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Comienza con uno de los tweets de Musk, en realidad un tweet de respuesta, que señaló una distinción importante que muchas personas ambiciosas pasan por alto. De hecho, los aspirantes a empresarios suelen ser los últimos en darse cuenta de esto.
Todo se produjo en respuesta a un nuevo libro que afirmaba que Musk quería vender Telsa a Apple hace unos años, pero solo con la condición de que se convirtiera en el nuevo CEO de Apple.
Musk negó el informe, al igual que el director ejecutivo de Apple, Tim Cook. Pero alguien en Twitter consideró que habría sido una buena opción para dirigir la empresa. Musk expresó esta idea en solo ocho palabras:
“No quiero ser el director ejecutivo de nada”.
Dado que Musk es actualmente el CEO de dos empresas sofisticadas y está muy involucrado en varias otras, esto parece una explicación extraña, como si Kevin Durant hubiera declarado que no quería ser un jugador de baloncesto o Donald Trump repentinamente anunciara que lo tenía. ningún deseo de ser presidente.
Aún así, refleja un sentimiento que muchas personas exitosas me han expresado en más de una década de entrevistas con líderes empresariales y emprendedores, incluso si muchos de ellos no lo articulan de manera tan sucinta o tal vez ni siquiera lo entienden tan profundamente.
Permítanme resumir lo que me dijeron:
- El emprendimiento es una vocación. Construir cosas puede afirmar la vida.
- ¿Pero ser realmente un director ejecutivo y dirigir una empresa? Es un trabajo.
Solo piensa en ello la definición del diccionario el puesto de CEO:
“un director ejecutivo, la persona de mayor jerarquía en una empresa u otra institución que es, en última instancia, responsable de las decisiones de gestión”.
Dentro de una sola oración comienza tan fuerte y prometedor (“la persona de mayor rango!“), pero se está moviendo rápidamente hacia algo que muchos innovadores encuentran menos atractivo (“responsable de las decisiones de gestión“).
Es una verdad brutal. Los forasteros mezclan los dos roles, pero ser un innovador o un emprendedor es una vocación muy diferente a ser un CEO. Sin embargo, las personas que aspiran a un papel pueden verse obligadas a trabajar para asumir el otro.
Quizás parte de la confusión proviene del hecho de que usamos múltiples títulos para describir tantos íconos del espíritu empresarial:
- Por ejemplo, Jeff Bezos es el fundador y ex director ejecutivo de Amazon.
- Bill Gates fue cofundador y director ejecutivo de MicrosoHeaven32.
- Musk es el fundador y CEO de SpaceX y uno de los cinco fundadores y CEO de Tesla.
Pero es la diferencia entre soñar, diseñar, construir e iterar, a diferencia de todas las cosas prácticas que el jefe de una organización empresarial debe supervisar (o contratar y delegar): Marketing, contratación, finanzas, logística, relaciones con las partes interesadas, cumplimiento legal: la lista sigue y sigue.
Si miras esta lista, la ironía es que Musk realmente sobresale en la mayoría de estas cosas. Incluso parece estar disfrutando de algunos de ellos.
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Por cierto, ¿quién? es mejor en recursos humanos y reclutamiento entre directores ejecutivos?
¿Finanzas? ¿Logística? Relaciones con las partes interesadas?
¿Cómplice legal? (En realidad, este podría no ser su favorito).
Pero tampoco hay nadie que pueda comprender mejor la divergencia de estos roles.
De hecho, reportero James Clayton del La BBC descubrió una cita larga y reveladora, que Musk aparentemente hizo en una declaración bajo juramento, sobre cómo se siente como CEO de Tesla:
“Prefiero odiarlo y prefiero dedicar mi tiempo al diseño y la ingeniería. … “Tengo que [keep the job] o, francamente, Tesla va a morir “.
Obviamente hay una motivación de mercurio. Musk supuestamente lo hizo $ 6.7 mil millones en 2020 solo por su trabajo como CEO de Tesla.
Eso es casi 12 veces más que el segundo CEO mejor pagado de una empresa estadounidense que cotiza en bolsa. Pero al mismo tiempo, este número gigantesco refuerza el hecho de que Musk no tiene que hacer nada que no quiera.
Quizás fue un momento fugaz cuando Musk tuiteó que no quería ser el CEO de nada.
Pudo haberse sentido así un viernes, pero el lunes siguiente estaba encantado de volver a estar a cargo.
Quizás sea como muchos de nosotros en el sentido de que habló con el poeta del siglo XIX Ralph Waldo Emerson.
Pero no cambia la brutal verdad. Querer dar forma al futuro es una cosa. Es completamente diferente asumir el papel y ser responsable del interminable desfile de pequeñas decisiones que se necesitan para llegar allí.
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