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Si bien los candidatos tienen que trabajar duro para impresionar a sus posibles empleadores, Empleador También debe comunicar a los candidatos los beneficios de trabajar para la empresa. Tener a las personas adecuadas a bordo puede contribuir a su éxito general como empresa. También puede minimizar la necesidad de contratar varias veces, lo que puede resultar costoso. Por lo tanto, las empresas deben causar una buena impresión implementando un proceso de reclutamiento altamente eficiente. Aquí hay algunas maneras de conseguir un mejor reclutamiento.
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1. Acelera tu proceso de contratación
Una forma de mejorar el reclutamiento es acelerar el proceso de contratación. Necesita acelerar su proceso de reclutamiento para atraer personal capacitado y calificado. Una forma de lograr esto es utilizar herramientas técnicas modernas, como pruebas de habilidades en línea y entrevistas en vi deo grabadas para filtrar candidatos no calificados, acelerar la preselección y agilizar las decisiones de contratación.
Otra opción es definir los requisitos del trabajo. Una definición imprecisa de los requisitos del puesto puede alargar el proceso de contratación. Reclutamiento Rápido tiene como objetivo identificar de forma sistemática y precisa candidatos calificados en un corto período de tiempo. Para evaluar las calificaciones de un solicitante, las organizaciones primero deben identificar las competencias básicas requeridas para el puesto.
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Antes de que las empresas publiquen un anuncio de trabajo para un trabajo, deben realizar un análisis exhaustivo del trabajo. Para hacer esto, entrevistan a los empleados existentes que ocupan el puesto, revisan las descripciones de trabajo y consultan a expertos en la materia. Una presentación clara, detallada y específica de las habilidades y destrezas requeridas para el trabajo puede acortar el proceso de contratación. Además, las empresas también deberían pensar en crear descripciones de trabajo realistas. Esto incluye simulaciones en pruebas de habilidad que replican las tareas del lugar de trabajo y ayudan a los equipos de contratación a reducir la cantidad de solicitantes no calificados.
2. Implementar un reclutamiento más seguro
La protección durante la contratación es una de las mejores formas de proteger su negocio. Esto es especialmente cierto para aquellos que trabajan con niños y personas vulnerables. Cuando las organizaciones pueden identificar a las personas depredadoras y evitar que trabajen con personas vulnerables, pueden evitar múltiples instancias de maltrato y abuso. Un reclutamiento más seguro puede ayudar a detener este abuso asegurándose de no contratar a personas peligrosas.
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A diferencia de un proceso de contratación típico, la contratación más segura implica pasos adicionales y cambios a los pasos habituales. Los pasos clave incluyen la creación de descripciones de puestos con referencias a las responsabilidades necesarias para mantener seguros a los niños y las personas vulnerables, obtener referencias de empleadores anteriores y realizar entrevistas con preguntas específicas sobre la idoneidad del candidato para trabajar con niños y personas vulnerables.
3. Usa las redes sociales
Aprovechar sus redes sociales es una de las mejores maneras de mejorar el reclutamiento. Puede confiar en las redes sociales para generar interés y atraer a los mejores candidatos. Cada vez más candidatos recurren a las redes sociales cuando buscan trabajo. Por lo tanto, debe poder usarlos para aumentar sus posibilidades de encontrar a las mejores personas.
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Algunas empresas que utilizan las redes sociales para el reclutamiento dicen que han atraído a candidatos más calificados gracias a los múltiples filtros y hashtags en las redes sociales. Por ejemplo, en Facebook, puede configurar filtros de búsqueda avanzados para que coincidan con la personalidad de su candidato ideal. Puede establecer los criterios por ubicación, industria, palabras clave específicas, etc.
4. Obtenga ayuda de reclutadores especializados
Muchas empresas ahora se están dando cuenta de la importancia de trabajar con reclutadores especialistas, ya que estos expertos saben cómo hacer el reclutamiento correcto. Estas agencias de contratación especializadas pueden ayudarlo a encontrar los candidatos ideales para su negocio. Tener los profesionales adecuados en su equipo es fundamental para el éxito.
Contratar al candidato equivocado puede costar mucho dinero a las empresas, sin mencionar el tiempo y el esfuerzo desperdiciados. Para garantizar la mejor contratación, debe tener un conocimiento profundo de su industria, algo que poseen los reclutadores especializados. Pueden asesorarlo sobre las tendencias de la industria, brindar información sobre carreras y comparar ofertas salariales. Estas agencias de contratación se toman el tiempo para comprender el rol, la cultura de la empresa y los objetivos comerciales para que puedan adaptar las estrategias de contratación.
Los reclutadores especializados pueden cobrar una tarifa, pero tenga en cuenta que un buena inversión. Cuando contrata a un especialista en selección de personal, tiene acceso a grandes grupos de talentos, listados de trabajos y plataformas sociales para que pueda orientar y atraer a los candidatos ideales.
5. Busca empleados internos
A la hora de cubrir algunas vacantes, la mayoría de las empresas recurren inmediatamente al reclutamiento clásico, donde buscan personas ajenas a la empresa que puedan cubrir estas vacantes. ¿Por qué no verificar dentro de la empresa para ver si algunos de sus empleados existentes estarían dispuestos a desempeñar los roles? El proceso se conoce como reclutamiento interno y consiste en contratar a una persona dentro de la organización.
Uno de Beneficios de la Contratación Interna ofrece oportunidades de crecimiento a los empleados. Si permite que los empleados se desarrollen, estarán felices de permanecer en la empresa durante mucho tiempo y la tasa de rotación disminuirá.
Si confía en las capacidades de su equipo, ya tiene un gran grupo de talentos para contratar para desempeñar nuevos roles. Esto significa que no tiene que invertir tiempo, esfuerzo y dinero en la contratación de nuevos empleados. No tiene que someterse a verificaciones de antecedentes, enfrentar entrevistas o pasar por otros pasos relacionados con el reclutamiento que consumen mucho tiempo.
Reclutar internamente también puede ahorrarle dinero. Como sabes, reclutar nuevos empleados tiene un costo monetario. Esto puede incluir el pago de anuncios, honorarios de reclutadores, realización de entrevistas y más. Pero si ya tiene personas en la organización que pueden desempeñar ese rol, ¿por qué no involucrarlos y capacitarlos?