Gita: Creo que es una observación muy importante y Stephanie ha estado enfatizando esto. Tiene que hacerse desde cero. Su compañía y otras, al trabajar con la alta gerencia, al trabajar con líderes y organizaciones, están trayendo esta noción de que no es solo la reducción de costos, sino la innovación lo que genera ganancias. Tratar de construir un negocio sostenible y con propósito es realmente innovador y hará crecer su negocio a largo plazo. Al mismo tiempo, está teniendo en cuenta cómo interactúa y trata a sus proveedores, cómo trata a sus clientes, cómo trata a sus empleados y cómo mitiga el impacto ambiental de sus operaciones. Todas estas cosas son parte de su toma de decisiones. Absolutamente.
Laurel: Stephanie, ya que estamos hablando de innovación, ¿cómo ve que evolucione la sostenibilidad con propósito en los próximos tres a cinco años? Y entonces, ¿cómo puede un enfoque en la creación de valor multidimensional realmente beneficiar tanto a la sociedad en general como a los inversores y empresas por igual?
Estefanía: Laurel, los líderes empresariales ciertamente están atentos al desafío. en un estudio reciente realizado por Accenture, descubrimos que más del 70 % de los ejecutivos que encuestamos dijeron que convertirse en una empresa verdaderamente sostenible y responsable era una prioridad principal para su organización durante los próximos tres años. El 70% de los ejecutivos dijo: “Esto es importante, y es importante para nosotros en el corto plazo, y vamos a tomar medidas”. Creo eso, porque si solo miras hacia atrás en el último año, hace dos años, ha habido un progreso significativo por parte de los líderes empresariales. Este ritmo, espero acelerar.
El éxito de dicho cambio se basa en un compromiso tangible con la centralidad de las partes interesadas. Crucialmente, nuestro análisis muestra que las organizaciones con un ADN de sustentabilidad más fuerte ofrecen un mayor valor financiero y un mayor impacto ambiental y social. Creo que este es un momento decisivo en la historia. Este es un momento decisivo en la historia. El enfoque en el desarrollo sostenible será la clave para la competitividad y el éxito sostenido de las empresas que avanzan. Al poner la sostenibilidad en el centro de todo lo que hace una empresa y cómo lo hace, se creará un nuevo valor en el futuro.
Laurel: Gita, Stephanie lo llama un momento decisivo. También lo llamas necesidad de acciones revolucionarias o evolutivas. ¿Cómo ve la evolución de la sostenibilidad con propósito en los próximos tres a cinco años?
gita: Tenemos una confluencia de eventos y circunstancias. , que es un cliché llamarlo extraordinario, pero la pandemia realmente expuso nuestras vulnerabilidades. Además de eso, tenemos efectos continuos del cambio climático tanto en este país como en todo el mundo. Se estima que 500 millones de personas se verán obligadas a migrar debido al cambio climático. Eso afecta desproporcionadamente a los pobres y las comunidades de color.
Hay un mayor énfasis que nunca en asegurarnos de vincular todos estos objetivos al tratar de pensar en cómo las empresas pueden funcionar dentro de la sociedad que tenemos y realmente contribuir de manera positiva. Ha habido un replanteamiento, y daré un ejemplo. Hablamos del rompecabezas laboral, que, está en Estados Unidos, ¿dónde están los trabajadores? Tenemos una continua escasez de mano de obra en todos los niveles. ¿Dónde están los trabajadores, adónde han ido? Al principio, fue la pandemia y el estímulo, etc., pero no se está calmando. Las empresas están diciendo: “Bueno, esto está con nosotros tal vez a largo plazo, y tenemos que asegurarnos de participar en la capacitación, en la retención. Tal vez incluso, ¿qué es? Aumento”. Stephanie, conoces este término mejor que yo.
Por ejemplo, personas que estaban listas para dejar la fuerza laboral, pero las mantienes de alguna manera, debido a esta base colectiva de conocimiento y experiencia que aportan. No se trata solo de responder al cambio climático y los problemas ambientales, sino que es un efecto de red web, todo está relacionado. Responder a eso de manera eficaz, de manera concertada.
Me gustaría usar una analogía, que es que ninguna empresa puede hacerlo sola. Cuando las aerolíneas comenzaron a volar, si deseaba volar desde Washington, DC a Dayton, Ohio en Delta, Delta no construía su propio aeropuerto. Delta voló a un aeropuerto común que usaban United y American, y todos los demás. Del mismo modo, para resolver estos problemas sociales que afectan a las empresas, necesitamos crear coaliciones. Estas coaliciones tienen que ser coaliciones de empresas, asociaciones con foros como el de Stephanie, con organizaciones gubernamentales, con ONG, grupos de defensa. Todos tenemos que trabajar juntos en esto.