5 lecciones importantes de un resultado agradable

Esta semana, nuestro equipo de Likeable Media anunció la venta de nuestra agencia de redes sociales durante los últimos 14 años. 10 perlas, una empresa de tecnología global para la transformación digital con 750 empleados. Si bien no puedo compartir los detalles del negocio, puedo decir que esta salida acelerará el crecimiento de Likeable y nos permitirá invertir en cosas que nos importan. Hoy esperamos con ansias el comienzo Kerpen Ventures, un vehículo de inversión que se enfoca en mujeres fundadoras, fundadoras de BIPOC y emprendedoras con impacto social. También me centraré en dos empresas más, aprendiz y Recuerdo. La vidaMientras Carrie continúa operando Likeable, ahora es parte de la familia 10Pearls. Mientras tanto, aquí hay 5 lecciones clave que he aprendido en los últimos 4 meses desde que decidimos vender nuestra empresa en diciembre:

Como todo en la vida o en los negocios, es importante tener una comprensión clara de los objetivos antes de asumir la hercúlea tarea de vender un negocio. Buscábamos una valoración sólida, un equipo global que valore la marca y la ayude a crecer, y autonomía para mi esposa y socia Carrie. Intentar vender una empresa sin objetivos claros es como intentar navegar por un mapa sin brújula. Una vez que sus objetivos están claros, es mucho más fácil encontrar lo que está buscando.

Hace cinco meses, nunca pensé cuánto tiempo pasaría con abogados en un trato. Como tarde en la noche, temprano en la mañana y mientras tanto. La verdad es que su equipo de negociación es muy importante. Para nosotros, nuestro corredor está con Somos barney, nuestros abogados en Reitler, y nuestros contables en Rosas ambarinas Todos ellos marcaron una diferencia significativa, tanto en la optimización de nuestro negocio como en la minimización de nuestro estrés durante el período de negociación. Estoy agradecido por los profesionales que contratamos y valieron cada centavo.

De cualquier manera, no obtendrá todo lo que desea, esa es la esencia de la negociación. Pero es importante saber cuáles son sus cosas no negociables, en otras palabras, lo que puede o no puede vivir sin él. Por ejemplo, necesitábamos un adquirente que le diera a Carrie la oportunidad de mantener el 100% de su equipo actual y uno que me permitiera actuar como embajador de la marca mientras yo personalmente dejara la empresa. Al igual que con los objetivos, tener claridad sobre sus elementos no negociables puede eliminar rápidamente a los compradores potenciales que no satisfacen sus deseos y necesidades.

Es aterrador pensar en marcharse en la última hora, especialmente después de todo el trabajo que se ha dedicado a planificar un negocio. Pero para obtener el mejor trato para usted, su equipo, sus inversores y su familia, debe poder hacer precisamente eso si no se cumplen sus términos no negociables. Ha habido un par de ocasiones en este acuerdo recientemente completado en las que estábamos listos para irnos si era necesario. Afortunadamente no tuvimos que hacerlo, pero sigo creyendo que nuestra voluntad de irnos si es necesario fue parte de lo que nos mantuvo en el negocio y, en última instancia, nos ayudó a conseguir el negocio que queríamos.

Hoy siento un tremendo sentimiento de orgullo, logro y entusiasmo. Pero también siento una sensación de pérdida y tristeza. Para mí, Likeable ha sido una gran parte de mi identidad durante los últimos 14 años, y estoy seguro de que tendré algo de dolor que hacer. La mayor lección de mi vida y mi carrera ha sido aprender a dejar ir lo que no puedo controlar y esta situación no es diferente: es hora de dejarlo ir y seguir adelante con Likeable. Cuando piense en vender su negocio, asegúrese de considerar los desafíos emocionales de dejar ir.