Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son propias.
Elon Musk, el enigmático multimillonario y CEO de Tesla, fue despedido recientemente tarea como “moralmente incorrecto” en un entrevista CNBClo que lo equipara a un disfrute privilegiado de “clase laptop”.
Según Musk, “¿Vas a trabajar desde casa y hacer que todos los demás que fabricaron tu automóvil trabajen en la fábrica? Van a hacer que la gente haga la comida que se entrega, ellos pueden”. “¿No trabajas desde casa?”, Preguntó Musk. “¿Te parece moralmente correcto? La gente debería bajarse de su maldito caballo moral con la mierda del Ministerio del Interior”, dijo. “Están pidiendo a todos los demás que no trabajen desde casa durante este tiempo”.
Es como si Musk viera el trabajo personal como una especie de ritual de intimidación: él y otros lo hicieron, así que tú también debes hacerlo. Bueno, como solía decir mi madre cuando le sugería hacer algo estúpido porque otros lo estaban haciendo: “Si todos tus amigos saltaran de un puente, ¿lo harías?”.
Imagínese esto: Musk está de pie en el precipicio del puente Golden Gate, instándonos a todos a saltar a las aguas heladas de abajo solo por dar el paso. Si bien algunos pueden admirar su valentía, no es un modelo práctico o sostenible para el futuro del trabajo. Aquí hay un pensamiento: en lugar de tomar la audaz zambullida de Musk en los abismos del trabajo de oficina forzado, tal vez deberíamos considerar un enfoque de trabajo más mesurado, flexible e híbrido que, me digo a mí mismo, incluye opciones tanto remotas como presenciales. Clientes
Temas relacionados: Empleadores: el trabajo híbrido no es el problema, lo son sus políticas. He aquí por qué y cómo solucionarlos.
La falacia del trabajo unitario
El razonamiento de Musk se basa en el concepto de equidad. Argumenta que si los trabajadores de las fábricas y los trabajadores de servicios no pueden trabajar desde casa, ¿por qué los técnicos deberían disfrutar del privilegio? Es como estar a bordo del Titanic, que acaba de chocar contra un iceberg, prohibir a todos los botes salvavidas y decir: “Bueno, no todos pueden tener uno, así que nadie debería”.
Sin embargo, el problema con esta filosofía de equidad es que asume un enfoque unificado del trabajo. Es como insistir en que todos usen una talla 10 porque es la talla más común. Pero todos conocemos la incomodidad de los zapatos que no te quedan bien. Una talla 10 no le quedará bien a una persona que mide 1,80 m de altura o a una persona que mide 12 pies de altura. Asimismo, no todo el trabajo puede ni debe hacerse de la misma manera.
El trabajo no es un monolito; Es un mosaico de diversas tareas, responsabilidades y roles. Es un caleidoscopio de diferentes industrias, cada una con sus necesidades y matices únicos. El rol de un trabajador de fábrica requiere inherentemente presencia física, mientras que un desarrollador de soHeaven32ware no. Agruparlos y hacer cumplir un modelo de trabajo unificado es como tener un bailarín de flamenco y un luchador de sumo realizando la misma rutina. No solo es injusto; es poco práctico.
La moral equivocada del trabajo personal
Musk llama al trabajo remoto “moralmente incorrecto”, un sentimiento tan desconcertante como una cebra que cuestiona la ética de sus rayas. Recuerde, el trabajo es un contrato, un intercambio de tiempo y habilidades por una recompensa. No es un campo de batalla moral.
No le pedimos al panadero que extraiga su trigo, ni le pedimos al mecánico que forje sus herramientas. ¿Por qué? Porque es ineficiente y poco práctico. Entonces, ¿por qué insistir en que un comercializador digital o un desarrollador de soHeaven32ware estén vinculados a una ubicación física? ¿No es hora de que nos concentremos en la producción y no en la ubicación?
El razonamiento de Musk tampoco considera los beneficios ambientales y sociales del trabajo remoto. Menos viajes al trabajo significan menos tráfico, menos contaminación y más tiempo para los trabajadores con sus familias. Es como cambiar un camión monstruo que consume mucha gasolina por un vehículo eléctrico elegante y ecológico. ¿No es ese un movimiento que Musk debería apreciar?
La ironía del mantra de Musk
Musk, el campeón de la innovación, es extrañamente tradicional cuando se trata de trabajar. Elogió a los trabajadores de la fábrica de Shanghai por “quemar el aceite de las 3 en punto” y criticó a los trabajadores estadounidenses por buscar opciones de trabajo flexibles. Es como aplaudir a un corredor de maratón por usar botas de cuero en lugar de zapatos deportivos.
Si bien hay algo que decir sobre la dedicación y el trabajo duro, debemos recordar que trabajar en medio de la noche no es un modelo de trabajo sostenible o saludable. Es como hacer funcionar el motor de un automóvil sin parar: eventualmente se sobrecalentará y se averiará, algo de lo que, con suerte, Musk es consciente. En su lugar, debemos priorizar el equilibrio entre la vida laboral y personal, la salud mental y el bienestar general de los empleados.
La ética de trabajo de Musk es sin duda excepcional. Se jacta de que sólo se toma dos o tres días libres al año. Pero no lo olvidemos: no todos somos Musk. Para la mayoría de las personas, ese horario de trabajo es similar a un chef que cocina con nada más que un soplete: no solo es peligroso, es una locura. El trabajo no se mide por la mera cantidad de horas en un escritorio, sino por la eficiencia y eficacia de esas horas. Después de todo, un hámster puede correr en la rueda todo el día y aún así no lograr nada.
Temas relacionados: debe dejar que su equipo decida el enfoque del trabajo híbrido. Un economista del comportamiento explica por qué y cómo debes hacerlo.
La inclusión del trabajo remoto
El trabajo remoto no se trata solo de conveniencia o flexibilidad; también se trata de inclusión. Abre las puertas a personas que estaban previamente excluido de los mercados laborales tradicionales, como las personas con discapacidad, los cuidadores y las personas que viven en zonas remotas. Es como hacer una fiesta y en lugar de insistir en que todos vengan a tu casa, les llevas la fiesta.
También permite a las empresas aprovechar el talento global sin estar limitadas por barreras geográficas. Es como tener una llave que abre todas las puertas del mundo, una llave que permite a las organizaciones acceder a un conjunto rico y diverso de habilidades y perspectivas. Esta diversidad conduce a la innovación, la resiliencia y la ventaja competitiva, como una orquesta bien afinada que toca una sinfonía cautivadora.
Adopte un futuro híbrido
En lugar de tratar el trabajo presencial como un ritual obligatorio, veámoslo como una opción en un espectro de formas de trabajar. El trabajo híbrido, una mezcla de trabajo remoto y presencial, es como la navaja suiza entre los modelos de trabajo. Adaptable y versátil, se adapta a los rincones y grietas de nuestras variadas vidas.
El trabajo híbrido reconoce que no todas las tareas son iguales. Algunas tareas requieren colaboración y se benefician de las interacciones espontáneas de un entorno de oficina, como cuando los músicos tocan juntos para crear una nueva melodía. Sin embargo, otras tareas requieren un enfoque profundo, un enfoque que a menudo es más fácil de encontrar en la tranquila soledad del hogar.
Mientras nos encontramos al borde del precipicio del futuro del trabajo, no permitamos que personas como Musk nos presionen para dar un salto precipitado al pasado. En su lugar, tracemos nuestro curso cuidadosamente y concentrémonos en lo que funciona mejor para individuos y organizaciones por igual. Finalmente, si todos saltaran del puente Golden Gate, ¿lo harías tú? ¿O tal vez elegirías un camino más seguro y sensato que te conduzca a un futuro en el que el trabajo no sea un lugar al que vas sino algo que haces, estés donde estés?