La semana pasada se anunció que hubo una repentina ola de despidos en la empresa de comercio electrónico Lazada, propiedad de Alibaba.
Según The Edge Singapore, una quinta parte del equipo de Malasia ha sido despedido, incluido el director ejecutivo y el director de logística.
La reducción de personal llevó a muchos empleados a buscar nuevos trabajos, lo que llevó a los antiguos empleados a ayudarlos.
Uso de la red de antiguos alumnos
Comenzó como un grupo de WhatsApp fundado por los ex lazadianos Arun Kumar y Gerald Young. Arun fue Jefe de Búsqueda y Recomendaciones en Lazada y ahora es Jefe de Crecimiento y Estrategia en Food Market Hub.
Gerald ahora es director de crecimiento en Airasia Superapp y anteriormente fue vicepresidente y jefe de tráfico en Lazada.
Arun le dijo a Vulcan Post que comenzó a recibir mensajes de ex compañeros de equipo el día de la reducción, por lo que buscó recursos como una comunidad a la que los empleados despedidos pudieran unirse.
Sin embargo, como este grupo aún no existía, contactó a Gerald, con quien había trabajado anteriormente, para formarlo. Al principio pensó que tal vez se unirían 40 o 50 personas, pero pronto el grupo alcanzó su punto máximo de 1.025 miembros.
Entonces decidieron crear una hoja de Google donde las personas afectadas podían ingresar su nombre, país, puesto, departamento, un Google Drive para cargar sus currículums y más. Esto evolucionó hacia un formulario de Google más estructurado vinculado a la hoja, así como un panel de Looker Studio que mostraba toda la información.
El documento también fue compartido en LinkedIn por Luca Suino, ex vicepresidente senior de gestión de categorías de Lazada.
En una llamada telefónica con Vulcan Post, Luca dijo que su publicación recibió más de 100.000 impresiones, lo que significa que fue muy visible no solo para los empleados afectados sino también para los gerentes de recursos humanos.
Luca, director ejecutivo de Momentum Commerce, con sede en Kuala Lumpur, compartió que Lazada tiene una enorme red de antiguos alumnos con personas de todos los ámbitos de la industria.
“La camaradería sigue ahí”, dijo, explicando su ayuda.
El objetivo del formulario es hacer coincidir la demanda de contratación con la enorme afluencia de ofertas. Según publicaciones de LinkedIn de personas de empresas como UEM Sunrise Berhad y CIMB, ciertamente parece haber demanda de talento.
Al momento de escribir este artículo, Google Sheet contiene casi 100 entradas. Arun dijo que se han creado grupos adicionales de WhatsApp para empleados de diferentes nacionalidades, incluidos Tailandia, Singapur y Filipinas.
Un evento de emparejamiento fuera de línea
Aparte de los grupos en línea, Luca compartió su deseo de desconectar la red. Le dijo a Vulcan Post que le gustaría organizar un evento fuera de línea la próxima semana donde los talentos interesados y los cazatalentos pudieran reunirse.
Lo comparó con las citas rápidas y compartió que esto puede ayudar aún más a equilibrar la oferta y la demanda.
Arun agregó que muchos de los talentos afectados pueden haber estado trabajando en Lazada durante años y, por lo tanto, no pueden establecer contactos ni entrevistarse para puestos.
Luca, el propio director general, dejó claro que no hay reservas contra Lazada y que todos estos esfuerzos no tienen como objetivo tomar medidas contra Lazada.
“Son cosas que suceden. Tienen que hacer lo que tienen que hacer”, dijo Luca sobre los despidos.
Según Lucas, los empleados afectados no estarán desempleados por mucho tiempo, ya que creen en el talento de su colega de la red de antiguos Lazadianos.
Arun es más cauteloso y comparte que el mercado está bastante débil en este momento y que realmente depende de la empresa. Sin embargo, observó interés por parte de los reclutadores internos de varias empresas, incluida PwC.
Por el momento, los resultados de los esfuerzos de Arun, Gerald y Lucas aún no son visibles, pero la rápida movilización de antiguos empleados y reclutadores parece prometedora.
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Créditos de imágenes seleccionadas: Arun Kumar, Gerald Young y Luca Suino