Deja de mentir y sé radicalmente honesto con tu equipo

Deja de mentir y sé radicalmente honesto con tu equipo

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¿Con qué frecuencia mientes? Lo más probable es que no surja muy a menudo, al menos no una mentira que pueda dañar a alguien. Pero, ¿con qué frecuencia no es honesto con su cónyuge, sus compañeros de trabajo, sus clientes y, quizás lo más importante, con usted mismo? Esto es probablemente un poco más difícil de cuantificar porque lo hacemos todo el tiempo, ya sea sonriendo para evitar herir los sentimientos de los demás, solo diciéndole a un cliente las mejores partes de su servicio o mintiéndonos a nosotros mismos sobre lo que está haciendo. algo sería más tarde cuando ya no tengas ninguna intención real de hacerlo.

En mi viaje de desarrollo de liderazgo, descubrí que, si bien estas pequeñas mentiras piadosas pueden parecer útiles en este momento, a veces hacen más daño que bien. Cuando fui honesto conmigo mismo, me di cuenta de que necesitaba una alternativa a decir pequeñas mentiras piadosas. Entonces, ¿cuál es la solución? honestidad radical. Es una práctica que te desafía a ser honesto. todo haces eso, a ti mismo y a los demás.

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Cuando leí por primera vez sobre la honestidad radical El libro de Brad Blanton, Luché con eso. Pero he aprendido que ser radicalmente honesto no significa que seas brutalmente

honesto. Puedes decir la verdad sin lastimar a los demás.

Cuando aborda cada situación con honestidad radical, puede convertirse en un mejor líder conocido por su integridad que puede transformar su organización. Aquí hay cinco formas de practicar la honestidad radical en su estrategia de liderazgo.

1. Hacer juicios más claros al separar las observaciones de los pensamientos

La honestidad comienza con la observación. Una práctica sencilla es observar tus sensaciones corporales, tu entorno y tus pensamientos, y luego decir en voz alta lo que observas. No juzgues lo que notas, deja que esas observaciones sean neutrales.

Este ejercicio está diseñado para ayudarte a distinguir lo que notas de lo que piensas o sientes al respecto. Esto lo ayudará a reconocer sus propios prejuicios y ver sus experiencias con una lente más objetiva. A medida que comienza a comprenderse mejor a sí mismo al aprender más acerca de cómo reacciona ante diferentes situaciones, pensamientos y sentimientos, puede usar esta información para pensar con mayor claridad y, como líder, hacer mejores juicios basados ​​en la verdad y no en sus sentimientos actuales. .

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2. Sé dueño de tu verdad para aprender y crecer

Primero, sé honesto contigo mismo ¿Dónde te estás mintiendo a ti mismo? Para descubrir la verdad, es importante aprender a separar lo que percibes de tus pensamientos. Por ejemplo, cuando te miras en el espejo, puedes decirte varias mentiras según tu reacción a lo que ves. Tal vez te mientas a ti mismo diciendo que irás al gimnasio mañana, o tal vez creas que todos notarán ese error que te está volviendo más inseguro. Internamente, puede pretender ser otra persona. ¿Qué aspectos de ti mismo has suprimido y hay áreas en las que puedes crecer? Usamos mentiras para construir todo tipo de narrativas sobre nosotros mismos, y ya sea que esas mentiras nos hagan sentir mejor o peor, nos permiten negar la verdad de quienes somos.

Si descubre una mentira que se dijo a sí mismo, confróntela y aprenda de ella. Ser consciente de su verdad puede ayudarlo a identificar áreas en las que necesita crecer y reconocer sus fortalezas como persona y como líder empresarial. Esto conduce a una vida más auténtica. Para ser la mejor y más feliz versión de nosotros mismos, debemos ser auténticos sobre quiénes somos.

3. Fomenta la honestidad en tu equipo

La honestidad radical significa más que solo ser honesto contigo mismo: también debes ser honesto con los demás. El mejor lugar para comenzar es compartir su verdad: admitir sus errores. Sé honesto acerca de lo que te enorgullece. Sea más auténtico en su personalidad en diferentes situaciones. No guarde secretos, especialmente de personas importantes como su familia y miembros clave del equipo.

Si es abierto y honesto en su organización, establecerá un ejemplo a través de su liderazgo y alentará a otros a practicar la honestidad también. Crear un entorno en el que las personas puedan ser honestas y auténticas sin temor a ser juzgadas es valioso para el trabajo en equipo sólido, la resolución de problemas, la resolución de conflictos y la generación de confianza. Hemos creado un entorno libre de culpas dentro de nuestra empresa. La construcción de esa cultura comienza con usted, el líder.

Practique la honestidad en cada parte de su liderazgo. Comuníquese abiertamente con su equipo sobre sus decisiones de gestión y el rendimiento empresarial, y esté abierto a recibir sus comentarios e ideas. Si tiene un conflicto con alguien, dígale cortés y honestamente cuál es la causa del problema. Enfócate en el problema, no en la persona. Encuentra una solución a través de la claridad y la amabilidad.

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4. Encuentra soluciones más rápido

La honestidad radical es una herramienta poderosa para la resolución de problemas y conflictos en el lugar de trabajo. Por supuesto, la honestidad también debe manejarse con tacto para no herir los sentimientos de las personas involucradas, pero puede evitar una gran cantidad de malentendidos si es radicalmente honesto. Le permite dar a los demás comentarios amistosos y constructivos y abordar los problemas directamente.

La honestidad puede ser especialmente útil en los conflictos interpersonales: asegura una comunicación clara y evita que todos los involucrados malinterpreten los sentimientos, pensamientos o intenciones de los demás. Cuando tienes una cultura de honestidad y autenticidad, donde los miembros del equipo no tienen miedo de juzgar, creas un espacio para una mejor comunicación y resolución de conflictos.

5. Genera confianza con los demás

La honestidad radical contribuye en gran medida a generar confianza con su equipo, amigos, familiares, clientes y accionistas. Nadie quiere que lo engañen, y si demuestra que está dispuesto a compartir, incluso si comete un error, las personas estarán más dispuestas a trabajar con usted en el futuro porque saben que tiene integridad.

Cuando eres honesto tanto en lo positivo como en lo negativo, las personas sabrán que eres digno de confianza y ayudarán a construir una relación. Por ejemplo, si sabe que no es la mejor opción para las necesidades de un cliente, asegúrese de que lo recuerden como un hombre de negocios confiable al dirigirlo a alguien que podría ser más adecuado para usted, y es posible que envíe a sus amigos a usted en el futuro.

Cuando la honestidad radical como líder puede no ser una ventaja

La honestidad radical puede ser una herramienta poderosa tanto para el desarrollo personal como para el liderazgo, pero es importante considerar cuidadosamente cuándo la honestidad radical es apropiada y cuándo no. Desea crear un entorno positivo en el que usted y su equipo puedan ser auténticos y abiertos. Para ser honesto, no tienes que compartir cada pensamiento u opinión que tengas. A veces es mejor no compartir sus pensamientos cuando no son productivos, pueden ser hirientes o están alimentados por sus emociones negativas actuales.

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Como líder empresarial, su responsabilidad va más allá del éxito financiero. Crear una cultura de honestidad radical puede conducir a una mayor cohesión del equipo, una mejor comunicación y una mejor toma de decisiones. Primero, sé honesto contigo mismo y fomenta la honestidad en tu equipo. Aprende a separar tus pensamientos de las observaciones y enfréntate a las mentiras que te dices a ti mismo. Practique la honestidad en todos los aspectos de su liderazgo, incluidos los comentarios y la resolución de conflictos. Generar confianza con los demás es un beneficio clave de la honestidad radical que puede conducir a más oportunidades de crecimiento y éxito. Sé la mejor versión de ti mismo: Da el primer paso hoy y comprométete a ser radicalmente honesto en todas tus interacciones.

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