Los líderes de la UE anticiparon obstáculos en sus primeros 100 días, pero no hubo una pandemia entre ellos.
Nadie esperaba que el Día 93 se concentrara en movilizar una respuesta de emergencia a un virus que probablemente se originó en murciélagos en el centro de China, desencadenó una epidemia en el norte de Italia y ahora amenaza los estragos económicos en todo el mundo.
O ese día 94 se gastaría viajando en helicóptero a puntos de cruce en la frontera greco-turca, e insistiendo en que las convenciones internacionales sobre solicitantes de asilo deben pasar a un segundo plano para asegurar Fortress Europe.
La presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, el presidente del Consejo, Charles Michel, y el resto de los líderes de la UE nunca pensaron que su trabajo sería fácil. Pero después de haber establecido una serie de objetivos para sus primeros 100 días, que transcurren el lunes 9 de marzo, descubrieron rápidamente qué tontería puede ser tratar de planificar cualquier cosa, y qué tan rápido puede Bruselas encontrarse no solo sumido en el modo de crisis. , pero enfrentando desarrollos totalmente imprevistos sin guión avanzado para ayudar a manejar el caos.
"Cuando la gente hace planes, Dios se ríe", dijo Giorgos Koumoutsakos, viceministro de Migración y Asilo de Grecia, quien estuvo en Bruselas el miércoles para una reunión del Consejo de Justicia y Asuntos del Hogar de la UE, que se reunió en una atmósfera de emergencia en medio del rápido desarrollo. eventos en la frontera turca.
Ursula von der Leyen se refleja a través del cristal de la cabina del traductor al compartir la nueva propuesta climática de la Comisión con la prensa el miércoles | Leon Neal / Getty Images
Un diplomático veterano dijo que no era solo la situación entre Grecia y Turquía, o la epidemia de coronavirus, lo que se movía tan rápidamente, sino los eventos en general, lo que hacía prácticamente imposible evaluar cómo se estaba desempeñando el nuevo liderazgo.
"Se está moviendo demasiado rápido para evaluar", dijo el diplomático.
En ese sentido, las crisis duales pueden haber inmunizado a los líderes de la UE de algunas críticas de que aún no han logrado lo suficiente.
Las fuentes de tumulto más predecibles al comienzo de su mandato: la salida de Gran Bretaña de la UE (Día 63) y el inicio formal de un feroz debate sobre el próximo presupuesto a largo plazo de la UE (Días 82-83), ahora han terminado en la canasta "relativamente bajo control" de los ítems de la agenda.
Sin embargo, por el contrario, los nuevos líderes quedaron claramente sorprendidos por el ataque con aviones no tripulados de Estados Unidos (Día 34) que mató a un general iraní de alto rango, Qassem Soleimani, desencadenando un nuevo caos e incertidumbre en el Medio Oriente y planteando una prueba temprana para el yo de von der Leyen -proclamada "Comisión geopolítica".
"En 100 días, no se pueden lograr muchas cosas. El objetivo no es presentar 153 propuestas legislativas. No se trata de romper tus objetivos "- Philippe Lamberts, un eurodiputado belga que es co-líder del grupo de los Verdes en el Parlamento
Tampoco anticiparon la necesidad de asistir a una conferencia de paz del domingo en Berlín sobre la guerra civil de Libia (Día 50), ni imaginaron que la sucesora elegida de Angela Merkel, Annegret Kramp-Karrenbauer, tiraría la toalla como líder del partido y decidiría no tratar de convertirse en alemana canciller (Día 72), que arroja al país más rico de la UE a un período prolongado de incertidumbre política.
En ese contexto general, el Día 95, el miércoles, fue quizás predecible de manera tranquilizadora, ya que la Comisión lanzó su propuesta de ley climática, una pieza central del Acuerdo Verde Europeo. Aunque la propuesta fue recibida con un montón de críticas, al menos representó un compromiso más de 100 días cumplidos, siguiendo la propuesta de un esquema de financiamiento de "transición justa" para ayudar al cambio hacia una economía baja en carbono, presentada el Día 45 .
Y a pesar de las muchas distracciones, la Comisión también se ha centrado en las cuestiones digitales, su segundo pilar político importante después del clima. Publicó una hoja de ruta digital para los próximos cinco años, una estrategia de datos y un libro blanco sobre inteligencia artificial.
Queda por ver si la Comisión logrará dirigir estas iniciativas a través del Parlamento y el Consejo y ponerlas en práctica. Inevitablemente, la calidad de las propuestas será juzgada en gran parte por los colegisladores en Bruselas y los funcionarios de las capitales nacionales de la UE cuyo apoyo será necesario en los próximos meses.
Eric Mamer, el portavoz principal de la Comisión, dijo que von der Leyen y su equipo eran lo suficientemente sabios sobre la naturaleza del servicio público para no sorprenderse demasiado ante las inevitables sorpresas en sus primeros 100 días.
"En un mundo tan interconectado como el nuestro, es de esperar que eventos externos y crisis imprevistas afecten la agenda desde el primer día", declaró Mamer. “La Comisión ha demostrado que avanza al plato de manera rápida y efectiva. Y ningún evento externo nos ha impedido avanzar en nuestra agenda política ”.
Eric Mamer, el portavoz principal de la Comisión, dijo que el equipo sabía que esperaba sorpresas en los primeros 100 días | Olivier Hoslet / EPA
Dita Charanzová, miembro checo del Parlamento Europeo, dijo que está contenta de que la Comisión no parezca apresurarse demasiado para cumplir con la fecha límite artificial del lunes.
"Las promesas de cien días son siempre una promesa política, basada en los deseos, no en las realidades de Bruselas, donde los compromisos toman tiempo", dijo Charanzová, miembro del grupo liberal Renew Europe.
Philippe Lamberts, un eurodiputado belga que es co-líder del grupo de los Verdes en el Parlamento, señaló que hay límites a lo que podría hacerse en tan poco tiempo. Pero sugirió que la Comisión tendría que acelerar el ritmo en los próximos meses.
"En 100 días, no puedes lograr muchas cosas", dijo Lamberts. “El objetivo no es presentar 153 propuestas legislativas. No se trata de romper tus objetivos. La Comisión se estableció hace tres meses. El mapa de carreteras no es el camino. Pero tendrán que cambiar de marcha ".
Pero si los formuladores de políticas son escépticos sobre el valor de los objetivos a 100 días, los grupos de presión ven la oportunidad de avanzar en su agenda.
EUROCITIES, una organización de redes con sede en Bruselas que conecta a más de 140 municipios en toda Europa, ha emprendido una "100 días, 100 maneras", Publicando una idea al día sobre cómo abordar los grandes desafíos de política.
Anna Lisa Boni, secretaria general del grupo, dijo que se sintió alentada por los primeros meses de la Comisión. "Desde la perspectiva de las ciudades, la nueva Comisión de la UE ha establecido las prioridades correctas: clima, digital, social y migración", dijo Boni.
Laura Kayali y Paola Tamma contribuyeron con informes.
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