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Después de casi dos años de pandemia global y su larga lista de efectos secundarios negativos, nuestra salud mental colectiva nunca ha sido más vulnerable. McKinsey encuestó recientemente a 5.000 estadounidenses y fundar El 37% de ellos fueron diagnosticados con problemas de salud mental en 2021 o buscaban tratamiento para su salud mental. Frente a la incertidumbre que rodea a la variante Omicron, las personas de todo el mundo sufren un ciclo aparentemente interminable de ansiedad, depresión y pérdida, no solo por los millones que han perdido la vida a causa de la enfermedad, sino por la manera descuidada en que nos solíamos vivir nuestras vidas.
Uno de los pocos puntos brillantes en este momento devastador es el claro progreso logrado en la desestigmatización de la salud mental. En el proceso de causar estragos en nuestras vidas, COVID ha catalizado conversaciones sobre la importancia de brindar apoyo de salud mental. nuestro ultimo aprender
Sin embargo, hay una estadística que es menos alentadora: más de la mitad (54 %) de los ejecutivos de C-suite creen que los beneficios de salud mental de los empleados no estaban disponibles en el pasado y no deberían ser una prioridad en la actualidad. A esta cohorte de líderes le espera un duro despertar.
La suerte se ha vuelto
Está despejado. Menciones de salud mental y burnout en Reseñas de Glassdoor se ha más que duplicado durante la pandemia y recientemente aprender descubrió que la mayoría de los trabajadores del conocimiento, el 69 % de los que trabajan de forma remota y el 61 % de los que trabajan en una oficina, cree que la salud mental de los empleados es una responsabilidad compartida entre los empleados y su empleador. Esta expectativa se convierte rápidamente en dinero de mesa, especialmente para las generaciones más jóvenes. En efecto, según nuestro investigación, el 86 % de los jóvenes de 18 a 29 años dicen que es más probable que se queden en una empresa que les brinde recursos de calidad para cuidar su salud mental. En medio de la “Gran Resignación” y la lucha cada vez más intensa por el talento, esta es una estadística que no se puede ignorar.
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Estándares de la generación Z
Los adultos de la Generación Z, de 18 a 23 años, reportaron los niveles más altos de estrés en comparación con otras generaciones y eran el grupo de edad con más probabilidades de reportar síntomas de depresión, dijeron los investigadores Encuesta de la Asociación Estadounidense de Psicología sobre el estrés en Estados Unidos de 2020
Sin embargo, a pesar de esta predicción sobre el futuro, muchos todavía se muestran reacios a compartir sus preocupaciones con sus empleadores. A Informe Deloitte 2021 descubrió que solo 4 de cada 10 trabajadores de la Generación Z plantean problemas de salud mental a sus gerentes, lo que indica un estigma continuo que probablemente se deriva de la tendencia de los líderes a aferrarse a los estándares anteriores.
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El lado correcto de la historia
No es raro que las generaciones mayores se refieran a los “niños de hoy” de esta manera. legítimo o egoísta, pero dada la familiaridad de por vida de la Generación Z con la disrupción digital, podemos aprender mucho de ellos. Y dado que esta generación impulsará el futuro de los negocios, debemos aprender tanto de ellos como ellos de nosotros.
Cada generación se define por los principales eventos que tuvieron lugar durante y después de su vida. Al crecer en un mundo posterior al 11 de septiembre con influencias culturales como Black Lives Matter y ahora una pandemia global, Gen Z ha aprendido a ser ágil para adaptarse a la disrupción. Caso de estudio: trabajo remoto. Gen Z se apresuró a adoptar la tendencia impulsada por la pandemia, pero con la advertencia de que el trabajo también debe incluir flexibilidad, autonomía y un enfoque en el bienestar. Y francamente, esas reservas hacen mejores trabajadores.
Nuestro estudio encontró que el 67 % de los ejecutivos de nivel C creen que los beneficios de salud mental harían que los empleados sean más productivos, y el 62 % de los gerentes y empleados están de acuerdo. En esa nota, junto con la Gran Renuncia, que New dice que todavía está vigente. Datos del Departamento de Trabajo Mostrar que los estadounidenses están renunciando o cambiando de trabajo en números casi récord y ofreciendo apoyo de salud mental a los empleados es una obviedad.
Desde los Baby Boomers hasta la Generación Z, cada generación de empleados ha adoptado nuevos estándares en el lugar de trabajo. Como líderes, es nuestra responsabilidad adaptarnos en lugar de escuchar cómo solían ser las cosas.
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