A principios de esta semana, un usuario de Twitter publicó un correo electrónico de Musk a su equipo ejecutivo instándolos a hacerlo. presentarse en la oficina “al menos 40 horas” o cancelar. Necesitaba algunas palabras más, pero ese es el estado de ánimo.
Por supuesto, esto ha generado muchas opiniones de personas que a) piensan que es ma lo que la gente tenga que volver a la oficina, o b) generalmente piensan que Elon Musk no es un buen tipo. Supongo que hay muchos puntos de datos para respaldar estas conclusiones, pero ese no es realmente el punto aquí. Realmente se trata de cómo liderar personas, lo cual es relevante para todos los emprendedores.
Musk no confirmó directamente la autenticidad del correo electrónico, pero lo sopesó. “Deberían fingir que trabajan en otro lugar”, tuiteó Musk cuando se le preguntó qué le diría a las personas que descartan la idea de que todos deberían estar en la oficina.
Hay otra teoría que sugiere que Musk envió ese correo electrónico para alentar a las personas a renunciar antes de una ronda de despidos. Esto está respaldado por otro correo electrónico que envió con una sugerencia. Tesla tiene que despedir al 10 por ciento de sus empleadosexcluyendo a “cualquiera que realmente construya automóviles, construya paquetes de baterías o instale paneles solares”.
Hay mucho que ordenar. Sin embargo, hay una lección importante en el corazón de todo esto. En un correo electrónico de seguimiento a toda la empresa, Musk duplicó su estrategia de volver a la oficina o de lo contrario.
Cuanto mayor seas, más visible debe ser tu presencia. Es por eso que viví tanto en la fábrica, para que la gente en la línea pudiera verme trabajando junto a ellos. Si no hubiera hecho eso, Tesla habría quebrado.
Musk se refiere al lanzamiento del Model 3, que ha dicho públicamente que casi llevó a la empresa a la bancarrota. Durante lo que describió anteriormente como un “infierno de producción y logística”, Musk durmió en el piso de la fábrica de Tesla en Fremont, California.
No sé si dormir en el piso de una fábrica es necesariamente la clave del éxito, pero creo que Musk tiene razón. Básicamente, el punto es este: cuanto mayor sea su esfera de influencia, mayor será su esfera de responsabilidad.
Escucha, no puedes estar de acuerdo con el estilo de Musk. Se puede argumentar que su visión del regreso al trabajo es miope y no tiene en cuenta el hecho de que las personas, en muchos casos, han sido más productivas que nunca en los últimos dos años. De hecho, se puede argumentar que despedir a unos 10.000 empleados mientras se desperdician 40.000 millones de dólares para comprar Twitter es, en el mejor de los casos, un espectáculo digno de contemplar.
Sin embargo, lo que me parece muy claro es que Musk ve a Tesla como pesado e ineficiente. Tenga en cuenta que su correo electrónico sobre despidos exime a los empleados que trabajan en la línea. Musk le está pidiendo a su liderazgo que dé un paso adelante y está tratando activamente de eliminar a cualquiera que no esté a la altura de la tarea.
Los sentimientos de Musk al respecto parecen provenir de su sentimiento de que todos deberían trabajar tan duro como él. Dejando de lado por un minuto, la supuesta ética de trabajo de Musk no es saludable ni sostenible. Obviamente, todo líder quiere personas en su equipo que trabajen duro, especialmente cuando lideran a otros.
Verá, el liderazgo tiene que ver con la influencia. Resulta que la influencia tiene que ver con las relaciones. La mayoría de los líderes ven la influencia como algo a lo que tienes derecho por título o función. Esto solo es cierto en la medida en que su rol crea una relación entre usted y su equipo. Además, su capacidad para hacer que las personas hagan cosas difíciles depende de si lo ven dispuesto a hacer lo mismo.
Cualquiera puede relacionarse con la sensación de tener un jefe que parece estar sentado en la oficina mientras sus empleados hacen el trabajo real. Nada de eso inspira a la gente a dar lo mejor de sí. Solo engendra resentimiento y hostilidad. En algún momento empiezas a perder gente.
Ahora imagine que el jefe no está sentado en una oficina, sino pasando el rato en casa, literalmente hablando por teléfono, o haciendo zoom para todos los demás. No porque no puedas hacer el trabajo fuera de la oficina, sino porque todo lo demás depende del liderazgo, y eso es lo suficientemente importante como para que los líderes se presenten.