Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son propias.
Como emprendedores, odiamos ver oportunidades perdidas, especialmente cuando son escollos que podríamos haber evitado. Las trampas de contratación se encuentran entre los errores más comunes que cometemos.
Como empresario durante más de 15 años, he cometido bastantes errores en el proceso de contratación y he superado estos obstáculos con tanta frecuencia como el siguiente. He visto empresas corregir estos errores comunes y transformar radicalmente su negocio al tener más candidatos mejor calificados.
Hay una tendencia general de notar que estás luchando con el reclutamiento. Es probable que algunos o todos estos signos resuenen contigo:
- No obtuve candidatos calificados
- Falta de respuesta de los candidatos.
- La configuración toma demasiado tiempo
- Los nuevos empleados se van más rápido de lo que se incorporan los nuevos
- La compensación se siente más como un juego de adivinanzas
Relacionado: 3 personalidades difíciles en el lugar de trabajo que son excelentes para contratar
Contratar a las personas adecuadas es una de las cosas más importantes que una pequeña empresa puede hacer para tener éxito. Pero con tantas excelentes oportunidades de trabajo, puede ser difícil sobresalir de la competencia y retener a los mejores. Por eso es importante agilizar su proceso de contratación para atraer y retener a los mejores candidatos posibles.
Aquí hay cinco maneras de hacer precisamente eso:
¿Está obteniendo suficientes candidatos calificados?
La señal de alerta más común de que su proceso de contratación necesita una revisión es que haya pocos o ningún candidato calificado. Para arreglar esto:
1. Haga que sus ofertas de trabajo se destaquen.
Sus anuncios de trabajo son lo primero que ven los candidatos potenciales, por lo que es importante que importen.
Escriba descripciones claras y concisas, enfatizando los detalles de su empresa y el rol para el que está contratando. Use palabras clave relevantes para el puesto y asegúrese de que su publicación sea fácil de leer y navegar.
Para tener un impacto, concéntrese tanto en contar la historia de su empresa como en lo que desea que el candidato haga para el puesto. Las ofertas de trabajo de una página tienden a funcionar peor que las ofertas de trabajo con un buen equilibrio entre lo que hacemos por usted y lo que usted hace por nosotros.
Los títulos de trabajo pueden hacer la mayor diferencia. Publicar un trabajo con títulos ficticios o una copia promocional extensa puede afectar su puntaje de visibilidad en las bolsas de trabajo. Use títulos en su publicación de trabajo que los candidatos buscarían
Temas relacionados: Los tres errores de contratación más comunes y costosos
2. Sea proactivo en su reclutamiento.
No se limite a esperar a que los candidatos vengan a usted. ¡Sal y encuéntrala! Asista a eventos de la industria, establezca contactos con otras empresas y use las redes sociales para promocionar sus vacantes.
Cuanto más proactivo sea, más probabilidades tendrá de encontrar a los candidatos perfectos para su equipo. Tener tarjetas de tiro para compartir con las personas que te impresionan puede ser una excelente manera de encontrar jugadores destacados e invitarlos a unirse a tu equipo.
Considere alentar a los compañeros de equipo a compartir sus experiencias con la cultura de su empresa en las plataformas de redes sociales, y los eventos del equipo pueden crear una fuente saludable de referencias.
Relacionado: La “contratación silenciosa” está a la vuelta de la esquina: eso es lo que los empleadores y los empleados deben saber
¿Cómo sabría si el candidato perfecto estaba solicitando su puesto?
Celebre el proceso de selección para mantener a estos candidatos en su cartera.
3. Seleccione cuidadosamente a los candidatos.
Una vez que reciba las solicitudes, es importante revisarlas cuidadosamente para asegurarse de que se ajusten bien a su negocio.
Para revisar adecuadamente los currículos y las cartas de presentación, un cuadro de mando documentado lo ayudará a realizar un seguimiento del análisis de los requisitos de su trabajo, administrar su sesgo y realizar entrevistas telefónicas para tener una idea de las habilidades y la experiencia de cada candidato.
4. Haz que la entrevista sea amena.
La primera impresión es importante. Por lo tanto, asegúrese de que su entrevista sea positiva y cómoda para los candidatos. Eso significa llegar a tiempo, estar preparado y ser profesional. Esto incluye tratar a los candidatos con respeto y darles la oportunidad de hacer preguntas.
Una forma de prepararse mejor para su proceso de entrevista es enmarcar su entrevista con una combinación de preguntas introductorias y específicas del trabajo.
¿Estás pagando lo suficiente?
Evitemos la incómoda alineación de compensación.
5. Ofrecer salarios y beneficios competitivos.
En el mercado laboral competitivo de hoy, ofrecer salarios y beneficios competitivos es importante para atraer a los mejores candidatos posibles. Asegúrese de investigar la tarifa actual para el puesto que está ocupando y ofrezca un salario que refleje su experiencia y calificaciones.
Tener confianza en su oferta de compensación le dará tranquilidad cuando comiencen las negociaciones. Sus opciones de gama alta y baja están a su disposición.