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Encontrar al candidato perfecto para el trabajo puede ser mucho trabajo para una pequeña empresa o una startup. En el mercado competitivo de hoy, es más difícil para las pequeñas empresas atraer a los mejores talentos que para las empresas más grandes y establecidas. En una encuesta de propietarios de pequeñas empresas realizada por la NFIB Research Foundation, el 44 % de los encuestados dijeron que lo habían hecho. pocos o ningún solicitante calificado para vacantes.
Las pequeñas empresas pueden tener dificultades para encontrar los mejores talentos por muchas razones, tales como: Si desea atraer a los mejores talentos, su empresa debe tener una identidad clara y única y ser capaz de demostrar sus diferenciadores y valores fundamentales.
Así es como los propietarios de pequeñas empresas inteligentes pueden crear estrategias para atraer empleados de calidad.
Ver también: Cómo los ejecutivos de pequeñas empresas pueden contratar como las mejores empresas del mundo
1. Centrarse en la flexibilidad
La gente valora la flexibilidad en el trabajo. El Instituto de Investigación ADP realizó una encuesta que encontró que el 67% de los empleados siéntete más fuerte para trabajar bajo arreglos flexibles desde el comienzo de la pandemia. Compañías exitosas, incluida American Express, la compañía de tarjetas de crédito más grande de los EE. UU., han seguí este consejo
Considere ser flexible con las políticas y prácticas que afectan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Este enfoque demuestra que usted se preocupa por el bienestar general de sus empleados y ayuda a atraer talento que puede no tener horarios o arreglos de trabajo predecibles.
2. Fomentar una comunidad
Crear una sensación de conexión es crucial para las pequeñas empresas que buscan atraer talento competitivo. Un lugar de trabajo ideal se basa en un objetivo común, la confianza mutua y la preocupación por la comunidad que lo rodea. No se trata solo del dinero para los empleados; Se trata de encontrar cumplimiento en su trabajo y enriquecer sus vidas.
Una forma de diferenciarse al construir su comunidad es acercarse a la comunidad local más grande. Las pequeñas empresas son conocidas por empoderar a las comunidades en todo el país para conectar a las personas a través de experiencias compartidas y ayudar a que la economía regional prospere. Al crear un sentido de comunidad dentro de su empresa que se conecta con el exterior, se beneficia del talento local mientras crea un ambiente de trabajo satisfactorio que retiene a los empleados.
Ver también: 4 formas de nivelar el campo de juego para el reclutamiento de pequeñas empresas
3. Da una buena primera impresión
Los equipos de pequeñas empresas pueden tener dificultades para tomarse el tiempo necesario para escribir descripciones detalladas de los puestos, ya que están bajo presión para realizar otras tareas. Sin embargo, el primer paso para atraer una fuerza laboral capacitada que coincida exactamente con sus necesidades es escribir una descripción precisa del trabajo. Una publicación de trabajo, incluida la descripción, es a menudo la primera impresión que un nuevo buscador de trabajo tiene de su empresa. Así que ten cuidado.
Una descripción de trabajo efectiva no solo proporciona una lista de las habilidades y expectativas requeridas para el puesto, sino que también le da al lector una idea de la cultura de su empresa. ¿Es importante para usted el equilibrio entre la vida laboral y personal? ¿Su compensación es competitiva e incluye beneficios preferenciales? ¿Entiende los matices en la vida de los empleados? Una buena descripción del trabajo transmite estas respuestas cuando se crea pensando en el solicitante de empleo.
4. Cultivar la cultura corporativa
La cultura de una empresa establece expectativas sobre cómo los empleados interactúan y trabajan juntos. Ya sea que esté construyendo su cultura a través de prácticas concretas o camaradería relajada, un espíritu de empresa fuerte puede servir para romper las barreras entre equipos aislados y brindar orientación a los tomadores de decisiones.
Warby Parker es un gran ejemplo Construya una cultura corporativa sólida que retenga a los empleados. Todo el equipo está involucrado en la incorporación y capacitación de un nuevo empleado, fomentando relaciones más sólidas y aumentando el sentido de pertenencia y apoyo del nuevo empleado.
Para una pequeña empresa, incluso las cosas pequeñas como el horario flexible, un código de vestimenta relajado o las oficinas que admiten mascotas pueden dañar la moral y la lealtad de los empleados. Crear la cultura empresarial adecuada ayudará a correr la voz sobre su empresa y por qué los mejores talentos querrían trabajar para usted.
Ver también: Cómo los propietarios de pequeñas empresas pueden construir una cultura empresarial sólida
5. Ofrece beneficios reales
Aunque no existe una ley federal que requiera que las pequeñas empresas (es decir, aquellas con 50 o menos empleados) ofrezcan seguro médico o vacaciones pagadas, las regulaciones de beneficios pueden variar de un estado a otro. Además, crear un paquete de beneficios más completo es una excelente manera de atraer a los mejores empleados. Los beneficios para empleados mejoran la productividad, la salud, el bienestar y la satisfacción laboral de sus empleados.
Casi la mitad de los empleados encuestados por SHRM lo dice Seguro de salud fue el factor de toma de decisiones más importante o una influencia positiva al elegir su trabajo actual. Además, el 29% de los empleados informaron que todo su paquete de beneficios era un Factor significativo a la hora de decidir buscar trabajo en otro lugar. Los beneficios son importantes para sus empleados, por lo que también deberían serlo para usted.
6. Considere contratar trabajadores remotos y autónomos
Una pequeña empresa puede implementar estrategias con visión de futuro más rápido y con mayor capacidad de respuesta que la mayoría de las empresas establecidas. Tenga la mente abierta si está buscando un tipo de empleado “específico”: los contratistas independientes y los teletrabajadores son cada vez más populares más a menudo estos días.
Muchas personas calificadas y talentosas pueden ser contratadas como trabajadores autónomos o temporales. Incluso entre los trabajadores tradicionales, es importante pensar en permitir que las personas trabajen desde casa, ya que cada vez más personas buscan esa opción en los empleadores. El trabajo remoto puede ser uno de los principales beneficios de trabajar en una pequeña empresa.
Ver también: 3 técnicas poderosas para administrar eficazmente su equipo remoto
7. Deje en claro lo que hace que una pequeña empresa sea única
Una gran ventaja para las pequeñas empresas es la capacidad de responder con creatividad. agilidad. Las grandes empresas pueden ser reacias a realizar cambios significativos, pero las pequeñas empresas pueden asumir mayores riesgos y afectar a menos personas. Esto puede animar a los empleados y buscadores de empleo a trabajar para su empresa. Después Gallupcuando un empleado percibe que su empresa es ágil, es más probable que crea que la empresa es una buena opción para el cliente, por delante de la competencia, financieramente segura y exitosa.
La capacidad de ser ágil fomenta nuevas ideas y ayuda a las organizaciones a adaptarse rápidamente a nuevas soluciones innovadoras. La capacidad de una empresa para adaptarse de manera rápida y efectiva a sus necesidades cambiantes es clave para su éxito, especialmente cuando se incorporan nuevos empleados a la fuerza laboral.
Encontrar a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas para el trabajo es más importante que nunca. Por lo tanto, necesita una estrategia sólida de contratación de pequeñas empresas cuando busca nuevos talentos. Un grupo de empleados capacitados y entusiastas acudirá en masa a una empresa que valore y fomente sus talentos. A su vez, aportan nuevas habilidades y energía a su negocio y aseguran que sea competitivo en el mercado actual.