Asociación de futbolistas negros: la Asociación de fútbol se niega a abordar la falta de entrenadores negros | Noticias de futbol

Asociación de futbolistas negros: la Asociación de fútbol se niega a abordar la falta de entrenadores negros |  Noticias de futbol

La Asociación de Futbolistas Negros ha acusado al fútbol inglés de negarse a abordar la representación insuficiente de entrenadores negros en el juego, diciendo que el Código de Diversidad de Liderazgo de Fútbol de la FA ha fallado.

El FLDC se introdujo en 2020, pero tres años después, el BFP encargó su propio informe que sugiere que los objetivos se han perdido repetidamente para que los exjugadores negros progresen en el entrenamiento y la gestión del fútbol.

El estudio de BFP se programó para coincidir con el 75.º aniversario de la llegada del HMT Windrush al Reino Unido, con trabajadores de las Indias Occidentales que llegaron para ayudar a reconstruir la infraestructura destruida por la Segunda Guerra Mundial.

Y el nuevo informe dice que los esfuerzos para conseguir que más jugadores negros ocupen altos cargos en el fútbol han sido “demasiado pocos, demasiado escasos y demasiado tarde”.

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El Código de Diversidad de Liderazgo de Fútbol de la FA establece objetivos para todos los clubes de fútbol, ​​según los cuales el 25 por ciento de todas las nuevas contrataciones de entrenadores y el 10 por ciento de las contrataciones de entrenadores sénior son de ascendencia negra, asiática o mixta.

El nuevo informe muestra que solo 10 de los 92 clubes profesionales en Inglaterra cumplen con ese criterio.

Los jugadores negros representan el 43 por ciento de todos los que juegan en la Premier League y el 34 por ciento de todos los jugadores de EFL. Sin embargo, en general en Inglaterra, el informe dice que menos del cinco por ciento de los entrenadores de fútbol profesional en las cuatro divisiones principales son negros.

El economista deportivo Stefan Szymanski de la Universidad de Michigan llevó a cabo el estudio en nombre de la BFP. Los hallazgos clave de su informe muestran:

  • Solo 29 de los 72 clubes EFL se han inscrito en el Código de Diversidad de Liderazgo de la FA, lo que significa que el 60 por ciento no lo ha hecho.
  • Si bien los 20 clubes de la Premier League se han inscrito, la BFP llama a su progreso “irregular y profundamente decepcionante”.
  • Solo 10 clubes de los 92 que hay en Inglaterra están cumpliendo los objetivos marcados por la FA. Esos son: Arsenal, Manchester United, Brentford, Burnley, Burton Albion, Doncaster Rovers, Fleetwood Town, Ipswich Town, QPR y Stoke City.
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Chris Ramsey, un exentrenador negro de la Premier League, ha dicho Noticias deportivas del cielo: “Lo único que queremos los futbolistas negros es ser tratados justamente como nuestros amigos y compañeros de otros grupos.

El exgerente de QPR Chris Ramsey
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Ramsey cree que hay un problema sistémico en el juego

“Los números nos dicen que la representación negra es significativamente más baja que la de nuestros homólogos blancos, incluso cuando estamos calificados para desempeñar los roles y trabajos que corresponden a los exfutbolistas. Esperamos un compromiso constructivo con el juego para enfocar sus planes y lograr un cambio real”. .”

Delroy Corinaldi, director ejecutivo de BFP, dijo: “Los números cuentan su propia historia triste en el momento de celebrar los 75 años de la generación Windrush.

“Si bien las intenciones de los clubes pueden ser hacer lo correcto, colectivamente no logran brindar oportunidades significativas genuinas e innovadoras para la diversidad, y este es uno de los mayores desafíos del fútbol”.

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“BFP espera mantener conversaciones constructivas y estratégicas con la FA para brindar un futuro en el fútbol que esté verdaderamente basado en el mérito y sea justo para todos, y para trabajar con los clubes comprometidos que requieren apoyo”.

En respuesta a la afirmación de que el El Código de Liderazgo y Diversidad de FA ha fallado, Paul Elliott, fundador del Código de diversidad de liderazgo de fútbol de la FAdicho: “El Código de Diversidad en el Liderazgo del Fútbol es una iniciativa innovadora, presentada para crear una mayor responsabilidad entre sus signatarios para abordar la subrepresentación en el fútbol.

“Lanzado hace menos de tres años, es prematuro e injusto sugerir que ha fracasado. Los cambios sustanciales llevan tiempo y ya hemos visto un progreso tangible con los órganos rectores y varios clubes”.

“Los cambios estructurales a largo plazo en el fútbol no ocurrirán de la noche a la mañana, y es vital que las personas alrededor del juego respalden el código y lo apoyen. A través de un enfoque unido y colaborativo entre clubes, ligas, órganos rectores y todas nuestras partes interesadas, el código y otras iniciativas positivas nos ayudarán a lograr un cambio significativo”.

Un portavoz de EFL dijo: “El Código de Diversidad de Liderazgo en el Fútbol Americano (FLDC) de la FA es un componente del esfuerzo de la EFL para mejorar la representación. Si bien aún queda mucho trabajo por hacer, los clubes de la EFL que participan en la FLDC alcanzaron seis de los ocho objetivos como colectivo.

“Para los clubes fuera de FLDC, existen otros esquemas para ayudar a mejorar la diversidad, incluido el código de práctica de EFL que se renovó este año, un código obligatorio de contratación de entrenadores de minorías que ha visto candidatos de minorías designados para el 23 por ciento de la academia. roles de entrenador, mientras que se ha implementado una nueva plataforma anonimizada I-Recruit para combatir cualquier sesgo inconsciente en el reclutamiento del club”.

la liga premier dijo: “La Premier League se compromete a abordar la discriminación y aumentar la diversidad dentro del fútbol. Desde su lanzamiento en marzo de 2019, No Room For Racism ha reunido el trabajo de la Liga contra la discriminación racial y el Plan de Acción, lanzado en 2021, está integrado en todos los Premier League”. Actividad de la liga.

“En febrero de este año, la Liga anunció una actualización de dos años en su Plan de Acción No Room For Racism, que muestra que se ha logrado progreso en los seis pilares, con objetivos establecidos para garantizar que este impulso continúe. Si bien es importante tener en cuenta las áreas de mejora, reconocemos que todavía hay mucho trabajo por hacer en esta área”.

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