Pregúntale a cualquier experto en startups y te dirá que el mejor lugar para iniciar un negocio es Estados Unidos (EE.UU.). Habría sido un buen consejo hace unos 10 años.
En 2012, seis de los diez principales centros de startups estaban ubicados en Estados Unidos, y casi dos tercios de la financiación inicial se concentraban en América del Norte.
Pero hoy nos encontramos en un ecosistema de startups completamente diferente. En este ecosistema el éxito no se logra en Estados Unidos ni en ningún otro país. Se puede encontrar en todo el mundo.
Como parte del Programa Global Startup de SusHi Tech Tokyo de este año, Marc Penzel, fundador de la organización de consultoría de investigación y políticas Startup Genome, y el capitalista de riesgo Mike Jackson subieron al escenario el miércoles pasado (15 de mayo) para brindar información sobre el desarrollo de la startup global. ecosistema en la última década.
Los ecosistemas de startups asiáticos y europeos están aumentando
Cuando Marc y su equipo fundaron Startup Genome hace unos 12 años, descubrieron que alrededor del 80 por ciento del valor generado en el ecosistema global de startups se concentraba en solo cuatro ciudades.
Casi todas las nuevas empresas tecnológicas de alto crecimiento provinieron de estas ciudades, especialmente Silicon Valley y Boston. Pero esta tendencia parece estar llegando a su fin.
Desde [our first report]Lo que hemos visto es que esta concentración es cada vez menor. Muchas ciudades diferentes ahora son capaces de producir no sólo nuevas empresas, sino también empresas en expansión y, en gran medida, unicornios.
Realmente estamos viendo que más lugares de este tipo pueden participar en el ecosistema de startups y la economía global, lo cual es a la vez fascinante y emocionante.
– Marc Penzel, fundador de Startup Genome
Hoy en día, muchos otros ecosistemas asiáticos y europeos están ascendiendo en las clasificaciones y consolidando su posición como principales centros para startups en todo el mundo.
El año pasado, Singapur subió diez lugares para alcanzar el octavo lugar en el ranking global de ecosistemas de startups de Startup Genome. Esto lo convirtió en uno de los ecosistemas de startups líderes en el sudeste asiático con un valor de ecosistema de 144 mil millones de dólares.
¿Qué encuentras en un “gran” ecosistema de startups?
A pesar del auge de los ecosistemas asiático y europeo, Silicon Valley sigue siendo el lugar más importante para las startups. “Todo lo que necesitas en un ecosistema lo puedes encontrar en Silicon Valley”, enfatiza Marc.
Una razón de esto es que muchos de estos ecosistemas todavía tienen “poca liquidez”, dice Michael. “Estos ecosistemas en realidad no tienen salidas, por lo que a menudo hay que traer empresas a América del Norte para tener salidas exitosas”.
Sin embargo, esto no socava el progreso de los ecosistemas asiáticos y europeos en el apoyo a empresas emergentes exitosas.
Según Marc y Mike, la globalización ha contribuido significativamente al éxito de estos ecosistemas. Las empresas emergentes que están mejor conectadas con la comunidad local y global tienden a aumentar sus ingresos más rápido que las empresas emergentes con conexiones limitadas.
Además, los ecosistemas con numerosas universidades e instituciones de investigación suelen estar en mejores condiciones de apoyar a las nuevas empresas exitosas al ofrecer a los emprendedores más oportunidades de colaborar.
Marc agregó que el último elemento que puede fomentar un ecosistema de startups exitoso es la disponibilidad de talento capacitado y emprendedores experimentados que tengan experiencia en navegar las complejidades de las empresas de startups.
¿De qué otra manera puede prosperar un ecosistema global?
Aparte de estos factores, la experiencia internacional es un elemento que a menudo se pasa por alto y que puede impulsar un ecosistema de startups a mayores alturas. Independientemente de la demografía, las personas dentro de un ecosistema, ya sean fundadores de startups o estudiantes, pueden beneficiarse enormemente de la exposición global.
Tomemos como ejemplo a un estudiante universitario. “Estar en contacto con empresas emergentes y uno de los principales ecosistemas simplemente te abre la mente”, compartió Marc. “Por lo general, amplía la perspectiva sobre las posibilidades de dar un acto de fe, trabajar en algo que tiene una gran misión y, realmente, ya sabes, ser parte de la comunidad global de startups”.
Y cuando se analizan empresas jóvenes, es importante que asistan a conferencias internacionales de tecnología y startups, como el SusHi Tech Global Startup Program, para establecer contactos y sumergirse en nuevos ecosistemas para obtener información sobre los últimos desarrollos en su industria.
Como emprendedor, si tienes la oportunidad de pasar unos meses en Silicon Valley, definitivamente tendrás una experiencia de aprendizaje que simplemente no podrás tener en ningún otro lugar. Como mínimo, estará expuesto a las mejores prácticas en el ámbito de las startups.
Especialmente si proviene de un ecosistema que puede ser un poco más conservador o menos desarrollado, este conocimiento puede ayudarlo a defenderse de términos potencialmente malos por parte de los inversores o simplemente de hojas de términos imperdonables.
–Mike Jackson
Esta presencia internacional, a su vez, contribuye a la vitalidad y competitividad general de un ecosistema de startups.
Construir un ecosistema próspero es un esfuerzo complejo y lleno de matices
Los ecosistemas de startups que han llegado a la cima han logrado grandes avances en la construcción de sus centros y han logrado avances notables en el fomento de sus paisajes empresariales.
Todos tuvieron sus “momentos cámbricos” en los que surgieron las primeras, dos o tres historias de éxito de startups y desencadenaron una avalancha de talentos. La riqueza generada por las primeras salidas importantes se reinvirtió en el ecosistema, impulsando un mayor crecimiento e innovación.
– Marc Penzel, fundador de Startup Genome
“Construir un ecosistema de startups próspero es una tarea compleja y llena de matices que requiere un esfuerzo incansable a lo largo del tiempo”, añadió Marc. “Por lo tanto, es importante reconocer la necesidad de ser pacientes y persistentes como comunidad”.
“No me obsesionaría demasiado con los fracasos a corto plazo o las caídas en las clasificaciones, porque estás tratando de construir un sistema muy complejo con muchas ideas y sincronicidades. Y puede que sea un camino con muchas curvas, pero al final vas en la dirección correcta y sólo hace falta tiempo para llegar al destino que deseas”.
Crédito de la foto: Gobierno Metropolitano de Tokio.