Quizás mejor conocido Para una inversión inicial en Snapchat, el socio de Lightspeed, Jeremy Liew, es un inversor líder en medios y entretenimiento, y apuesta por nuevas empresas como Cheddar, Giphy, HQ, SpecialGuest, Mic, Beme, Playdom, Duta y Flixster.
Hablé con él a principios de esta semana sobre cómo evalúa el mercado para las nuevas empresas de medios, lo que llevó a una discusión sobre formas de entretenimiento "siempre activas" que agregan estimulación al entorno de una persona, en lugar de exigir su enfoque completo.
Aquí está la transcripción de nuestra conversación, editada por extensión y c laridad:
Eric Peckham: ¿Tiene un marco coherente para evaluar posibles inversiones?
Jeremy Liew: Nuestra perspectiva es que la tecnología de consumo ahora se trata más del lado del consumidor que del lado de la tecnología. Realmente se trata más de la cultura pop que de las nuevas innovaciones en tecnología.
Cuando estamos evaluando una inversión de consumo, nos preguntamos: "¿tiene el potencial de convertirse en parte de la cultura pop?" Una forma de pensar es si las personas que no usan el producto aún se familiarizarán con lo que es. Me gusta cómo puedes entender una referencia a "
Otra pregunta clave es si existe una forma escalable y repetible para que el producto llegue a su audiencia. Eso puede ser publicidad, puede ser de boca en boca, podría ser a través de canales sociales.
También nos preguntamos: "¿este producto va a crear un nuevo hábito?" Y evaluamos si el emprendedor tiene una visión única de por qué sucede esto y por qué está sucediendo. ahora.
Su colega Alex Taussig me dijo que tiene una tesis global del "futuro de la televisión" que ha guiado varias de sus inversiones. Cuéntame sobre esa tesis y cómo filtra las oportunidades en el espacio de medios y entretenimiento para ti.
Creo que puede dividir lo que solía llamarse TV en dos casos de uso principales: "TV como entretenimiento" y "TV como compañía".
"TV como entretenimiento" es la mayor parte de lo que Netflix, Amazon, Apple, HBO y compañías similares se han centrado. Es un entretenimiento de calidad de alta producción al que debes prestar atención. Think muestra como "
Luego, hay otra categoría clásica de TV: "TV como compañía", que es lo que sucede mientras haces otra cosa. Tienes el programa matutino mientras preparas a los niños para la escuela o te preparas para ir a trabajar. Así es como obtienes las cinco horas de visualización de TV por día que el promedio de los estadounidenses.
TV como entretenimiento tiene que ser tan bueno que elijas vigilarlo haciendo cualquier otra cosa; TV como empresa solo tienes que no elegir apagarlo.
La gran cantidad de atención al cambio al video, con video por suscripción a pedido (SVOD), etc., ha estado en marcha TV como entretenimiento. Hay programas exitosos que atraerán a la gente a Netflix, o a HBO Go, a Disney +. Pero, ¿qué hace que se queden como suscriptores después de que pasaron por alto todo lo que los trajo en primer lugar?
Ese tiende a ser el TV como empresa contenido. Si realmente miras las horas que miras en la televisión, nadie está sintonizando para ver el último episodio de "Shark Week", es justo lo que está pasando. Piense en la cuadrícula de la Guía de TV: cada género, cada canal probablemente tendrá un equivalente nativo móvil.
Algunos de estos ya existen. ESPN: es un canal donde los hombres miran a los mejores competidores del mundo jugar los deportes que solían jugar cuando estaban en la escuela secundaria y luego hablan de ello con sus amigos. Twitch es un lugar donde los hombres, en su mayoría, miran a los mejores competidores del mundo jugar los juegos que solían jugar cuando eran más jóvenes y hablar de ello con sus amigos.