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Mi misión es conocer y trabajar con algunos de los líderes empresariales más exitosos e innovadores. En este episodio de la serie CEO fuimos a la sede de G2 en Chicago, un mercado de soHeaven32ware y plataforma de reseñas que ha recaudado 257 millones de dólares con una valoración de más de mil millones de dólares, lo que lo convierte en un unicornio.
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Abel anteriormente construyó los pioneros de CPQ en la nube BigMachines (que fue adquirida por Oracle) y SteelBrick (que fue adquirida por Salesforce), por lo que sus conocimientos serán invaluables para cualquiera que ingrese al mercado y busque triunfar. A continuación se presentan algunos aspectos destacados de nuestra conversación, editados para mayor extensión y claridad. Mira el vídeo completo arriba.
La realidad de alcanzar el estatus de unicornio
“Fue un gran hito. Tuvimos una gran fiesta. Me encantó convertirme en unicornio. Pero luego te despiertas al día siguiente decidido a devolver al menos el triple a tus inversores. Recaudamos 157 millones de dólares para esto”. Así que en la primera ronda realmente necesitamos devolverles unos 500 millones de dólares. Por tanto, es un gran compromiso como fundador y director ejecutivo. Es realmente el comienzo de su próximo viaje, que con suerte terminará con una oferta pública inicial exitosa que les devuelva a estos inversores al menos tres veces su dinero; con suerte, mucho más. Pero se necesitan muchos años de trabajo para alcanzar el siguiente pico. Se siente genial, pero también es un compromiso para alcanzar la siguiente cima”.
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Sus inicios empresariales
“Tuve mi primer negocio en la escuela secundaria. Crecí en Pittsburgh, Pensilvania. Se llamaba Ultimate Car Care y comencé con mi mejor amigo en ese momento, Joe. Su padre tenía un hermoso Corvette rojo. Se acercaba nuestro baile de graduación, así que nos tomamos una foto con lindos esmoquin frente a este Corvette. Queríamos hacer detalles para autos elegantes, así que usamos la foto para hacer folletos con nuestro número de teléfono, y así empezamos. Nací en Alemania, una familia emprendedora. Mi padre se hizo cargo del negocio familiar de mi abuelo, a quien siempre admiré. Mi abuelo fundó la empresa en Alemania en 1947, dos años después de la Segunda Guerra Mundial. La fundó en la zona industrial del noroeste de Alemania, que había sido bombardeada por escombros. Y eso es en lo que siempre pienso cuando me enfrento a dificultades. Pienso, vaya, no es nada comparado con estas peleas”.
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¿Qué lo impulsa?
“Creo que casi todos los emprendedores fracasan. Normalmente peleas durante años. Con casi todos los emprendedores exitosos que conozco, todo se reduce a esto: No te rindas, solo sigue adelante. Y esto también se aplica después de haber logrado el éxito inicial. Hablamos de nuestra “cultura superior” en G2. Creo que como humanos estamos destinados a escalar cimas. Y con eso en mente, no quiero dejar de escalar nunca. Tuve buenos descansos y probablemente podría retirarme y simplemente sentarme en la playa. Pero no creo que quede satisfecho. Y, sinceramente, no creo que ningún ser humano haría eso. Creo que debemos esforzarnos, debemos escalar, debemos tener una meta. Y creo que el espíritu empresarial realmente me da eso”.
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