Las habilidades blandas son habilidades críticas

Altos líderes, escuchen: las habilidades blandas no son blandas; son de hecho críticos. Los expertos han debatido esto hasta la saciedad y, sin embargo, los “Jefes de” todavía no lo entienden. Usted es responsable de hacer sostenible el futuro de su empresa. Eso significa que necesita planificar su futuro, y planificar su futuro significa preparar a su equipo.

Tu equipo es tu futuro. Cuando se prepara para su equipo, las habilidades técnicas son esenciales. Sin embargo, recuerda que las habilidades técnicas se aprenden y, como líder, debes rodearte de personas que sean capaces de hacer el trabajo. Tu trabajo es escuchar, colaborar, planificar, innovar y mantener la mente abierta y la humildad. Estos son crítico

Capacidades. No tienes nada suave.

Con el comienzo de 2022, las evaluaciones de desempeño volverán a ser una prioridad para las empresas. ¿Cómo equilibrará la necesidad simbiótica como líder y, lo que es más importante, comprenderá la posesión de habilidades técnicas y críticas?

Ver también: 4 habilidades blandas que necesita para impulsar su carrera

Abordemos primero las “habilidades técnicas” para comprender mejor por qué muchos líderes tienen una brecha crítica de habilidades. Si logra que lo contraten para su primer trabajo, las habilidades técnicas son primordiales, ya sea aprender a cocinar papas fritas en el aceite adecuado, calcular la fórmula de su primer margen o proporcionar ese informe importante a un jefe.

En el mercado laboral, las habilidades técnicas se están convirtiendo en la medida del éxito. Usted se basa en sus logros y gana sus promociones al expandir estas habilidades técnicas. Incluso asisten a conferencias para aprender más habilidades técnicas. En algún momento del camino, alguien podría decirte: “Ser un gran líder significa ser un gran oyente”. Tal vez alguien te haya dado retroalimentación por primera vez que se relacione con una habilidad crítica, no con una habilidad técnica.

Tal vez este ejemplo sea un poco exagerado, pero no creo que sea descabellado para muchos. En este punto, podría tener 10 años o más en su carrera. Por esta razón, los expertos en desarrollo de liderazgo han instado a las empresas a encontrar formas de invertir más temprano (o temprano) en las carreras de sus empleados.

Lo que la mayoría de las personas en el mundo del desarrollo organizacional y el coaching de liderazgo denominan “habilidades interpersonales” son una combinación de habilidades interpersonales, habilidades interpersonales, habilidades de comunicación, rasgos de carácter o personalidad, actitudes, mentalidades y atributos profesionales. En otras palabras, habilidades básicas de inteligencia social y emocional que permiten a las personas navegar en su entorno, trabajar bien con otros, desempeñarse bien y lograr sus objetivos con “habilidades duras” complementarias. Las llamadas “habilidades blandas” son capacidades esencialmente humanas: conectar, involucrar, influir, abrir y motivar las acciones de los demás. Y son esenciales, no opcionales.

Los verdaderos líderes no ven estas habilidades como “agradables de tener”. Los tratan como necesarios porque hacen el trabajo crítico de conectar, apoyar y desarrollar socios, colegas y colaboradores. En el entorno actual, simplemente no puede conducir equipos de manera efectiva o tener éxito como líder sin ellos.

Vamos a dar un ejemplo de la habilidad de escuchar. Nos conecta y nos permite ver otras perspectivas para tomar decisiones más fundamentadas e informadas. Escuchar permite que los demás se sientan escuchados, valorados y parte del equipo. Todo esto es poco menos que crítico.

Ver también: 8 habilidades interpersonales que lo convertirán en un líder aún mejor

Algunos ejemplos más de habilidades críticas requeridas para el éxito:

• comunicaciónque son críticos para un éxito sólido a largo plazo.

• cooperación, que es fundamental para la innovación, la inclusión, la pertenencia y una fuerte alineación como equipo.

• sensación de urgencia, que es crucial para lograr que los miembros del equipo completen las tareas y tácticas diarias para lograr una estrategia a largo plazo.

• Haz preguntas poderosas, que es fundamental para crear claridad sobre la misión y el propósito. Las preguntas poderosas aseguran que el grupo avance y esté alineado.

Recuerde que las habilidades críticas deben ser:

1. Considerado crítico para el éxito de una organización, no suave.

2. Enseñado, aprendido y evaluado desde el comienzo del viaje de un empleado.

3. Ejemplo comenzando en la parte superior. (Si no lo hace, ¿por qué lo haría su equipo u organización?)

4. Parte de la revisión del desempeño de un miembro del equipo.

Con una evaluación adecuada de las habilidades blandas anteriores, el éxito no debería ser tan difícil.