Una de las verdaderas características de los líderes transformadores es que lo que aprendemos de ellos puede trascender el tiempo. Todos los años, cuando pienso en el trabajo y la vida del Dr. Al recordar a Martin Luther King Jr., me impresiona que los escritos, las acciones y los principios de liderazgo por los que vivió sean tan relevantes hoy como lo fueron hace más de cincuenta años.
A medida que continuamos navegando a través de un momento de nuestra historia en el que lidiamos con las amenazas a nuestra democracia, la injusticia racial y las grandes desigualdades en muchos niveles de la sociedad, he visto a muchos líderes frustrados y, a veces, paralizados por el papel que deberían desempeñar en términos positivos. Crear cambio.
Aquí hay cuatro principios de liderazgo del Dr. Martin Luther King, quien lo guiará en su búsqueda de un mejor líder.
1. Adopte la mentalidad de “nosotros”.
Si hemos aprendido algo de la pandemia mundial que seguimos viviendo, todos estamos conectados. Todos somos parte de un sistema muy unido en el que lo que sucede en un área afecta a otros en otra parte del sistema.
Y debido a que todos estamos interconectados, depende de nosotros adoptar un enfoque de cómo todos podemos prosperar, no cómo yo y el mío podemos prosperar.
Dr. King habló de ello en su Carta de la prisión de Birmingham a otros miembros del clero:
Además, soy consciente de la interdependencia de todas las comunidades y estados. No puedo quedarme de brazos cruzados en Atlanta y preocuparme por lo que está pasando en Birmingham. La injusticia en todas partes es una amenaza para la justicia en todas partes. Nos encontramos en una red ineludible de reciprocidad atados en una sola prenda del destino. Todo lo que afecte a uno, afecta directamente a todos de manera indirecta.
Como líder, cuando concentra sus esfuerzos en hacer que todos prosperen, la forma en que ve y resuelve los problemas cambia.
2. Acepta la tensión.
La tensión incomoda a mucha gente, incluyéndome a mí. Pero evitar la tensión nos mantiene atrapados en nuestra zona de confort. Los sistemas de injusticia no se destruyen y los problemas difíciles no se resuelven sin incomodidad.
Dr. King también habló de ello en su carta en Birmingham cuando afirmó: “He trabajado y predicado seriamente contra la tensión violenta, pero hay una especie de tensión no violenta constructiva que es necesaria para el crecimiento”.
Cuando vea sistemas en su equipo, empresa o incluso en la sociedad en general que afectan negativamente a las personas a las que sirve, apóyese en la tensión necesaria para realizar un cambio positivo.
Como mínimo, significa hablar en contra de las acciones que cree que están mal y en contra de sus valores. Dr. King también habló de esto cuando escribió: “En esta generación nos arrepentiremos no solo por las palabras críticas y acciones de la gente mala, sino también por el silencio espantoso de la gente buena”.
3. Adopte el aprendizaje y el desaprendizaje.
Es una expectativa injusta que cada guía tenga todas las respuestas, especialmente cuando estamos navegando por un territorio inexplorado lleno de problemas complejos.
Sin embargo, eso no significa que no deba tomarse el tiempo para profundizar más allá de un nivel superficial en asuntos que afectan a su equipo.
Así es como el Dr. King abordó este tema en su carta en Birmingham: “La comprensión superficial de las personas de buena voluntad es más frustrante que la absoluta incomprensión de las personas de buena voluntad”.
Priorizar la escucha, el aprendizaje, la empatía y, sobre todo, el desaprendizaje de formas de pensar y trabajar que no estén arraigadas en la verdad y la justicia. Profundice cada vez más en sus esfuerzos educativos.
4. Acepta ser un extremista.
El extremismo a menudo tiene una connotación negativa. Pero el Dr. King señala en sus escritos que muchos grandes líderes eran extremistas.
A menudo no hablamos ni recordamos los logros de las personas que han seguido el status quo o que solo se diferencian ligeramente de la norma. Son aquellos que con valentía han tomado un camino diferente y un punto de vista diferente a los que admiramos, comentamos y modelamos irónicamente de acuerdo con su comportamiento.
Dr. King pidió a sus compañeros clérigos que se involucraran y apoyaran el movimiento de derechos civiles pidiéndoles que fueran extremistas:
Entonces, la pregunta no es si seremos extremistas, sino qué tipo de extremistas seremos. ¿Seremos extremistas por odio o seremos extremistas por amor? ¿Seremos extremistas por defender la injusticia o seremos extremistas por la causa de la justicia?
Decida qué tipo de líder extremista será en su búsqueda de un cambio significativo y duradero. El extremismo se ve diferente para todos. Así que tómate el tiempo para descubrir qué es lo que más te conviene. Lo más importante es decidir una posición clara por la que estás luchando.