Los empresarios experimentados conocen el poder de la perseverancia. Es solo que no todos lo practican de manera consistente.
Afortunadamente, la resistencia no es una habilidad innata, ni se puede aprender en la primera infancia. Todos tienen el potencial de desarrollar una “mentalidad de persistencia” y equiparse con las herramientas para hacerlo.
Ya sea que esté desanimado por un revés comercial reciente o simplemente quiera desarrollar su resiliencia en tiempos inciertos, estas seis lecciones lo ayudarán a enfrentarlos y superarlos. cualquier desafío tu viaje empresarial trae.
1. Obtenga comentarios honestos de personas en las que confía
La duda es la némesis de la persistencia. Pero a veces la duda está justificada, una señal de que puede estar en el camino equivocado con su negocio. Los fundadores experimentados saben que es importante reconocer esa vocecita y preguntar si tiene significado.
En realidad, es una señal de audacia y determinación, dice Colin Hodge, fundador de la popular aplicación de citas. ABAJO. Hodge inicialmente tenía dudas sobre la capacidad de su startup para atraer suficientes usuarios e inversiones, por lo que aconseja a los empresarios: “Hagan preguntas difíciles con valentía sobre la viabilidad de su startup”.
Esto llevará a los empresarios a buscar asesoramiento externo de expertos confiables para obtener una visión sin filtros del estado de cosas de su negocio.
Ese tipo de vulnerabilidad más tarde llevó a Hodge a una conversación con empresarios de otras empresas emergentes que fue “refrescantemente honesta, divertida y sincera”. Idealmente, los asesores externos de confianza no tienen miedo de darle un amor duro (o malas noticias) porque se preocupan más por su éxito que por sus sentimientos. Puede ser difícil escuchar a veces, pero fortalecerá su negocio y será un mejor empresario a largo plazo.
2. Establece metas ambiciosas pero alcanzables
Otro enemigo de la persistencia es abrumador. Cada emprendedor es empujado en múltiples direcciones a la vez, pero los grandes emprendedores priorizan y equilibran estas fuerzas en competencia al servicio de objetivos a más largo plazo.
Establezca metas que logrará: ese es usted puede lograr – es la clave aquí. Según los expertos En la Universidad del Este de Washington, los mejores objetivos son:
- Una mezcla de corto y largo plazo, pero siempre con horarios bien definidos
- Metas que te motivan a alcanzarlas
- Flexible para que pueda ajustar según sea necesario
- Escrito y publicado en algún lugar visible para usted (por ejemplo, en la pared de su oficina, en un calendario digital o herramienta de productividad, o en cualquier otro lugar que tenga sentido)
Además, las metas alcanzables son “SMART”:
- Las declaraciones de metas específicas y significativas incluyen “quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo”.
- Medible, lo que significa que puede demostrar objetivamente que se ha logrado el objetivo
- Alcanzables, lo que significa que son razonablemente alcanzables solo con trabajo duro (o como parte de un equipo).
- Relevantes, lo que significa que se alinean con sus objetivos a largo plazo
- Basado en el tiempo, lo que significa que tienen una “fecha de vencimiento” establecida
Los objetivos SMART pueden ser ambiciosos, pero como puede ver, deben ser accesible. Y debe recompensarse por cumplirlos o alcanzar hitos en el camino.
3. Tenga un plan de cinco años
En el contexto del establecimiento de objetivos, la perseverancia requiere un pensamiento estratégico a largo plazo. Dado que puede tomar años construir un negocio estable y exitoso, esto es especialmente importante para los empresarios.
Por esta razón, muchos se adhieren a planes integrales a más largo plazo que describen la misión y los objetivos generales de la empresa y las direcciones tácticas para lograr esos objetivos. Cinco años es una buena duración del plan, pero puede elegir un horizonte de tiempo más corto o más largo si lo prefiere. Lo más importante es crear un plan integral pero factible del que pueda tomar posesión.
4. Divide los proyectos complicados en tareas más pequeñas que puedas hacer todas a la vez
La vida tiene una tendencia a interponerse en tu camino. Incluso las metas más inteligentes y los planes a largo plazo más completos pueden fallar cuando se imponen demasiadas demandas sobre su tiempo y atención (o los de su equipo).
La solución es dividir los proyectos más largos o más complicados en tareas más pequeñas que pueda completar en una sola sesión. Eso suena como Productividad 101, pero muchos empresarios tienen dificultades para navegar por todo el caos que conlleva construir y administrar un negocio.
Integre estos “planes de tareas” en sus declaraciones de objetivos y asuma la responsabilidad de lograrlos. Y disfrute de recompensas más pequeñas por completarlas con éxito.
5. Abraza la incertidumbre
La incertidumbre económica global está afectando a industrias tan diversas como la construcción Seguridad de Internet en este momento. Algunos dicen que los desafíos macroeconómicos que enfrentan los empresarios no tienen precedentes, pero seamos realistas: la incertidumbre y la inestabilidad son un hecho de la vida. Los empresarios exitosos reconocen la incertidumbre y perseveran.
De hecho, no solo reconocen la incertidumbre. lo aceptas Se dan cuenta de que cierto nivel de caos en la vida y los negocios es inevitable. Incorporan este reconocimiento en sus planes de negocio, metas y trabajo diario. Si bien no es lo ideal, no se puede evitar: la única forma es a través.
6. Contrata gente que quiera estar ahí
Los empresarios exitosos no lo hacen solos. La pura fuerza de voluntad puede ir mucho más allá del límite, y ese punto de inflexión a menudo llega antes en el ciclo de crecimiento de lo que esperan los líderes novatos.
La solución es contratar personas que crean en lo que estás construyendo y que vean su trabajo como algo más que un trabajo más.
“La gente busca significado en sus vidas, y eso incluye el trabajo”, dice. analista de gartner jordan turner. “Cuanto más restringe un empleador las cosas que crean ese sentido, es menos probable que los empleados permanezcan en sus trabajos”.
No es suficiente contratar empleados con una actitud positiva y disposición para asumir más responsabilidades. Pueden ser amigables y ambiciosos, pero eso no significa que les importe tanto lo que construyes como a ti. Tienes que encontrar gente que Comparte tu pasión y obtén su participación para lo que sigue.
¿Que sigue?
Estás construyendo algo que esperas que dure más que tú, o al menos que dure más que tu liderazgo. Y eso llevará años, si no décadas. Encontrará muchos baches (y peores) en el camino.
La pregunta que debe hacerse es: ¿Cómo responderé a estos desafíos? ¿Levantaré mis manos o seguiré adelante y perseveraré?
Estas pautas lo ayudarán a hacer esto último. Pero es tu responsabilidad perseverar.
El cargo 6 lecciones de perseverancia para todo emprendedor apareció primero calendario.