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27 de julio de 2021
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Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
Los números son muy claros: las empresas que tienen una fuerza laboral diversa son más productivas, creativas e innovadoras.
Aquí están las últimas estadísticas:
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Varias empresas tienen un 70% más de probabilidades de conquistar nuevos mercados.
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Las empresas diversas son un 87% mejores en la toma de decisiones porque aportan perspectivas y habilidades diversas.
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Los equipos inclusivos son casi el doble de innovadores porque trabajan mejor juntos.
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Las empresas con una cultura altamente inclusiva tienen casi tres veces más flujo de efectivo por empleado porque los empleados están más comprometidos y se preocupan mejor por los clientes.
La lista de ventajas puede continuar indefinidamente. En resumen, la diversidad es buena para los negocios.
Pero las organizaciones aún no han hecho el esfuerzo necesario para mover la aguja de manera significativa. Entonces, ¿por qué más empresas no ponen más énfasis en la creación de una fuerza laboral diversa?
He trabajado con más de 500 empresas de Fortune 1000 y las nuevas empresas de más rápido crecimiento a través de mi empresa Mogul, y para muchas organizaciones esta es una cómo
La mayoría de las empresas comprenden los beneficios de la diversidad y quieren ser más inclusivas y equitativas. Muchos no están seguros por dónde empezar, quienes hacen más que simplemente “marcar” casillas.
Estos son los cuatro pasos que mi equipo y yo mandamos en Mogul:
Similar: Cómo utilizar las prácticas de contratación de ejecutivos para promover la diversidad y la inclusión en su fuerza laboral
1. Empiece por arriba
En primer lugar, las empresas deben desarrollar una junta y un equipo de liderazgo comprometidos con la diversidad. Lo hacen ampliando su red para encontrar talentos diversos.
El 90% de los puestos directivos se cubren a través de redes, pero en el pasado el 85% de los puestos directivos han sido ocupados por hombres caucásicos. Las empresas necesitan expandir su red y desarrollar una amplia gama de candidatos para que los gerentes de contratación puedan enfocarse más en las habilidades y calificaciones. Una vez que hayan diversificado sus líneas de contratación, pueden centrarse en puestos de gestión media y niveles salariales.
2. Usa inteligencia artificial
El aprendizaje automático y la inteligencia artificial podrían ser la tendencia más importante en la contratación en la actualidad.
Estas herramientas le permiten buscar y ordenar grandes cantidades de datos de candidatos y encontrar coincidencias más precisas. Creemos que las herramientas de abastecimiento son ahora la parte esencial del negocio para los especialistas en abastecimiento.
3. Utilice grupos de diversidad
La mejor manera de desarrollar a sus futuros líderes es implementar Grupos de Recursos para Empleados (ERG). Actualmente, el 90% de las empresas Fortune 500 tienen ERG en su fuerza laboral. Pero la gran mayoría de los ejecutivos de ERG dicen que están infrautilizados y con financiación insuficiente.
No puede suceder nada útil con la asignación de capital, por lo que alentamos a las empresas a presupuestar sus ERG adecuadamente. Los ERG son fundamentales para crear una cultura inclusiva y, cuando se utilizan correctamente, pueden servir como un grupo de enfoque interno que puede generar una innovación empresarial tangible.
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4. Establecer el estándar
Finalmente, sugerimos que más empresas estandaricen la forma en que se anuncian dentro de la organización. Cada empleado debe conocer su camino de crecimiento desde el inicio del empleo, si cumple o supera las expectativas.
El objetivo final es superar los prejuicios en cada oportunidad posible. Todo el mundo tiene prejuicios y hemos descubierto que el entrenamiento de prejuicios subconscientes solo puede mitigar los efectos.
Las empresas que se destacarán por encima del resto a finales de esta década serán las que aprenderán a buscar, contratar, retener y promover la diversidad de manera eficaz en sus organizaciones.
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