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Al iniciar una empresa, el deseo de un crecimiento rápido puede ser abrumador, pero llevar una empresa con éxito al siguiente nivel significa estabilizar cuidadosamente un modelo de negocio y demostrar su viabilidad. Sin considerar estos detalles necesarios, junto con las finanzas, la contratación inteligente y otros requisitos operativos, corre el riesgo de estar entre el 50% de las nuevas empresas que fracasan en el cuarto año. A medida que escala una startup, si se concentra en abordar adecuadamente todas estas tareas, puede concentrarse en el desarrollo de productos y otros elementos.
Pero, ¿qué significa ser “intencional” en este proceso?
Sea honesto acerca de los desafíos
Cada nuevo negocio enfrenta obstáculos desde el desarrollo de una idea inicial hasta su ampliación para alcanzar los objetivos de crecimiento, pero puede ser fácil para los aspirantes a emprendedores desafiar y abordar la crítica constructiva, creyendo que son niños prodigios que simplemente no se enfrentan a lo que otros están haciendo. Algunos pueden pensar que su startup crecerá fácil y rápidamente, simplemente porque su idea es muy buena, porque tienen un gran número de seguidores en línea y / o creen que el mundo necesita su servicio de inmediato. Aprender el arte de la humildad … absorber y aplicar críticas constructivas o lecciones aprendidas de errores, ya sea en finanzas, adquisiciones, operaciones o contratación, puede ayudarlo a evitar errores.
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Aceptar cambios
Incluso si su idea es sólida y su plan es férreo, el cambio es natural y si lo acepta, puede prosperar. Durante el año pasado, hemos visto cómo eventos imprevistos como una pandemia pueden impulsar nuevos avances tecnológicos junto con nuevos desafíos comerciales. Para escalar con éxito una startup, necesita seleccionar tecnología que se adapte a su misión, estructura organizacional y objetivos finales. Por lo tanto, no huya del cambio, incluso al comienzo de su viaje de inicio. Aquellos que aceptan su inevitabilidad también aprenderán a incorporarlos al tejido del negocio y estarán en mejores condiciones de resistir tormentas futuras.
Intervenir auténticamente
Si prestas mucha atención a con quién interactúas y cómo interactúas con ellos, una startup puede descubrir quiénes son sus clientes y cómo se relacionan con una empresa, pero es un proceso que lleva tiempo. Esta marca de conciencia de la comunicación también se aplica a los empleados; Hacer crecer un negocio demasiado rápido puede llevar a una mala ética de trabajo, o al menos a una pérdida de concentración por parte de los empleados. Trate de aceptar la serenidad, la sencillez y el cuidado personal en usted y en sus compañeros de trabajo, y mantenga los oídos abiertos en todo momento.
Una marca de compromiso de la que debe tener cuidado es la comparación con otras startups en su nicho. Puede ser difícil apagar ese “radar de comparación”, ignorando lo que sus competidores pueden estar haciendo para escalar su negocio, pero para tener éxito en el primer año y más allá, enfatice que es auténtico desde el principio, y no una repetición de alguien más. La simple verdad es que intentar replicar lo que otra empresa podría estar haciendo prácticamente nunca da como resultado el éxito a largo plazo, y los consumidores y los seguidores de las redes sociales pueden detectar un imitador a una milla de distancia. Comprométase personalmente con usted mismo y con su empresa, y seguirá el crecimiento.
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Conoce a tu audiencia
Una marca exitosa de intención empresarial también se crea al conocer a una audiencia y lo que quieren escuchar de usted. ¿Qué problema está solucionando su empresa? ¿Cómo lo resuelves? ¿Por qué alguien quiere su solución y por qué quiere pagar por ella? ¿Dónde están estas personas que quieren lo que vendes y cómo puedes llegar a ellas? Sin saber cómo responder estas preguntas, se vuelve difícil escalar, como simplemente tirar cosas en la pared con la esperanza de que algo se pegue. La escala será más suave si considera conscientemente quién persigue su startup, por qué y cómo puede servirlos mejor.
Ocupar de manera estratégica e innovadora
Es importante contratar personas por habilidades productivas, pero también por su temperamento. Por ejemplo, preste mucha atención al deseo de los empleados de tener pioneros. ¿Traes ideas a la mesa o te escabulles hasta el límite? Comuníquese abierta y regularmente con los empleados sobre su misión y objetivos. Manténgalos informados de los cambios, los éxitos e incluso las pérdidas para que inviertan tanto como usted en la ampliación del negocio. Finalmente, suba a bordo a propósito y asegúrese de traer personas que estén en línea con lo que desea lograr. Y lo contrario también es cierto: escalar puede significar perder personas que no están en línea con su visión. Y, en cualquier caso, contrate de forma inteligente en lugar de rápida.
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