosos miembros del equipo en favor de otras empresas.
A continuación explico cinco estrategias clave para desarrollar y retener el talento.
Relacionado: 14 estrategias para retener los mejores talentos y crear equipos campeones
1. Rutas de aprendizaje personalizadas
Según un informe de McKinsey más del 40% de los empleados dejaron su empleador actual porque había pocas oportunidades de mayor desarrollo y avance profesional. Priorizar el desarrollo de tu equipo es una excelente manera de beneficiar tanto a la empresa como al empleado. Aunque la mayoría de las empresas ofrecen algún tipo de capacitación o desarrollo para los empleados, a menudo carecen de una personalización que cumpla con los objetivos profesionales específicos de los empleados.
La realidad es que todo el mundo necesita algo diferente cuando se trata de desarrollo profesional. Al evaluar los objetivos profesionales de cada miembro del equipo, su empresa puede crear una combinación personalizada de cursos en línea, tutoría y capacitación en el trabajo para ayudarlos a llegar a donde quieren estar. Esto asegura que los empleados se sientan valorados y que la empresa invierta en su desarrollo profesional. Esto no sólo genera empleados más felices y productivos, sino que también respalda la lealtad a largo plazo.
2. Flexibilidad en la adjudicación de contratos
Es extremadamente difícil mantener motivados a los empleados. En el entorno empresarial actual, el estancamiento es una receta para el agotamiento. Las empresas pueden ofrecer un programa de rotación que permita a los empleados adquirir conocimientos y experiencia en diferentes departamentos durante un período de tiempo específico. Esto no sólo los desafía y aprende nuevas habilidades, sino que también les brinda una perspectiva más amplia sobre las operaciones y los objetivos de la empresa. Esto también contribuye a un equipo más diverso y valioso, reduce el riesgo de brechas de habilidades y mejora la capacitación cruzada.
Si su equipo es pequeño, considere abrir la colaboración a otras empresas relacionadas y no competidoras, tal vez una asociación o grupo al que pertenezca su empresa.
3. Programas de tutoría
Los programas de tutoría son esenciales para guiar y apoyar a los nuevos empleados y talentos jóvenes que desean avanzar en sus carreras. Al proporcionar a sus empleados mentores experimentados, su empresa puede facilitar la transferencia de conocimientos y mejorar la fortaleza general del equipo. Los programas de tutoría también son una excelente manera para que los empleados establezcan conexiones con el equipo de liderazgo, lo que puede fomentar una cultura de pertenencia y lealtad.
Y recuerde que la tutoría es un programa de aprendizaje bidireccional. Sin duda, sus mentores experimentados pueden aprender mucho de sus nuevos empleados y personal subalterno.
Relacionado: Seis razones por las que los líderes deberían implementar programas formales de tutoría
4. Fomentar una cultura de la creatividad.
Como propietario, su objetivo es atraer y retener talentos altamente creativos. Es importante no sofocar su cultura creativa bombardeando constantemente a su equipo con tareas y actividades no creativas. En última instancia, esto los llevará a buscar empleo en una empresa donde puedan mantener fluyendo su creatividad.
En su lugar, brinde a sus empleados la libertad de dedicar parte de la semana a concentrarse en ideas innovadoras u oportunidades de aprendizaje fuera de sus tareas habituales. Este enfoque ya se ha aplicado con éxito en muchas grandes empresas tecnológicas, como la política del “20% del tiempo” de Google. Este tiempo ofrece un descanso relajante de las tareas rutinarias y al mismo tiempo brinda la oportunidad de descubrir nuevos productos o soluciones innovadoras para su negocio.
5. Priorizar el equilibrio y el bienestar entre la vida personal y laboral
Cuando los empleados comienzan a sentirse estresados y abrumados, a menudo los lleva a buscar otro empleo con la esperanza de encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Como propietario de un negocio, priorizar la salud y el bienestar de su equipo puede ayudarlos a mantenerse motivados y menos propensos al agotamiento.
Un buen punto de partida es ofrecer acuerdos de trabajo flexibles, como horarios flexibles o trabajo remoto. Esto no solo le brinda acceso a un grupo de talentos más grande, sino que también puede aumentar la satisfacción laboral de su equipo actual. También puede ofrecer beneficios adicionales como días de salud mental, membresías en gimnasios y otros recursos de bienestar para los empleados.
Retener el talento requiere mejora continua
Retener a sus mejores talentos debe comenzar y terminar con los comentarios de los empleados. Los emprendedores deben primero determinar las necesidades actuales de su organización a través de encuestas a los empleados, grupos focales y discusiones sobre retención. Esto puede darle una idea de qué tipos de iniciativas tendrían mayor impacto en su equipo. Una vez que tenga noticias del equipo, podrá establecer objetivos claros y definir métricas de éxito para cada programa. Lo más importante es actuar según los comentarios que reciba. La inacción envía el mensaje al equipo de que no te preocupas por ellos.
No todos los programas tendrán éxito. Tómese el tiempo para revisar periódicamente la efectividad de cada iniciativa utilizando comentarios y métricas de desempeño. No dude en finalizar cualquier programa que no sea bien recibido por el equipo. Los éxitos que funcionan se destacan cuando los empleados celebran sus éxitos y alientan la participación continua. A través de la mejora continua, descubrirá las mejores formas de transformar su cultura y su entorno para que las personas estén entusiasmadas de venir a trabajar todos los días y hacer su mejor trabajo.
Relacionado: 5 pasos esenciales para fomentar una cultura de mejora continua