Este artículo fue traducido de nuestra edición en español utilizando tecnologías de IA. Pueden ocurrir errores debido a este proceso. Opiniones expresadas por empresario Los colaboradores son propios.
Como líder, probablemente haya tenido que elegir entre lograr los objetivos de la empresa o pensar en el bienestar del equipo. La realidad es que llegar a este punto es un error; Ambos son cruciales para una gestión integral. Es necesario encontrar un equilibrio donde el bienestar de los empleados en el cumplimiento de las tareas nunca sea olvidado por ningún motivo.
Tomás Barwick | imágenes falsas
La llegada de la pandemia del COVID-19 obligó a las empresas a establecer una nueva forma de realizar sus actividades. El trabajo remoto en particular ha dado un giro completo a los procesos para lograr el cumplimiento de las metas planteadas por las empresas que se han logrado Concéntrese más en lograr tareas y objetivos específicos con bien definido plazos y correr el riesgo de restar importancia al bienestar y la felicidad de los empleados.
Esto significa nuevos desafíos para los gerentes. La necesidad de un seguimiento constante, casi sin perder de vista el avance de las metas trazadas, se ha convertido en una tarea imposible que puede dejarse de lado, ya que de la consecución de las metas depende el éxito y crecimiento de la empresa. Al mismo tiempo, casi una quinta parte coordina equipos de trabajo híbridos (19 %) de los empleados que desean trabajar de forma totalmente remota
En este punto, debe repensar el modelo de liderazgo que está implementando y analizar si realmente está logrando equilibrar el logro de objetivos con el bienestar del equipo.
Por qué los líderes no deberían centrarse solo en hacer las cosas
Por supuesto, las metas son cruciales en cualquier estrategia, pero el liderazgo centrado en las personas ha demostrado mejores resultados en el logro de objetivos una organización.
Las metas se logran, pero cuando el proceso implica presión y confrontación, se produce un daño a nivel organizacional. El estilo de gestión incorrecto puede generar muchos problemas no solo para las empresas, sino para todos los involucrados. Estos incluyen baja motivación, productividad reducida, desarmonía en los equipos, alta rotación y pérdida de talento de alta calidad.
El liderazgo centrado en las personas tiene la misión de construir relaciones valiosas con sus empleados que fortalezcan los equipos y fomenten un entorno de trabajo más productivo.
Hoy en día, es más probable que las personas encuentren nuevas oportunidades laborales gracias al trabajo remoto. Entonces, si no se sienten valorados o se ven a sí mismos como víctimas de un liderazgo deficiente, inmediatamente comenzarán a reconsiderar cambiar de compañía. Reconociendo y premiando sus logros, reconociendo y entendiendo sus necesidades Estar interesado en conocer sus emociones y velar por su cordura es parte fundamental de un liderazgo atractivo.
Al implementar un modelo de liderazgo centrado en las personas, las empresas no solo pueden construir relaciones sólidas y duraderas con sus empleados, sino también mejorar la calidad de sus servicios y desbloquear nuevos niveles de experiencias significativas para los clientes.
Cualidades de un líder más humano
Ser líder no es fácil. Además de ser responsable de liderar a otras personas y asegurar buenos resultados para la organización, es un rol que necesita desarrollarse constantemente sin descuidar los detalles.
Garantía saldo personal es la primera cualidad que debe tener un líder que está dispuesto a elevar a sus compañeros de trabajo. Es realmente difícil para una persona con un desequilibrio mental y emocional llevar a los empleados al éxito personal y colectivo. Si bien es normal que como seres humanos acabemos cayendo en las secuelas de la frustración y el estrés de llevar una vida acelerada y responsable, es necesario prestar atención hasta en los más mínimos detalles y alzar la voz cuando sea necesario para buscar desde ese punto de equilibrio. Los gerentes también necesitan apoyo para ser un verdadero modelo a seguir.
Por otro lado, los líderes de hoy, como las empresas, necesitan sobresalir flexibilidad . La pandemia nos ha enseñado la importancia de estar preparados para el cambio inmediato, cualidad que no puede faltar en el liderazgo moderno. La capacidad de hacer ajustes cuando sea necesario, ya sea para evitar desafíos que podrían afectar el negocio o para promover oportunidades de crecimiento, toma decisiones que pueden surgir con los movimientos constantes de una industria acelerada.
confianza también es fundamental dentro de un plan de liderazgo centrado en las personas. En este punto, los líderes deben trabajar para generar confianza con los empleados. Si es posible, se les debe permitir crear sus propios horarios de trabajo donde puedan hacer lo mejor que puedan, ya sea trabajando desde casa o desde la oficina, y como punto de equilibrio encontrar la mejor manera de medir el logro de las metas.
Así como un líder debe encontrar y buscar apoyo cuando necesita ser escuchado, este debe ser el pilar de apoyo cuando necesita ser escuchado. Escucha a los empleados Hay miles de casos de empleados brillantes que de repente vieron reducida su productividad y efectividad, incluido un mal gerente. Para estos casos es necesario un plan de acción bien establecido, ya que no siempre se debe a una mala actitud por parte del empleado. Si bien anteriormente se pensaba que los líderes no deberían acercarse demasiado a la vida privada de los empleados, la pandemia ha demostrado que muchos empleados necesitan espacios para expresar sus sentimientos.
Con la proliferación de crisis personales, enfermedades, divorcios y otras situaciones que afectan emocionalmente a todos, el apoyo de un buen líder puede ser crucial para volver a orientarse. Incluso si solo necesitan un momento en el que necesitan ayuda para encontrar más desafíos en el trabajo, un líder más humano puede evitar la rotación.
Finalmente, eso ejemplo es la llave. No importa cuán buenas sean las políticas de liderazgo que implemente, si el líder no da el mejor ejemplo a los empleados, la productividad puede caer. Predicar con el ejemplo es sin duda una cualidad que no puede faltar en un líder que puede influir e inspirar a los demás.
(Sobre el autor: Julián Tabares es el editor de la friki social ¿Lado? sitio)