Así es como se crea una cultura corporativa que involucre a los empleados

El compromiso es un viaje, no un destino, pero la cultura que cultivas es el punto de partida.

16 de julio de 2021

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Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.


¿Ha trabajado alguna vez en un trabajo que había revisado mentalmente? No es genial, ¿verdad? Ya no inviertes mucho en el trabajo. Realmente no te molestas en acercarte a ninguno de tus compañeros de trabajo. Literalmente, solo está allí para hacer lo que se le pide y luego recibir un cheque de pago.

Por difícil que sea hacer un trabajo en el que no está ocupado, puede ser igualmente difícil, si no más, tratar de supervisar a un grupo de empleados que ya no están ocupados. Quizás sepa lo que es por su propia experiencia. Si es así, este artículo no trata de juzgarte. Se trata de ayudarte. Es difícil lidiar con esto, pero ahora es un buen momento para renovar la cultura en su lugar de trabajo y a yudar a su equipo a involucrarse y motivarse.

Promover la apertura

Sería negligente si no hablara del elefante en la habitación. Como gerente, su equipo tiene un interés legítimo en brindarle las respuestas que desea escuchar. Tienen una influencia directa sobre si pueden o no pagar sus facturas. Por lo tanto, será necesario un esfuerzo deliberado de su parte para asegurarse de que su equipo se sienta seguro al hablar con usted sobre cosas importantes relacionadas con el trabajo.

Empiece con cosas sencillas. La mayoría de las empresas dicen que tienen una política de puertas abiertas, pero ¿sus empleados realmente creen esto? Toma medidas para convencerlos. Considere organizar sesiones de retroalimentación para que su equipo se acostumbre a la idea de hablar con usted abiertamente. Durante las reuniones, busque comentarios, especialmente de los miembros del equipo que normalmente no expresan sus puntos de vista. Incluso podría intentar alguna forma anónima de retroalimentación. Google Docs puede ayudarlo a realizar encuestas anónimas para sus empleados.

Por supuesto, no basta con pedir comentarios. Eche un vistazo a lo que escribieron sus representantes y realice los cambios que pueda. Esto suena obvio, pero es importante mostrar a los miembros de su equipo que sus opiniones se valoran y se reflejan en su experiencia laboral. Estas cosas ayudarán a poner la pelota en marcha. Pero el trabajo está lejos de terminar. Los miembros de su equipo pueden tardar algún tiempo en acostumbrarse a la idea de la retroalimentación abierta, así que trabajemos para involucrarlos.

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Concéntrese en construir la conexión del equipo

Además de una cultura de apertura, su equipo debe sentirse conectado y comprometido. Esto puede ser difícil en tiempos de Covid-19. Pero aún se puede hacer. Probablemente ya sepa que las reuniones virtuales son un factor clave para que las cosas se sientan normales. Sin embargo, estas reuniones solo ayudan realmente si todos mantienen sus cámaras encendidas y usted mantiene las reuniones relativamente cortas. Seamos realistas: a nadie le gusta una reunión que podría ser un correo electrónico incluso cuando está en zoom.

No tenga miedo de pensar fuera de la caja cuando utilice estas reuniones virtuales. Zoom se puede usar para reuniones de trabajo, pero se puede usar para otras cosas. Intente configurar una sala de descanso virtual. Esta será una forma eficaz para que los empleados se mantengan en contacto con sus colegas y supervisores, incluso si tienen que trabajar desde casa. Cuando se sienta cómodo con un poco de planificación, intente organizar días o noches de juegos para que el personal pueda divertirse juntos. Incluso podrías contratar a parte de tu equipo para que dirija la noche del juego. El objetivo no es solo divertirse, sino también crear conexiones con colegas y sus empleados.

Cuando nos sentimos conectados en el trabajo, podemos sentirnos más productivos. Los investigadores han descubierto que los amigos en el trabajo pueden tener un impacto positivo en el rendimiento general. A cambio, la productividad suele aumentar. Los trabajadores también tienen menos miedo de pedir ayuda a personas con las que ya han sido amigos. Como mencioné anteriormente, desea vincularse pero no convertir su oficina en un lugar de reunión. Mantiene en mente el objetivo de su oficina sin sofocar el compromiso fortaleciendo a su equipo.

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Empoderarlos para perseguir sus intereses.

Una vez que su gente esté más abierta y conectada que antes, concentre sus energías en empoderarlos.

¿Qué quiero decir con eso? Quizás es hora de unas cuantas reuniones individuales con tus compañeros de trabajo para tener una idea de lo que les apasiona, o al menos lo que les interesa. Sea transparente con ellos. Estas reuniones pueden ayudar a alinear mejor a los miembros de su equipo con los roles que es más probable que disfruten y en los que participen.

También puede obtener información adicional sobre posibles proyectos paralelos de estas reuniones. Los proyectos paralelos son una excelente manera de ayudar a los empleados a encontrar sus fortalezas y capacitarlos para que practiquen sus habilidades de liderazgo. La responsabilidad adicional puede hacerlos más atractivos y también puede observar más de cerca a quién podría querer promover a puestos de liderazgo en el futuro.

Estos proyectos paralelos ni siquiera tienen que ser un trabajo. Es posible que desee presentarles a sus empleados algunos proyectos personales que podrían interesarles fuera del trabajo. Estos proyectos se pueden alinear con algunos de sus intereses laborales al mismo tiempo que les brindan algo divertido fuera de su trabajo. En este caso, el voluntariado también puede resultar útil. Intente animar a su equipo a desarrollar pasatiempos. En serio. Los investigadores han encontrado posibles vínculos entre los pasatiempos fuera del trabajo y la productividad dentro del trabajo. Puede parecer contrario a la intuición, pero a veces es la mejor manera de involucrarlos más en el trabajo es animarlos a hacer otra cosa si están No estoy en el trabajo.

Conectado: 6 pasos para construir un equipo fuerte

El compromiso es un viaje, no un destino. Piense en esto como el primer paso para mantener a su equipo enganchado. Si es honesto con sus compañeros de trabajo y está dispuesto a probar algo nuevo, es muy probable que los retenga por un tiempo.

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