Quiere convertirse en franquiciado. Puede estar pensando que es hora de llamar a un franquiciador, hacerle saber su interés y obtener financiamiento de su banco local, ¿verdad? Incorrecto.
Si está considerando comprar una franquicia, debe escribir un plan de negocios completo antes de continuar.
Un plan de negocios es un documento detallado que describe cómo su empresa pretende lograr sus objetivos. Considéralo una herramienta imprescindible para cualquier propietario de negocio, ¡incluidos los franquiciados!
¿Suena desalentador? Puede ser. Pero es un paso crucial y necesario para iniciar su propio negocio. Además, convertirse en franquiciado significa que el franquiciador proporciona algunas de las estrategias, planes e información comercial general, con algunas modificaciones menores para su mercado específico.
Aquí le mostramos cómo empezar.
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Comience con una investigación exhaustiva
Antes de que pueda comenzar a escribir su plan de negocios de franquicia, debe recopilar información sobre su negocio de franquicia. Infórmese sobre la industria, las tendencias del mercado y los competidores en la región. También debe realizar un análisis DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) de la empresa.
A continuación, investigue la historia, la visión, la misión y los valores del franquiciador. Esto lo ayudará a comprender las expectativas del franquiciador y ver si sus objetivos se alinean con la marca. Es posible que ya haya investigado mucho al reducir sus opciones de franquicia.
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Define tu concepto de negocio y tu mercado objetivo
Su concepto de negocio debe incluir detalles sobre su producto o servicio, estrategia de precios, ubicación, propu esta de venta única y ventajas de mercado.
Gran parte de esta información es proporcionada por su franquiciador. Sin embargo, asegúrese de personalizarlo correctamente para su ubicación y audiencia específicas.
Desarrolle un plan financiero
Una descripción financiera es una parte importante de su plan comercial de franquicia. Debe incluir detalles de sus costos iniciales, gastos continuos, proyecciones de ingresos y rentabilidad.
El flujo de caja, los balances y los estados de resultados también deben compartirse aquí. Con estos documentos, puede identificar fácilmente las brechas en su organización y desarrollar estrategias para llenarlas.
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Describa su estrategia de marketing y ventas
Puede obtener una ventaja inicial en la estrategia de marketing y ventas de su franquiciador. Aquí debe proporcionar más información sobre su público objetivo, canales de marketing y tácticas para promover su negocio.
Desde la perspectiva de la estrategia de ventas, considere su estrategia de precios, la estructura del equipo de ventas y los objetivos de ventas específicos para su espacio.
Desarrollar un plan operativo.
Su plan de operaciones debe incluir detalles de sus operaciones diarias, necesidades de personal y relaciones con los proveedores. También debe describir cualquier requisito de tecnología y equipo, gestión de inventario y procedimientos de control de calidad, algunos de los cuales puede dictar su franquiciador.
Crear un equipo de gestión y un plan de dotación de personal.
Su equipo de administración y plan de personal deben detallar la estructura de gobierno de su empresa, el rol y las responsabilidades de cada miembro del equipo, y las calificaciones y experiencia requeridas para cada puesto.
También debe delinear un plan de fuerza laboral que incluya su estrategia de reclutamiento, beneficios para empleados y programas de capacitación y desarrollo.
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Crear un resumen
Un resumen ejecutivo es literalmente un resumen de su plan de negocios que brinda toda la información necesaria para alguien que solo tiene unos momentos para revisar su plan de negocios. Debe resumir los puntos clave de su plan de negocios e investigación de franquicia.
Comience por delinear su plan de negocios
Un plan de negocios de franquicia debe contener al menos las siguientes secciones:
- Resumen: Esta sección proporciona una breve descripción general de su empresa, declaración de misión, objetivos y mercado objetivo.
- Descripción de la compañía: Esta sección contiene información adicional sobre su empresa, como: B. lo que hace o vende, la historia de su empresa y su equipo directivo.
- Análisis de mercado: Esta sección analiza el mercado de su producto o servicio, incluido su mercado objetivo, su competencia y su ventaja competitiva.
- Plan de operación: Esta sección describe cómo opera su negocio, incluida su ubicación, sus estrategias de marketing y ventas, y su plan de administración y fuerza laboral.
- Plan financiero: Esta sección pronostica el desempeño financiero de su negocio, es decir, sus ingresos, gastos y ganancias.
- Adjunto: Esta sección contiene documentos de respaldo, como estados financieros, materiales de marketing y documentos legales.
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Un plan de negocios te ayudará a tener éxito
Escribir un plan de negocios de franquicia es un paso crucial para convertirse en un franquiciado exitoso. Requiere una investigación exhaustiva, un concepto de negocio bien definido, un plan financiero sólido, una sólida estrategia de marketing y ventas, un plan operativo detallado y un equipo de gestión competente.
Recuerde: es un documento vivo, así que actualícelo regularmente a medida que su negocio crezca y cambie. Esto asegura que su plan siempre refleje el estado actual de su negocio.
Aborda un plan de negocios de manera lógica y obtén ayuda de un experto o de tu franquiciador si es necesario. ¡Entonces obtenga su crédito, complete sus solicitudes y abra sus puertas!
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