Opiniones expresadas por empresario Los colaboradores son propios.
El liderazgo excepcional crea negocios excepcionales, motivando a un equipo a actuar de manera enfocada y coordinada para lograr un objetivo común. Sin embargo, hacer esto de manera efectiva requiere determinación, determinación y previsión. Es un verdadero desafío liderar de una manera que inspira admiración y respeto.
Presente un puñado de dinámicas que podrían interponerse en su camino.
1. Déficit de inspiración
Un líder es responsable de mantener motivado a un equipo, pero ayudar a las personas a mantenerse optimistas y entusiastas en la búsqueda de una meta puede ser difícil. Para inspirar verdaderamente a otros, no es suficiente solo motivar: también debe ser capaz de empatizar y conectarse.
Descubrí que la mayor inspiración que puedes dar es tener una meta clara, comunicarla claramente a un equipo y luego establecer metas intencionales para lograrla. Si entienden completamente el panorama general y lo observan con pasión y enfoque, es mucho más probable que se unan. Las personas no solo están interesadas en las recompensas económicas; Cuando saben cuál es la misión y cómo sirve a los demás, estarán inspirados y motivados para lograr algo.
2. Falta de unidad en el equipo
Cada grupo organizado de empleados consta de individuos con sus propias fortalezas, habilidades e intereses. Esto inevitablemente significa que surgen sentimientos ocasionales de desarmonía y discordia. Cuando un equipo no tiene una visión clara y bien definida o un objetivo único, estos conflictos surgen más fácilmente, lo que significa que los proyectos pueden descarrilar, de lo contrario, la moral y la confianza pueden sufrir a largo plazo.
Fomentar la colaboración, la estrategia de equipo y la capacitación es una forma poderosa de fomentar la unión y la unidad. Considere ir fuera del sitio o asistir a una conferencia: ambos ofrecen grandes oportunidades para que los empleados se conecten y aprendan de maneras nuevas y significativas. Eventos como estos muestran que te preocupas por su éxito y crecimiento continuo, y se sentirán revitalizados e inspirados para alcanzar su máximo potencial juntos.
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3. No saber cuándo ni cómo delegar
Como líder, puede ser tentador asumir demasiado o tratar de controlar cada pequeño detalle. Esta táctica siempre es contraproducente: no solo corre el riesgo de agotarse, sino que también le roba a un equipo la oportunidad de aprender, crecer y asumir la responsabilidad de sus acciones.
En su lugar, haga un balance de las listas de tareas pendientes y determine qué puede delegar: cualquier tarea que realice regularmente, aunque sepa que un compañero de trabajo está mejor equipado para abordarlas. Luego, considere más a fondo si asignar tales proyectos a los empleados podría ayudar a impulsar sus carreras o ser momentos de aprendizaje. Delegar demuestra que valoras a un equipo y te da la energía para concentrarte en proyectos más estratégicos.
Es importante recordar que si la persona en la que está delegando necesita capacitación especial, recursos u otra orientación, es parte de su función como líder brindarla y ejercitar la paciencia. (Piense en algunas de las dificultades que enfrentó al completar una tarea por primera vez).
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4. Mala comunicación
Probablemente no hace falta decir que la comunicación es la clave del éxito, pero debe ser bidireccional, con un diálogo bidireccional. Un líder no puede simplemente dar órdenes y esperar que la gente obedezca; Los miembros del equipo necesitan sentir que pueden expresarse y que cualquier inquietud es escuchada y abordada.
Cuando los empleados se sienten perdidos y en la oscuridad, los objetivos compartidos nunca se cumplirán. Como líder, debe iluminar el camino hacia el éxito. Entonces, lanza una visión alentadora… indica claramente hacia dónde vas, cómo vas a llegar allí y qué quieres que contribuyan. Deje en claro que espera responsabilidad, pero también solicite comentarios y otros aportes.
5. Cultura laboral negativa
Para que un equipo prospere, la cultura de la empresa debe ser dinámica y orientada al crecimiento. Si esa cultura es mala, el talento adecuado no se sentirá inclinado a trabajar allí y eventualmente se trasladará a pastos más verdes. Si desea que una empresa tenga un entorno propicio para el crecimiento y el desarrollo, debe predicar con el ejemplo: demostrar hábitos positivos y mantener una buena actitud: fomentar un espíritu colectivo de crecimiento. También es importante reconocer y celebrar los éxitos del equipo. Considere organizar un almuerzo ocasional u ofrecer tarjetas de regalo o notas escritas a mano para reconocer las “ganancias”.
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