El director ejecutivo de Vivid Seats, Stan Chia, revela secretos de liderazgo

En este episodio de la serie CEO, tuvimos un asiento en primera fila para escuchar lecciones de liderazgo. Stan ChiaCEO y miembro de la junta directiva de Asientos vibrantes. Vivid Seats es un mercado de entradas en línea que generó más de 500 millones de dólares en 2022. Stan compartió ideas sorprendentes sobre cómo administrar una empresa enorme con más de 500 empleados y sus pasiones personales fuera de la sala de juntas que lo mantienen lleno de energía y motivado.

A continuación se muestran algunos aspectos destacados de nuestra conversación, que puede ver en el vídeo completo de arriba.

Lo mejor de ser CEO

“Para mí, la mejor parte de ser director ejecutivo es trabajar todos los días en una industria que amas y con las personas que amas. Es un privilegio marcar la dirección y la visión de la empresa”.

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En su trayectoria profesional

“Crecí pensando que me convertiría en ingeniero aeroespacial. me encantó Transbordadores espaciales

y el concepto de volar al espacio. Nací en Singapur y crecí en Nueva York. Después de la secundaria, tuve que regresar y servir en el ejército en Singapur. Lo hice durante unos tres años. Tenía mucho miedo, pero resultó ser una de las mejores experiencias que he tenido a la hora de formular quién soy. Luego tuve la oportunidad de estudiar ingeniería industrial en Georgia Tech. Parte de este viaje me hizo darme cuenta de que no creo que una especialidad sea algo que quiera hacer. Así que me mudé a un área más general que me permitió ver más mundo, ver más empresas e industrias, y terminé aquí en Vivid Seats”.

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Sobre el poder de la diversidad

“Mis habilidades como líder se basan en la capacidad de aprender, escuchar, comprender y valorar la diversidad de la cultura. Singapur es una sociedad maravillosa y multicultural con muchas personas diferentes que la consideran su hogar. Esta gran fusión de culturas ha ayudado, en mi opinión, a definir mucho de lo que soy hoy. Tuve la oportunidad de ir allí e intentar formar equipos diversos en todos los lugares donde trabajé y estoy muy orgulloso de ello. Si nos fijamos en nuestro equipo de liderazgo a nivel C-suite, somos más del 50 por ciento. Gestión femenina. Y si nos fijamos en la junta que reunimos en Vivid Seats, salimos con una junta mayoritariamente diversa”.

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Sobre su motivación personal

“La gente que dirijo me motiva. Ya sabes, es ese viejo dicho militar de que vas a la batalla con ellos todos los días. Tienes que amar a las tropas con las que estás y a mí me encanta el equipo que tenemos”. Llegué aquí y, por supuesto, la familia que me apoya en el fondo. Me motiva el deseo de hacer un buen trabajo para todos ellos. Y, en última instancia, realmente creo en la misión de Vivid Seats, que es garantizar que todos puedan experimentar y ver las cosas que aman en vivo.

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