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Como propietario de un negocio, los rituales cotidianos podrían ser la fuerza impulsora que no sabía que necesitaba. Una maravillosa cita del autor Mike Murdock dice: “El secreto de tu futuro radica en tu rutina diaria”.
Es un concepto simple pero tan poderoso que me toca profundamente. Si bien es posible que ni siquiera llame la atención de aquellos que me conocen bien, estoy feliz de admitir que no soy, por naturaleza, el CEO más estructurado que jamás haya conocido. Pero fíjate en lo que dije naturalmente. De hecho, estoy muy reglamentado en mi enfoque de las operaciones diarias involucradas en el funcionamiento de un sistema de franquicia global tan dinámico como The Alternative Board. Al darme cuenta de que la rutina no es innata para mí, pongo gran énfasis en crear y mantener la estructura y los hábitos a lo largo de mi función de liderazgo.
Cuando no tengo rutinas diarias regulares, me siento fuera de sincronización. menos efectivo. Menos adaptable. Menos útil. Y simplemente no me gusta esa sensación de perder el equilibrio y el control. Quiero decir, ¿quién realmente lo hace?
Cuando sigo una rutina, mi vida y mi trabajo, me siento mucho más productiva y hasta más tranquila. Uno de mis mejores días es un gran comienzo. Me despierto antes de que salga el sol. Paseo a mis perros. Paso un poco de tiempo con mi familia. Luego voy a la oficina, donde reviso mi horario y me reúno con mi equipo de liderazgo todas las mañanas. Ese buen comienzo del día, todos los días, ayuda a proporcionar dirección y emoción para las horas siguientes.
Todos estos pequeños hábitos y rituales que he cultivado con el tiempo tienen un gran impacto. Ayudan a definir quién soy como líder, establecen el estándar de responsabilidad dentro de mi equipo y retroalimentan para inspirar la acción en toda la organización. Mi rutina diaria me sirvió bien a mí y a toda la organización.
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¿Cómo es tu rutina ganadora?
¿Tiene una receta diaria constante para el éxito? Si no, es hora de empezar a construir uno. Considere reservar un tiempo específico cada mañana para revisar sus objetivos, planificar su día y priorizar tareas (recomiendo abordar primero las más importantes).
Su rutina diaria como líder empresarial también debe incluir el cuidado personal y el crecimiento personal que puede extenderse más allá de las cuatro paredes de la oficina de su empresa. Incorpore actividades para su bienestar físico y mental, fomente las relaciones con personas dentro y fuera de su empresa, y persiga regularmente pasatiempos que le interesen. Quizás agregue una pizca regular de adquisición de conocimiento de alguna forma. Tal vez tómate un tiempo cada día para meditar o relajarte. Programe sistemáticamente todas las cosas que lo respaldan y lo hacen más productivo, y respételos como una llamada de cliente. Estos aspectos más personales de su rutina pueden brindarle el equilibrio que anhela y ayudarlo a relajarse de su ajetreada vida como empresario.
Recuerda que las rutinas no son solo para las horas de la mañana. Cerrar el día también es una parte importante de tu rutina. No dejes que el día termine después de las 3 p. m. Tómese el tiempo para revisar, recapitular y prepararse para matar a los dragones del mañana.
Luego acostúmbrese a ir a casa y pasar tiempo con su familia. Termina tu día de una manera significativa porque eso también importa.
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La adaptabilidad es clave
Los factores disruptivos siempre amenazan su capacidad para continuar como propietario de un negocio. Desde pequeños contratiempos hasta incendios masivos, a veces se siente como si todo el mundo estuviera dispuesto a poner patas arriba su programa bien elaborado. Si bien mantener su rutina es importante, la adaptabilidad es esencial. Comience a priorizar en función de qué problema le impide seguir su rutina. ¿Es lo suficientemente crítico como para interrumpir su horario? ¿Puede alguien más en su organización manejar esto? ¿Es una ocurrencia única o un problema continuo?
Si encuentra que su rutina simplemente no es sostenible, es hora de ajustarla y crear un nuevo horario que se adapte mejor a la dinámica de su negocio.
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No hagas todo a la vez
Ya sabes lo que dicen de que Roma no se construye en un día. Lo mismo se aplica a los procesos diarios. Cuando las personas se dan cuenta de que les faltan buenas rutinas y quieren hacer algo al respecto, a menudo se vuelven un poco demasiado ambiciosas. Insisten en revisar todo su horario a la vez, lo que es casi seguro que es un enfoque condenado al fracaso.
Aquí hay un mejor enfoque. A medida que trata de crear una rutina en su horario, identifique el área que siente que lo está frenando más o que ofrece la mejor oportunidad para ayudarlo más. Luego desarrolle un hábito diario en esa área y comprométase con él. Una vez que se mantenga, comience a trabajar en el próximo obstáculo u oportunidad. Y luego el siguiente.
Y en poco tiempo tendrás la estructura y la rutina que buscas.