La nueva directora de UK Athletics ha dicho que cualquier empleado que no comparta su visión del "éxito ético" perderá su trabajo, y hay "planes definitivos" para entregar un informe interno de 2015 sobre la relación de Alberto Salazar con Mo Farah.
Joanna Coates se dirigía a la disputa entre el Reino Unido antidopaje y UKA, luego de la negativa de este último a entregar el informe interno que se dice que contiene datos médicos confidenciales.
"Definitivamente, hay planes para entregarlo", insistió Coates, quien dijo que UKA no estaba tratando de retrasar el proceso, sino que simplemente se adhirió a "ciertos procesos y ciertos elementos de confidencialidad" que deben respetarse antes de que se pueda divulgar la información.
"Somos una organización que ha sido muy criticada por no seguir el proceso y en esta ocasión estamos absolutamente siguiendo el proceso y todavía estamos siendo criticados".
Coates también dijo que era necesario un liderazgo más fuerte en UKA luego de las revelaciones en una revisión realizada por el abogado deportivo John Mehrzad sobre los tratos de la organización con Salaza, que el ex director de rendimiento Neil Black y el jefe de resistencia, Barry Fudge, amenazaron con renunciar si el La junta cortó sus lazos con el entrenador estadounidense. Black dejó UKA en octubre, su salida se debió en gran parte a su apoyo a Salazar y su fracaso para alcanzar los objetivos de medalla en el Campeonato Mundial de Atletismo. Fudge permanece en su papel.
"El rendimiento no puede dictar un negocio, así es como me siento", dijo Coates. "Se deben tomar decisiones importantes a nivel ejecutivo y las personas deben comprender lo que está sucediendo en sus negocios. Revisaremos toda la organización y veremos si las personas son aptas para impulsar este negocio. No quiero nombrar a personas particulares porque no creo que sea justo hacer eso ".
Coates dijo que aunque tiene algunas preocupaciones, tiene la esperanza de que ninguno de los métodos de Salazar haya sido adoptado por otros entrenadores o atletas gobernados por UKA. "Hemos sido revisados y auditados y revisados nuevamente en tantas áreas diferentes del negocio que realmente espero que no haya esqueletos en el armario", dijo.
“Tenemos la oportunidad de escribir una estrategia para la organización basada en un comportamiento muy claro que quiero ver expuesto. Si hay personas en la organización que no sienten que el plan es correcto y no exhiben esos comportamientos, los eliminaremos ".