Claire Angelle y Organización del negocio (EO) Participante de Accelerator en Atlanta, fundada Angelle Consulting–una firma de relaciones públicas impulsada por una misión– en 2018. Claire impulsa un cambio positivo al alzar las voces de los líderes empresariales que están comprometidos a hacer el bien haciendo el bien. Le preguntamos a Claire por qué vino a un Acelerador de negocios Programa para hacer crecer y escalar su negocio. Ella compartió lo siguiente:
Como preneur en solitario, quiero llevar mi negocio al siguiente nivel. Participar en un programa de aceleración me ayudó a dar este acto de fe, a pesar de los humildes comienzos de mi empresa.
Nacido y criado en Francia, me mudé a Atlanta en 2007 para trabajar en comunicaciones para el Servicio Exterior francés. No es ajeno a desarraigar mi vida, cuando tuve la oportunidad de mudarme a Nueva York y trabajar para un conocido grupo de medios, salté por ella. Pero en seis semanas, el grupo de medios enfrentó obstáculos financieros insuperables y me despidieron junto con la mayoría del personal.
Antes de ese día, nunca tuve la idea de convertirme en emprendedor. De la noche a la mañana, registré una LLC por mera necesidad, confiando en mis habilidades de comunicación y en mi red. Para mi sorpresa, Angelle Consulting fue rentable durante el primer mes y nunca miré hacia atrás. Poco después, regresé al clima más cálido de Atlanta. El boca a boca rápidamente hizo crecer mi clientela. Surgió una visión clara: levantar la voz de los líderes empresariales que están comprometidos a hacer el bien haciendo el bien a través de relaciones públicas y asociaciones estratégicas.
Últimamente he superado mi pequeña red de subcontratistas y me di cuenta de que mi empresa necesita una estructura sofisticada para satisfacer la creciente demanda. Más importante aún, quiero expandir nuestra influencia. ¿Qué pasaría si pudiéramos ayudar a cientos, en lugar de a una docena, de empresas a mostrar el increíble trabajo que están haciendo para hacer del mundo un lugar mejor? Las empresas se están alejando cada vez más del “no hacer daño” hacia una huella positiva. Quiero ser un recurso para las pequeñas y medianas empresas que están a la vanguardia y se esfuerzan por que sus historias se cuenten y se expandan.
Al hojear podcasts y libros sobre escalado, encontré toneladas de excusas para mantener el status quo. Lo que faltaba era una estructura dirigida por colegas en la que no me dijeran simplemente qué hacer, sino que me beneficiaran de las experiencias de quienes lo han hecho antes que yo. La otra cosa que necesitaba era responsabilidad: una plataforma que me permitiera establecer metas ambiciosas y un marco para informar sobre mi progreso.
A menudo les digo a mis clientes que hay dos fuertes motivadores en la vida y, por tanto, en la comunicación: el deseo y el miedo. Encontré ambos en el Acelerador EO. Me inspiró a alcanzar nuevas alturas al presenciar el éxito de otros emprendedores de primera mano; te da ganas de hacerlo. También va de la mano con un sentido de responsabilidad hacia mis colegas para aprovechar al máximo y brindar esta oportunidad de aprendizaje única: despierta miedo.
El programa también crea un sentido único de comunidad. Es un lugar para ser auténtico y vulnerable. Después de todo, muchas de las barreras que enfrento en los negocios son inoperantes; son psicológicos: miedo al fracaso, miedo a la pérdida económica, miedo al éxito. No podría haber encontrado un lugar mejor para crecer como líder empresarial.
Dicho esto, encontrar tu tribu es muy personal. Tanto para los emprendedores aspirantes como para los experimentados que buscan recursos para crecer y escalar, encontré útiles los siguientes pasos:
Identifica lo que te está frenando.
Si estos obstáculos se relacionan con debilidades específicas (estrategia de precios, acuerdo contractual, KPI o procesos internos), puede encontrar soluciones a través de recursos fácilmente disponibles o expertos en la materia.
Determina tus necesidades de crecimiento.
Cuando estas necesidades son de naturaleza general (planificación estratégica, procedimientos de contratación o gestión del flujo de caja), los aceleradores son ideales porque ofrecen una amplia gama de oportunidades de aprendizaje. Sin embargo, si sus necesidades son muy específicas (por ejemplo, expansión internacional, fusiones y adquisiciones o un nicho de la industria), es posible que desee investigar programas más específicos, como exportaciones u ofertas de asociaciones comerciales.
Evalúe su estilo de aprendizaje.
Algunos aprenden mejor con una hoja de ruta específica que les dice qué hacer en cada paso. Otros, como yo, aprenden mejor escuchando las experiencias de otras personas y adaptando lo que han aprendido a sus propias circunstancias. Hay toneladas de programas de aceleración empresarial, uno para cada estilo de aprendizaje.
Comenzar mi viaje con el pedal del acelerador se siente como un acto de fe. Es emocionante, vigorizante y estresante al mismo tiempo. Durante mucho tiempo pensé que lo que constituye un emprendedor es la ausencia de miedo. Ahora abrazo y trasciendo ese miedo y animo a otros a hacer lo mismo. Se trata de un propósito. Se trata de cereales, resistencia y este ritmo frenético. Se trata de ser un solucionador de problemas de corazón.