Obtenga claridad sobre sus pautas de trabajo remoto o híbrido con este marco

Cuando las oficinas reabren, muchos ejecutivos se preocupan por su futuro Será política laboral remota o híbrida. Algunas empresas han establecido la ley desde arriba, mientras que otras han adoptado un enfoque más de abajo hacia arriba, dando a los gerentes individuales una autoridad significativa para establecer las políticas de sus respectivos equipos.

Si bien no existe un modelo o guía única para todos para decidir qué modelo remoto o híbrido es el adecuado para su negocio, ni un enfoque de arriba hacia abajo ni de abajo hacia arriba es óptimo. Los líderes y empresas más exitosos alternarán entre enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba hasta que se acerquen entre sí de manera significativa.

¿Cómo funciona en la práctica? Como líder, una forma de lograr esta convergencia es adoptar la “Pirámide de la claridad”. Usamos esto en mi propio lugar de trabajo para alinear a todos con nuestro trabajo. La pirámide de claridad de cinco niveles ayuda a todos en su empresa a conectar los puntos de su trabajo diario con la misión de su empresa:

• El nivel 1 (el nivel superior) es tuyo Misión de la empresa. Ese es el propósito de su negocio, el “¿por qué?” detrás del trabajo que haces.

• El nivel 2 es tuyo Estrategia empresarial. Este es el “cómo”: ¿cómo logrará su misión?

• El nivel 3 es Objetivos. Se trata más de un objetivo táctico que te ayudará a lograr tu estrategia y, con ella, tu misión.

• El nivel 4 es resultados principales. Estas son las medidas de sus metas que evaluarán su desempeño.

• El nivel 5 (el nivel más bajo) es Proyectos. Estas son las iniciativas que se medirán y contribuirán a sus objetivos.

La pirámide de claridad es especialmente valiosa cuando la aplica a su política de trabajo remoto o híbrido. En los últimos meses, he visto a los equipos de liderazgo cambiar completamente la forma en que piensan y actúan en la Pirámide de la Claridad. Cuando asesoro a las empresas sobre sus políticas híbridas o remotas, les recomiendo que las proporcionen en cada nivel:

• Etapa 1 (Misión): ¿Cómo afecta la política de trabajo híbrido o remoto de mi empresa a la misión de nuestra empresa?

• Etapa 2 (estrategia): ¿Cuál es mi estrategia de trabajo remoto o híbrido? ¿Qué modelo específico adoptaremos? ¿Cómo haremos las correcciones de rumbo si es necesario? ¿Cómo rediseñaremos nuestros equipos para maximizar el éxito?

• Nivel 3 (goles): ¿Qué problemas estamos tratando de resolver al implementar nuestras políticas? ¿Qué oportunidades queremos aprovechar?

• Nivel 4 (resultados clave): ¿Cómo medimos el éxito? Esto no solo debe incluir objetivos relacionados con el trabajo, sino también métricas como la colaboración en equipo y la seguridad psicológica.

• Etapa 5 (proyectos): ¿Qué formación necesitan los gerentes? ¿Y los empleados? ¿Cómo involucraremos a los trabajadores híbridos o remotos? ¿Cómo cambiará nuestra pila de tecnología para permitir el trabajo distribuido?

A medida que diseña e implementa sus pautas de trabajo híbridas o remotas, le recomiendo que utilice la Pirámide de la claridad como brújula. Cuando todo, y todos, estén vinculados a la razón de ser de su negocio, cree políticas más permanentes que permitan a todos tener éxito.

Para alinear a todos con el propósito de su política remota o híbrida, sus empleados, especialmente los contribuyentes individuales, deben comprender cómo cualquier iniciativa de trabajo remoto o híbrida, desde la incorporación hasta la capacitación ejecutiva y la selección de tecnología, entre sí está conectada con la misión de su empresa.