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En una iniciativa bien intencionada que salió mal, los empleados actuales y anteriores de Wells Fargo compartieron detalles de cómo el banco ha llevado a cabo sus esfuerzos de diversidad e inclusión: entrevistas falsas.
Joe Bruno, exgerente de Wells Fargo, es una de las siete personas que se han pronunciado sobre un sistema problemático en el que los gerentes de línea o los gerentes de contratación les han dicho que se entrevisten para “diverso
A los que hablaron se les pidió que hicieran las entrevistas, conocían la práctica o ayudaron a organizarla. La práctica parecía un medio para plasmar los esfuerzos de diversidad en el papel en lugar de ponerlos en práctica.
Bruno, quien desde entonces ha sido despedido del banco, contó la historia Los New York Times
pozos fargo Expectativas que el despido de Bruno se debió a que se vengó de un colega, pero el ex gerente no está de acuerdo, ya que está seguro de que su despido fue el resultado directo de la etiqueta de la iniciativa de diversidad de conceder entrevistas falsas.
Raschelle Burton, vocera de Wells Fargo, dijo: “En la medida en que los empleados individuales tengan el comportamiento descrito por Los New York Times
Burton compartió que, si bien estaba al tanto de la política informal, se implementó en una era anterior con la que los líderes actuales no tienen nada que ver.
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En 2020, el director ejecutivo de Wells Fargo, Charles W. Scharf, prometió ampliar los esfuerzos de inclusión, pero agregado que el banco estaba luchando para lograr objetivos de diversidad debido a la falta de talento minoritario calificado. el mas tarde se disculpó por la declaración que enfureció tanto a los empleados como a los extraños, después de que se hizo pública.
Para Según Burton, el 77 % de las personas contratadas en Wells Fargo en 2020 eran hombres no blancos y el 81 % de los contratados en 2021 eran hombres no blancos, pero no reveló cuántos de los roles valían más de $100 000 por año. pago: refleja las repetidas denuncias anteriores de empleados actuales y anteriores de que los candidatos de minorías fueron contratados para puestos de baja remuneración y entrevistados para puestos ya ocupados.
El preocupante sistema de Wells Fargo muestra lo que puede salir mal cuando las iniciativas bien intencionadas no son transparentes, creando formas de eludir la iniciativa en lugar de llevarla a cabo según lo previsto.
Tres empleados actuales llamado Hicieron entrevistas de trabajo falsas o no sabían de ellas hasta este año.
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